協(xié)調和決策都不是本質，管理的本質，是放大和縮小，怎么理解呢？如果你是CEO，整個公司的架子都是圍繞你的認知來搭建的，別人只是為你填坑做事，如果你的認知和抽象能力出了問題，大概率，整個公司都要跟著倒霉，下面的人拼死拼活都是窮忙和瞎忙；但是，如果你的認知和決策方向比市場能領先一步，你如果能看得更多、更遠，整個公司的全部人力都將是你的放大鏡，全部人的付出和努力，都會為你起到事半功倍的放大增值效果。

如果你是一個中層人員，你的小分隊存在的全部意義，就是圍繞你這個點去做放大和擴張。公司上層其實就是指望通過你來放大團隊的產出效能，怎么放大？不存在說讓這個管理者在幕后指揮這種說法，所謂放大，就是已經承認和認可了你的突出而稀缺的個人能力，就是讓團隊圍繞著你的好點子、好思路、好創(chuàng)意、好方向、好模式來構建和提升整體的綜合效率，團隊是在圍繞著管理者綜合能力的指引來放大做事的效果，如果團隊不行，本質就是你不行，因此，你作為中層管理者的綜合能力決定了這個團隊的上限，給你配人和配資源，說白了就是上層給一個杠桿，讓你來帶動和撬動團隊，從而產生杠桿放大效應，用團隊的整體執(zhí)行力來變現(xiàn)和釋放你的全部能力優(yōu)勢，因此給你配團隊這背后的邏輯，就是為完全吸收你的全部利用價值，讓你毫無保留的去綻放全部的能力，如果團隊不行，本質上就是負責人不行，得換人。這么一說，就會覺得，管理者其實是鴨梨山大，并不是每個人都適合管理角色，管理者更不可能是甩手掌柜，而必須是在某個方面有絕對的突出能力，團隊就是要圍繞著你的這份突出能力來謀求放大。

所以，你作為管理者，就是頭和發(fā)動機，個體是有機體，而整體大于個體之和，管理就是要通過你這個動車頭的牽引，圍繞著管理者的構思和構想，把團隊成果無限放大，把盤子做大做強，把缺點無限放小，你能做的就是把那些試圖阻礙團隊成果擴大化的人剔除，同時吸收能幫你把團隊成果放大化的人邀請進來，讓團隊里的每個人在團隊中都能通過做自己喜歡、有挑戰(zhàn)的事情來取得實實在在的成長和進步。

明白了這個放大效果，就能明白一些更底層的邏輯，以前常說：跟著公司成長，整體帶動個體。但是，以后的趨勢，一定是個體來撬動整體，是單點來驅動全局，個體或單點通過不斷在實踐中獲得更多的正向反饋，就能驅動整體做出資源的傾斜并取得新進步，這其實就是冪次法則在管理中的一個應用，也即二八定律。如果你不太認可的話，可以參看下張小龍之于騰訊，張一鳴之于頭條，曾經作為單點功能的微信一步步撬動了騰訊的資源布局，華為為了1個科學家而在歐洲設立研究院，李佳琦或薇婭等等這些網紅個體產生的放大效應所帶來的天量銷售業(yè)績，這些現(xiàn)象的背后，都給人一種新的管理啟示。