【原】內(nèi)卷化效應(yīng)。
|
本文共計(jì)6528字，“內(nèi)卷化效應(yīng)”。 這是智遠(yuǎn)的第0139篇成長筆記的分享。 發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到了內(nèi)部 就會(huì)喪失“增量”的思維。
你在工作中肯定遇到過這種情況，天天周旋于各種會(huì)議報(bào)表中，為了趕進(jìn)度加班加點(diǎn)，一個(gè)人做起多個(gè)人的工作，結(jié)果忙到?jīng)]有時(shí)間學(xué)習(xí)，沒有時(shí)間去改善方法。大量的壓力，讓你不得不休息，周而復(fù)始休息一段時(shí)間后，又繼續(xù)沉浸在繁忙的狀態(tài)中。可是自己完全沒有意識(shí)到，這種狀態(tài)只會(huì)讓你陷入一種高效率的假象中，工作并沒有因此而變得出色，反而因?yàn)榫o張忙碌而漏洞百出。你的思考也并沒有因?yàn)椤伴g歇性的休息”而讓工作變的條理清晰，最終無論是能力還是狀態(tài)，都鎖死在這樣“無效重復(fù)”的循環(huán)里。在那個(gè)“越窮越忙，越忙越窮”的怪圈中，日復(fù)一日的自我重復(fù)中消耗自己，甚至在很多996的公司中，仿佛大家都在你追我趕，但每個(gè)人的工作還是那么多，效率還是原來的那樣，這可能是陷入“內(nèi)卷”中了。“內(nèi)卷”已經(jīng)成了多數(shù)人的代名詞，可以說各行各業(yè)都在談，大到國家，中到企業(yè)，小到個(gè)人，你感覺自己在往前走，不斷進(jìn)步成長，回頭看卻還在原地打轉(zhuǎn)。多數(shù)人因?yàn)橹饾u適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境，而失去了持續(xù)向上的能力，只能在某種環(huán)境下不斷的自我延續(xù)與重復(fù)，無法進(jìn)行質(zhì)變到量變，最終無法走出內(nèi)卷的狀態(tài)。
關(guān)于內(nèi)卷概念的由來，最早要追溯到美國文化人類學(xué)家格爾茨于1963年出版的《農(nóng)業(yè)的內(nèi)卷化：印度尼西亞生態(tài)變遷的過程》的報(bào)告上。他在書中對(duì)比了爪哇島和外島的情況，外島因?yàn)橹趁裾邘砹烁咝剩笠?guī)模的工業(yè)設(shè)備，極大的提高了當(dāng)?shù)厝松畹乃健?/strong>反之爪哇島由于資源有限，行政障礙等眾多因素，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力只能不斷進(jìn)入有限的水稻生產(chǎn)中，這就是格爾茨筆下的“農(nóng)業(yè)內(nèi)卷化”。在此之后，“內(nèi)卷”被引用到各種領(lǐng)域，通常用來形容達(dá)到了某種最終形態(tài)后，既無法穩(wěn)定下來，也無法轉(zhuǎn)變進(jìn)入新的形態(tài)，只能不斷地在內(nèi)部變的更為復(fù)雜。內(nèi)卷的英文involution，與之對(duì)應(yīng)的是evolution，即演化，直觀來說，內(nèi)卷就是“向內(nèi)演化”或者是“繞圈圈”，更寬泛一點(diǎn)說，所有無實(shí)質(zhì)意義的消耗都可稱之為內(nèi)卷。生活中有很多低水平重復(fù)的工作，貌似精益求精，但大家按部就班埋頭苦干，只在有限的范圍內(nèi)施展，不向外擴(kuò)張，工作方向是向內(nèi)收斂，而不是向外發(fā)散的就是典型的“內(nèi)卷”。你為了完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，又為了使整個(gè)的決策流程看起來更加科學(xué)化，然后做各種的市場調(diào)研，任務(wù)分析，大費(fèi)周折的做各種可行性報(bào)告的研究，最后領(lǐng)導(dǎo)看了不到1分鐘說通過。把簡單的問題搞的很復(fù)雜，目的只是補(bǔ)程序，按照大公司所說，“流程辦事”，把所有決策科學(xué)化的路徑弄了一遍，其實(shí)這也是一種“內(nèi)卷”。但是企業(yè)也不能沒有流程，眾多企業(yè)采用OKR，跨級(jí)，交叉匯報(bào)，本質(zhì)就是為了減少“內(nèi)卷”，加速結(jié)果負(fù)責(zé)。