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門外漢談管理:第七章||聽聽他們怎么說

 玖壹聚 2022-07-04 發(fā)布于河南

眾口悠悠,初不知其所自起,亦不知其所由止。

——曾國藩


人上一百,形形色色,羅永浩曾經說“剽悍的人生不需要解釋”,但與此同時,他也說有三種人是需要解釋的“親人,朋友和警察”。

我們在日常行為處事過程中,總是很難很好的控制自己的情緒,畢竟人有七情六欲,有,就會有弱點,這些不可避免弱點會隨著外界的刺激而做出相應的心理或生理反應,這些是作為正常人無法控制的,或許是悲傷、生氣,也可能是開心、興奮。

管理自己的情緒本身并不是一件容易的事情,太過克制會苦了自己,太過宣泄會影響別人,尤其是這些情緒哪怕要釋放,也要選對場合,種種的種種約束著大多人的日常行為,所以,有時候一個團隊里面總還是需要一些能夠帶動積極情緒的人,既是需求,也是必須。

作為個人,在日常中也會遇到各種各樣的情形,正向的情緒還自罷了,但消極的情緒卻總是會如影隨形,如果負面情緒擠壓太久,要么會抑郁,要么會崩潰。

之前看新聞,“34歲男子跳入1000多度熔爐”,有時候一些人之所以選擇死亡,很可能是因為在他們看來活著比死更痛苦。

但是在商業(yè)邏輯中,是很少有人在乎你的情緒的,盡管企業(yè)文化的加持,有團建活動的補充,但歸根結底,外界的作用只是很小一部分,尤其是在當下,很多文化流于形式,多數活動止于尾聲,最終形不成對個人內心的長久安撫。


所以,還是要靠自己,流言蜚語,世態(tài)人情,無外乎關系利害,價值勾連,但相對更多非常規(guī)性內容而言,不過是一句話“關我屁事,關你屁事”,當然,這句話不是我說的。

如何管理自己的情緒,面對那些負面施壓的各種亂局,究竟該如何處理?在人事紛爭的職場,怎樣應對所謂的“小人”?

首先是對于負面消息,一般情況下,采用的方式有三種,一種是責任在己,這一點就需要及時認錯,積極承擔,同時盡最大努力消除負面影響。

所謂及時,就是要早發(fā)現(xiàn),早糾正,把損失和影響降低到最小。當然也有很多人會覺得放任不管,這些負面消息終究會隨著時間而慢慢沉寂。

不過這是針對那些“子虛烏有”的事情,流言止于智者,所謂眾口鑠金,三人成虎,當有些輿情發(fā)展到一定的時候,人們在乎的已經不是對錯和真假了。

所以,除非你有絕對正確的自信,否則,及時發(fā)現(xiàn),及時處理才是上上之策。

積極承擔,這一點要做到很難。這里說的承擔,不單單是口頭上的表示,正像是某些拙劣的企業(yè)公關,總想用華麗的言辭掩飾不堪的行徑,所謂“群眾的眼睛是雪亮的”,有些人,有些事,別人不說有可能是因為不想跟你一般見識,不要讓他人的包容成為自己放縱的借口。

管理情緒,首先是從態(tài)度上要有自己的正確認識,盡管這個世界并不是非黑即白,但大多時候為人處世還是應該有自己的底線,這個底線是自己成事的底盤,也是自己能夠長久的基礎。


“有人的地方就有江湖,人,就是江湖”,職場上同樣也是。

我們知道我們有共同的目的,卻不知道各自有怎樣的私心,企業(yè)文化的向心力只能在一定程度上加以凝聚,并不能成為大多數的根基,換句話說,任何一家企業(yè)的企業(yè)文化能夠一半的人認同,這家企業(yè)就能有持續(xù)發(fā)展的動力。

但更多時候,這些文化一定程度上起到的僅僅是展示性的作用。任何一個企業(yè)都有會各種各樣的人,有些人是真的生猛,有能力,有威望,有格局,但與此同時也有一些人沒能力,愛八卦,好是非。

對于后者,我們有時候盡管想要遠離,卻總是不可避免,交集之下,不是順從,就是紛爭,而且對于這些人而言,他們能夠使用“降維打擊”,所謂的你有操守,我沒有,你講道理,我不講,面對這些人,你可能還沒還手,就已經陷入死局,怎么辦?

其一,用能力說話,用結果證明。跟這種人打交道,我們某種程度上需要的不是對于事情本身的處理,而是對于人的處理,事情越多,噪聲越大,閑言碎語越多。

面對那些閑言碎語,是不能也無法講道理的,“你行你上,你不行就閉嘴?!泵總€企業(yè)總是不缺少想法很多,辦法很少的這樣一類人。

正面硬剛,拼的是心態(tài)也是能力,你能說,我也不會一直沉默,你嗓門大,我的也不小。


不過這些都是下下之選,一個企業(yè)一旦出現(xiàn)這種人或者這種情況,是特別耗損元氣的,而這些元氣的耗損必將帶來更大范圍阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙,一個好的管理者是不會允許這種事情和這種人的出現(xiàn)的。

當然,也可以選擇第二種方案,離開他們,有時候,面對這種情況,或者這些人,你是不能從根本上改變他們的處事方式的,一個人行為方式的養(yǎng)成,一定是他們從中嘗到了甜頭,獲得了利益,所以才能把這種行為持續(xù),別人怎樣想不重要,至少他們覺得這種行為是符合自己需求的。

不能改變他們,一定程度上我們也并不能改變自己對他們的態(tài)度,既然不能改變,不如好聚好散,要能長久共事,需要的是相看兩不厭。

其實說到底,還是要努力修行,修行自己的能力,修行自己的品性,大丈夫行事,能行能藏,問題有很多,我們要學著適應,并嘗試改變,畢竟世界那么大,好看的美景,好玩的事情有很多,擰巴著心情做事,若非必須,沒有必要。

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