最近，入職剛滿半年的朋友小甲跟他的老板提出了辭職，這讓我頗為吃驚

因為就在前兩天，他的老板剛給他所在的部門發(fā)了一筆獎勵金

小甲是他們公司的銷售，因為工作經(jīng)驗豐富，想法靈活

因此，一直很受老板重視，老板似乎也有重用他的想法

可是，如今他卻突然提出了辭職，這確實讓我始料未及

我問他原因，為何離開一份前景不錯，對他來講未來發(fā)展可能也會很好的公司

他說：你知道公司怎么發(fā)的獎勵嗎？均分！我這段時間一直努力工作，

結果得到的獎勵跟那些沒怎么努力的人一樣，我能平衡嗎？

這樣的公司，不待也罷！

聽完小甲的描述，我抓住了他話里的幾個重點

獎勵；均分；不努力的同事；努力的自己

可以說，這家公司的老板犯了一個大錯誤：

同樣一件事情，甲做到了10分，乙只做到了6分

最后老板給他們發(fā)了8分的獎勵，你猜，會發(fā)生什么？

不努力的同事背了自己的獎勵點，在員工心里，一定覺得不公平

優(yōu)秀的員工會離開也就不足為奇了

其實這樣的情況在很多家公司都出現(xiàn)過

因為，每家企業(yè)一定都存在老板忽視，

看起來無害，但卻極大影響團隊優(yōu)秀人才的“小白兔”

馬云：找出團隊中的小白兔

在阿里巴巴的績效考核當中

業(yè)績只占整個績效考核成績的50%，另外的50%來自于你的價值觀表現(xiàn)

所以，阿里通過績效考核將公司中的員工分為以上5類：

1、價值觀表現(xiàn)好，同時工作業(yè)績也好的員工，叫做明星員工。

2、價值觀較好，業(yè)績也中等的員工，叫做牛。大部分的員工都處于這個位置。

3、價值觀不好，業(yè)績也差的員工，叫做狗。這類員工都會被淘汰掉

4、價值觀不好，但業(yè)績很出色的員工，叫做野狗

5、價值觀特別好，但業(yè)績卻很差的員工，叫做小白兔。

企業(yè)中后2種員工也是堅決要被淘汰的，但淘汰也有個輕重緩急

如果你是管理者，你會先淘汰哪種員工呢？

有人說：一定是先淘汰野狗，因為野狗會對整個團隊造成不好的影響

其實不然，細思極恐，團隊中的小白兔，往往是最先應該被淘汰的

馬云曾在職場訪談節(jié)目內(nèi)這樣說：

我覺得作為一個團隊的老大，最重要的職責就是要發(fā)現(xiàn)自己團隊里面的小白兔，并且把他踢出公司。

有人問他原因，馬云說野狗是要踢的，可是野狗我并不太擔心 為什么？

因為野狗在團隊里是很招人恨的，因為價值觀不好

他肯定跟團隊關系都不好，是很容易被發(fā)掘的

可是小白兔不一樣，小白兔是什么人，你知道嗎？

要價值觀好，所以他往往是團隊里人緣最好，最乖最聽話最努力的那一些人

這種人你有的時候，他業(yè)績不好 你都不忍心批評他

你會想會不會是這個崗位不適合他，換個崗位再給他一次機會

但換了個崗位還是不出業(yè)績，再換個崗位……

除了態(tài)度好，業(yè)績完全不出，長此以往，公司內(nèi)部就會積累一大群小白兔

而這群小白兔，將會極大地拖累了整個公司的效率

不僅如此，最嚴重的是，這群小白兔還會擠走你的優(yōu)秀員工

某互聯(lián)網(wǎng)公司，就曾經(jīng)發(fā)生過小白兔逼走整個精英部門的事情。

這家公司有一個部門叫推廣組，團隊大概10多個人

除了1、2個老員工外，其他的全都是當年剛招進來的新員工

他們在公司里面一直也沒什么大貢獻、沒什么大成績

甚至，其他部門的同事，都不知道他們到底是干什么的

但就是這樣一個看起來毫無攻擊力的部門，愣是擠走了公司的精英團隊

直到整個團隊都向老板提出辭職時，老板才意識到問題的嚴重性

到底發(fā)生了什么事情呢？

原來，有一天老板突然到公司造訪，想看看大家的工作狀態(tài)怎么樣

結果發(fā)現(xiàn)，推廣組的員工工作時間特別長，就覺得他們特別的敬業(yè)

一開心，就給他們發(fā)了一筆獎勵。

推廣組的老大，不僅樂呵呵的拿了獎勵

而且還在會議上發(fā)表了講話，說自己部門工作有多么多么不容易

沒想到，這一系列舉動徹底惹惱了隔壁的競價組

因為推廣組的工作狀態(tài)他們很熟悉

每天的工作效率極低，早上剛過來就在商量中午吃什么

然后一直悠哉悠哉玩到快下班了，才知道加班加點的工作

就這個工作狀態(tài)，居然還得到了獎勵！

而他們呢，每天早早的過來工作，早早的完成工作，還落下了一個不夠敬業(yè)的評語

競價組成員真是越想越氣，于是干脆就直接跟老板提出了辭職，離開了。

就這樣，企業(yè)里的小白兔，不費一兵一卒，輕松擠走了企業(yè)里的精英團隊

“紅衣教主”周鴻祎曾在微博上表態(tài)：

要求人力資源部門定期清理“小白兔員工”，否則就會發(fā)生“死海效應”

可見，小白兔對公司危害性有多大，甚至還會直接影響到公司的人才引進

所以，作為企業(yè)的管理者，一定要擦亮你的眼睛

找出企業(yè)中的小白兔，并將它踢出團隊

同時，管理者也要善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的努力才華和態(tài)度

讓員工感受到你的重視

長此以往，才能讓公司始終保持活力，引進留下更多的優(yōu)秀人才。