內(nèi)卷形成的原因有很多，我們不必深究，也不必窮舉，否則自身也可能掉入內(nèi)卷中，那么人為什么會(huì)陷入這種狀態(tài)中呢？我們從四個(gè)維度來認(rèn)識(shí)下內(nèi)卷：從公司維度，在制度的壓力下，人猶如囚徒在困境中，為了維護(hù)自身的利益，絕大多數(shù)人會(huì)選擇“配合”的方案，極少人會(huì)選擇與體制對(duì)抗。因此，多數(shù)人便樂此不疲地與小范圍內(nèi)的相關(guān)的人員進(jìn)行零和甚至零和的博弈，客家有句諺語來形容這種現(xiàn)象叫做“褲襠里打拳”。大家爭來爭去，累死累活，不管你怎么賣力，最終的總量不會(huì)增加，要么就是一點(diǎn)點(diǎn)，因此可以看來，制度化的內(nèi)部競爭就是其中要素之一。猶如你看到很多人都晚上10點(diǎn)鐘下班，你怎么好意思提前走一樣，但是不走，你也做不了多少帶來效率的事情，也是呆著摸魚，其實(shí)本可以高效完成工作。傳統(tǒng)文化到了某個(gè)階段后因無法適應(yīng)新的形式的變革就容易走偏，走進(jìn)死胡同，既無法適應(yīng)外來文化挑戰(zhàn)的新形式，就只好在內(nèi)部不斷深挖，尋找寄托。中國幾千前積累下來的規(guī)矩，講究，禁忌，本質(zhì)就會(huì)形成內(nèi)卷效應(yīng)，封建迷信更是發(fā)揮到了極點(diǎn)。人性是閑不住的，如果沒有新的思想產(chǎn)生，沒有新鮮的事物所期待，就必然會(huì)琢磨一些創(chuàng)新性的東西，比如風(fēng)俗習(xí)慣，正月不剪發(fā)，又如書法，微雕等，以增加一些生活的樂趣。古代兩千多年的文化演變，一直都是在爭統(tǒng)一，這也造就了帝王對(duì)“順民”的核心理解與管理方式，“順者昌，逆者亡”，本質(zhì)以利于其統(tǒng)治。中國的大多數(shù)小孩出生后，要學(xué)習(xí)的第一個(gè)理念就是“聽話”，聽話就有獎(jiǎng)勵(lì)，要求坐言起行都要規(guī)規(guī)矩矩，這也造就了很多人長到后喜歡在安逸的生活中尋找屬于自己的“安身立命”之地。思維模式?jīng)Q定了多數(shù)人喜歡在內(nèi)部競爭，而不愿意大膽挑戰(zhàn)外部環(huán)境，這也讓多數(shù)人缺乏開拓創(chuàng)新的勇氣。現(xiàn)實(shí)中你不妨巡視職場的殘酷內(nèi)斗，為了博取上位，培養(yǎng)自己的下屬，培養(yǎng)身邊人等，各種各樣的手段用盡，其實(shí)這也是“內(nèi)卷”形成的根基。內(nèi)卷的本質(zhì)是一種“無聲”的悲哀，它慢慢消耗著人的聰明才智和青春年華，磨平人的銳氣，對(duì)個(gè)人而言，是一種無聲無息不知不覺的虛度，它讓人不敢主動(dòng)承擔(dān)，不愿意面對(duì)。對(duì)社會(huì)與企業(yè)而言，大量的人在做無用功，白白的浪費(fèi)資源，降低整體效率，削弱了對(duì)外的競爭力，但又不得不這么做。
“內(nèi)卷化”是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度之后必然出現(xiàn)的情況，本質(zhì)是當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段就會(huì)出現(xiàn)“涌現(xiàn)”效應(yīng)，這背后是人口紅利的逐漸消失，社會(huì)轉(zhuǎn)型期的中間形態(tài)。劉震云寫過一部小說叫《故鄉(xiāng)相傳流傳》里有個(gè)吃蛋糕的環(huán)節(jié)，食堂把村里所有糧食做成一個(gè)大蛋糕，一開始隨便吃，后來看到蛋糕小了，村民意識(shí)到以后要挨餓了，于是拼命的搶。可是越拼命的搶，蛋糕消失得越快，所有人餓死得更快，可是不搶的話，你餓死的更早，這種場景你是不是很眼熟？你不努力，你墮落的更快，可是大家努力，大家墮落的更快。原來一群人過獨(dú)木橋，每個(gè)人都慢悠悠，每天可以過去一千個(gè)人，后來大家都聰明了，紛紛搶著過，結(jié)果堵在橋上速度反而更慢了，再擠下去，獨(dú)木橋斷了。還記得80年代擠火車的場景嗎？因?yàn)樽粩?shù)量有限春運(yùn)人又特別多，鐵路部為了保證每個(gè)人都可以回到家過年，于是就放出了特別多的“無座”票。