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狼、野狗、白兔.....馬云和任正非等大佬的動物管理哲學(xué)
三種員工
“小白兔”員工被阿里、京東和360深惡痛絕，你中招了嗎？
阿里巴巴18年完美團(tuán)隊打造秘訣（你是團(tuán)隊中的哪種角色？）
兩個員工，一個做事認(rèn)真但效率低，一個遲到早退但效率高，只能留一個我該留哪個？
在單位，領(lǐng)導(dǎo)更喜歡人才還是聽話的人？
MBA 關(guān)注：如何管理好一家中小型企業(yè)
在一個公司死磕了 5~10 年的人，最后都怎么樣了？
從名企用人標(biāo)準(zhǔn)看如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊
馬云：公司銷售部的這兩種人，一定要痛下殺手！
明星、野狗、小白兔，在職場中，你屬于哪一類？
馬云喜歡的員工
開掉小白兔員工
阿里處理“棘手”員工的“十六字方針 ”
阿里巴巴：持之以恒的績效管理是企業(yè)不可替代的核心競爭力
馬云、劉強(qiáng)東管理的核心秘訣就是價值觀（企業(yè)文化7）
馬云的“六脈神劍”給中小學(xué)校長的管理啟示！
走了一個精英團(tuán)隊才知道：優(yōu)秀員工的離開，往往是因為這群人
企業(yè)不養(yǎng)閑人，從兔子窩變狼群，管理者要明白的3件事……
人才大計，半分不敢怠慢！從雷軍的“三十次顧茅廬”談起
努力但是沒能力的員工到底要不要淘汰？馬云給出了自己的答案！
馬云：做生意，當(dāng)老板，要區(qū)分使用人才，分清野狗、小白兔和獵犬
老板為什么會說“公司離開誰都轉(zhuǎn)”？
30000員工的績效管理1個人怎么做？阿里HR告訴你！績效考核在互聯(lián)網(wǎng)公司很常見，特別是在BAT，績效考核實施多年，已
阿里怎么量化考核員工的文化價值觀？
為何有的阿里能做，騰訊不能，有的騰訊能做，阿里不能？
公司請你來干嘛
馬云說：“精英團(tuán)隊未必是最好的團(tuán)隊” 你理解嗎
阿里前COO關(guān)明生：與“獨孤九劍”同樣重要的是支撐它的45條行為
阿里巴巴員工成倍增長 考核分類為“野狗獵犬”