安檢只有短短20分鐘時(shí)間，于是乎上車就出現(xiàn)“擁擠”的情況，你不擠，就沒機(jī)會(huì)上車，可是大家都擠的話，又有人拿的大包小包被卡住，誰也進(jìn)不了。如果沒有更多的列車出現(xiàn)，那么只能在現(xiàn)有的資源中平均分配，最后就會(huì)造成供給與供需的不匹配。“存量的市場中進(jìn)行內(nèi)部博弈”，往往會(huì)給人一種恐慌的感覺，大家在恐懼的驅(qū)使下，就會(huì)竭盡所能的去爭奪的資源，可是資源有限，越爭奪資源損壞就越大，最后陷入無序的競爭中。實(shí)體經(jīng)濟(jì)剛崛起時(shí)眾多線下紅利，你只要在市里開一個(gè)服裝店，超市，甚至擺個(gè)攤就能抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)。隨著發(fā)展商戶變得更多，售賣商品同質(zhì)化也變得嚴(yán)重，于是競爭就開始向內(nèi)延伸，你家菜價(jià)賣5元一斤，我就降到4元，最后你降我也降，惡化就變的嚴(yán)重時(shí)間拉長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了房產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，眾多城市開始規(guī)劃發(fā)展，把集市直接升級(jí)成為了“購物廣場”。這時(shí)資本入局了，把地皮買下讓商戶入駐獨(dú)立經(jīng)營，通過質(zhì)量品控價(jià)格不斷打壓小商販，最終一些小商販在存量中消失。存量博弈的本質(zhì)就是零和游戲，強(qiáng)者恒強(qiáng)是因?yàn)槁訆Z了弱者的資源。了解現(xiàn)在行情的同學(xué)應(yīng)該都知道，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)基本從“增量游戲”到“存量游戲”發(fā)展了。好消息是這個(gè)轉(zhuǎn)變已經(jīng)快結(jié)束了，但還沒有完全結(jié)束，還給我們留下一個(gè)最后并不斷的機(jī)會(huì)窗口期。舉個(gè)例子，前幾年能稱得上頭部巨頭的也只有BAT，但幾年過去了，2020年這個(gè)梯度好像增加了不少玩家，比如拼多多，快手，字節(jié)跳動(dòng)，整個(gè)行業(yè)要比以前發(fā)達(dá)很多。但隨著傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的融合，物聯(lián)網(wǎng)，5G的出現(xiàn)，依然有開拓創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)卷化在于“流量的重新分配”，對(duì)品牌玩家造成的傷害便是流量價(jià)格過高，這中間就會(huì)洗牌掉很多的中間商，但它并沒有開始惡化，這算是一個(gè)警鐘也是一種新的機(jī)遇。警鐘在于，如果你在互聯(lián)網(wǎng)上做的生意，如果沒有抓住供給端，就要抓住需求端，中間商會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的拉長而透明化，最終不會(huì)消失，而是合并，例如代理頭部平臺(tái)的各種業(yè)務(wù)。機(jī)遇在于流量的洗牌，巨頭機(jī)會(huì)圍繞核心業(yè)務(wù)去布局生態(tài)，這也會(huì)出現(xiàn)很多機(jī)會(huì)點(diǎn)，比如你創(chuàng)業(yè)所做的事情剛好是它們所需，也許就會(huì)出現(xiàn)投資機(jī)會(huì)。從個(gè)體角度，洗牌后頭部平臺(tái)開始扶持“自有玩家用戶”，比如美團(tuán)扶持商家，抖音扶持KOL，這也是市場結(jié)構(gòu)化的調(diào)整，這個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)在于“成就一幫超級(jí)個(gè)體”。內(nèi)卷并不一定減低生活的水平，關(guān)鍵在于有競爭，向內(nèi)演化，是精細(xì)化，低水平的循環(huán)，內(nèi)耗是危機(jī)，陷入內(nèi)卷化的人很可能樂在其中都不覺得那么悲哀。
先看下網(wǎng)絡(luò)搜索引擎對(duì)于經(jīng)濟(jì)的定義：經(jīng)濟(jì)一詞用于統(tǒng)稱一定范圍（國家，區(qū)域）內(nèi)，組織生產(chǎn)，分配，流通，消費(fèi)活動(dòng)和關(guān)系的統(tǒng)稱，通常以貨幣為媒介單位，以商品或服務(wù)為結(jié)果。貨幣在當(dāng)中起到的作用只是媒介，多數(shù)人都知道決定人生活質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)永遠(yuǎn)都不在于“貨幣的多少”，而是這些貨幣所代表的購買力，落到實(shí)處就是我們可以享受的商品和服務(wù)。而當(dāng)下經(jīng)濟(jì)恰好處在這個(gè)尷尬的位置，人們的生產(chǎn)力已經(jīng)很長時(shí)間沒有質(zhì)的提升了，并且很多崗位被科技所替代。這導(dǎo)致的問題就是“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”很多時(shí)候完全依賴流通端（物流）的發(fā)展，而生產(chǎn)力沒有提高的問題就是我們現(xiàn)在的蛋糕已經(jīng)擴(kuò)大不了了。內(nèi)卷的狀態(tài)加上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加劇了“傳統(tǒng)企業(yè)的快速變革”，而在演變的過程中，組織就面臨重新構(gòu)建人力模型，對(duì)人的要求便越來越高，反之失業(yè)率就會(huì)大大的提升。資本的擴(kuò)張不會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而停滯不前，小時(shí)候上學(xué)我們應(yīng)該聽過這句話“共克時(shí)艱，風(fēng)雨同舟”或許是最好的一種做法。但總有一小波的人在過程中只選擇對(duì)自己有利的事情，一如囚徒困境那般現(xiàn)象。因?yàn)闆]有增量，市場還需要持續(xù)，社會(huì)財(cái)富也要慢慢被沉淀，那只能在“存量”中博弈，最后受苦的也只能是底層的人，為什么？頭部在沒有利潤的時(shí)候，是不會(huì)想著繼續(xù)投資一直虧損的領(lǐng)域，然后就會(huì)退出某些領(lǐng)域，或者進(jìn)行裁員，過程中無疑就損害了“經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的鏈條”，最后只能更糟糕。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，利潤的實(shí)現(xiàn)其實(shí)簡單就是來自于降本提效，收入的增加，所以目前在眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型收入降低的情況下，只能選擇降低成本，而常規(guī)來講最直接的辦法就是“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”裁員。其實(shí)多數(shù)企業(yè)都知道優(yōu)化裁員本質(zhì)是“害人害己”，很簡單，裁員后剩下的員工要去做更多的工作，這些剩余的人員因?yàn)楹ε卤徊?，往往是敢怒不敢言，所以無奈只能承擔(dān)更多工作。加班，拖時(shí)間，效率降低就成了“企業(yè)降低效率”的核心問題，其實(shí)這背后的邏輯就在于，資本家的錢最終都需要通過市場賺回來的，而原本的工作讓一個(gè)人做，那淘汰的人做什么呢？他們?cè)谑杖虢档偷那闆r下就會(huì)克制消費(fèi)的欲望，而那些傳統(tǒng)企業(yè)，新消費(fèi)行業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)生的東西沒有需求，就會(huì)產(chǎn)能過剩，最后也只能周而復(fù)始的循環(huán)。無限制的加班內(nèi)卷化是創(chuàng)造不出需求的，最好的辦法就是企業(yè)做增量，優(yōu)化完結(jié)構(gòu)之后，快速的找到戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，補(bǔ)齊隊(duì)伍所缺。在原有業(yè)務(wù)的之上要么拓寬客戶，要么做寬領(lǐng)域，業(yè)務(wù)得到提升資本自然就愿意投資，需求出來了，最后依然是“上層”得力。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的解決從來都是通過各種形式讓底層擁有消費(fèi)能力，而不是普通的通過內(nèi)卷化解決，創(chuàng)造更多偽需求。問題就在于，“少數(shù)企業(yè)選擇賦予員工更好的福利”，那么這么做企業(yè)往往會(huì)因?yàn)楫?dāng)下成本的上升而倒臺(tái)。換一個(gè)角度，多數(shù)人都知道“合作共贏”才是尋求發(fā)展最好的方式，但往往那些少數(shù)不遵守規(guī)則的人偏偏可以破壞規(guī)矩來從眾獲益。 資源分配是核心問題，在生產(chǎn)力沒有提高的前提下，社會(huì)的財(cái)富往往是固定的，而那些看似增發(fā)的貨幣即便流入市場，底層所能掌控的財(cái)富也可能在減少。企業(yè)加速市場中心化組織的演變是關(guān)鍵因素。從社會(huì)層面來說，一個(gè)組織或者一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，為了避免內(nèi)卷就應(yīng)該研發(fā)新的技術(shù)，優(yōu)化流程，提高效益，同時(shí)不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)造更好的價(jià)值，逐漸帶動(dòng)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。這在市場機(jī)制下，低效率的組織就會(huì)被跟不上步伐所淘汰，最終只有那些能靈活應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的組織才能不斷摸索，創(chuàng)新中成功取勝。資源分類不均本質(zhì)是社會(huì)化機(jī)制市場化不徹底所造成的，以至于低效率的組織仍然存活，而高效，創(chuàng)新的組織卻無法僅憑這一點(diǎn)獲得充足回報(bào)。
臨界點(diǎn)，個(gè)體如何抓住機(jī)會(huì)。
身處在這個(gè)時(shí)代，很多問題是個(gè)體無能為力的，但無能為力并不代表什么都做不了，相信普通人也可以抓住“臨界機(jī)會(huì)點(diǎn)紅利”，大有所為。對(duì)于個(gè)體而言有一點(diǎn)至少是明確的，只有不斷拓展創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，擴(kuò)張現(xiàn)有的資源，才能自主的選擇機(jī)會(huì)，才不至于陷入不斷加碼的內(nèi)卷中。認(rèn)知到內(nèi)卷對(duì)個(gè)體的定義：“低水平的勤奮，無效率的循環(huán)”，如果思維無法躍遷就只能安于現(xiàn)狀無法退出，則意味著無法重新選擇。從工作角度，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)陷入“內(nèi)卷化”，每天被動(dòng)加班，我們首先要做的是遠(yuǎn)離抱怨，遠(yuǎn)離PUA的人，并且遠(yuǎn)離那些成團(tuán)無效加班的人。因?yàn)樗麄兛赡茉诮稻S打擊你的熱情，打擊你工作的積極態(tài)度，從而削弱個(gè)人解決問題的創(chuàng)造能力。我們要做的是反思自己的行為和思考方式，改變始于行動(dòng)，為了跳出某個(gè)局，你要敢為人先，從自我做起，要在低效率階段主動(dòng)改變個(gè)人工作的方式。我在工作中碰到過一個(gè)“小姑娘”問我，到下班時(shí)間了我看別人沒走，領(lǐng)導(dǎo)我還要待一會(huì)嗎？然后我就詢問她，你的工作做完了嗎？她回答到，做完了，我說做完了你呆著干嘛呢？應(yīng)付別人？除了改變之外，同時(shí)要讓自己從行動(dòng)層面，有意識(shí)的走向正向循環(huán)，你知道這件事很難做，但做了之后自己能夠成長，積累無形資產(chǎn)，擴(kuò)大視野邊界，那就要去施行。什么是你的能力模型，大概有6個(gè)方面，思考我自己有什么，我要什么，我自己需要什么做才能達(dá)成目標(biāo)，我應(yīng)該怎么做，我做的事情有什么影響力，甚至帶來回報(bào)，其次是遇到問題怎么調(diào)整。當(dāng)下很多年輕人面臨的是意義危機(jī)，即根本沒有想過這個(gè)問題，“我有什么，會(huì)什么”，當(dāng)詢問他們的時(shí)候，通常告訴我的答案是“我會(huì)運(yùn)營，我懂營銷”。我們千萬不要被懂所迷惑，你要思考我會(huì)的技能是否有不可復(fù)制或者替代性非常重要，我身邊有個(gè)做運(yùn)營的朋友，他們習(xí)慣把自己的工作做成方法論，形成筆記，然后通過自媒體的方式輸出，放大價(jià)值。除了思考完“有，會(huì)”以外，你還要思考我需要什么樣的付出未來能達(dá)成一個(gè)什么目標(biāo)，中間遇到的困難要如何有效的解決，某件事情的投入一定要索取回報(bào)。你要學(xué)會(huì)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做“自己的放大器”，在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，任何一個(gè)技能加上“能寫，能說”，就可以放大價(jià)值，讓更多人認(rèn)識(shí)到你的核心能力，這樣你就成了“超級(jí)鏈接點(diǎn)”。除了能力模型的打造，自己也要善于抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，你應(yīng)該聽過這句話“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛”。順勢(shì)而為做頭部平臺(tái)扶持覆蓋的方向能夠助力自己能力放大，比如做短視頻，你可能除了工作外可以成為一個(gè)vlog博主，這就是能力遷移，讓自己有多重選擇。實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升級(jí)最重要的途徑是“行動(dòng)中”的反思，學(xué)過游泳的人都知道，教練在岸邊給你講一萬遍也沒什么用。真正有用的絕大部分知識(shí)是你跳到水里感知水的屬性，然后在練習(xí)過程中不斷反思自己的動(dòng)作哪里做的對(duì)，哪里做的錯(cuò)，然后再進(jìn)行調(diào)整。我一個(gè)朋友事業(yè)事業(yè)有成，春風(fēng)得意，有一次我們聊天，他的一句話給我特別深刻的印象，他說，其實(shí)所有的焦慮，彷徨本質(zhì)都是“見識(shí)認(rèn)知不夠”，等過了山頭再回頭看，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己像轉(zhuǎn)盤里的老鼠一樣可笑。當(dāng)你能夠在更高的層級(jí)思考問題，獲得人與人之間認(rèn)知上的差距，就能讓我們從眼下的困局中脫離出來，以一種全新的格局看待世界，原來的問題也隨之迎刃而解。很多人容易陷入越忙越窮的本質(zhì)在于“不愿意多思考”，即使短暫的經(jīng)濟(jì)收入，也不可能避免長期的下墜。這就是大部分“奮斗人”的日常，看上去很忙，但能沉淀下來的東西很少，每個(gè)付出都值得尊重，但如果用戰(zhàn)術(shù)上的辛苦去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，那么在用力的付出，也換不來同等的價(jià)值。很多人終其一生只能從外界和行動(dòng)層面思考，而不會(huì)通過自身優(yōu)勢(shì)去挖掘能力的培養(yǎng)。提升自己的思維層次，你才有機(jī)會(huì)跳脫出內(nèi)卷化的生活，從自身真正的價(jià)值觀出發(fā)，打破低效的自我重復(fù)，避免無效的競爭，完成不斷的破局。個(gè)體打破內(nèi)卷化的核心在于“認(rèn)知升級(jí)”，“能力升級(jí)”。如果你現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了自己能力所在區(qū)域的天花板，不妨結(jié)合自己興趣，找到一個(gè)方向，定一個(gè)目標(biāo)，先撞一下再說，也許會(huì)柳暗花明。《智遠(yuǎn)·幸會(huì)社》：
|
轉(zhuǎn)藏
分享
獻(xiàn)花（0）
+1
