《國富論》里有個觀點：利潤降低不是商業(yè)衰退的結(jié)果，恰恰相反，這是商業(yè)繁榮的必然結(jié)果。

隨著商業(yè)的繁榮，未來無論做什么，門檻都會越來越低，比如開直播/做短視頻/擺地攤等等，未來是人人都可以有商鋪/有產(chǎn)品/出作品的時代，這也是社會越來越公平的表現(xiàn)。

同樣的商品/服務/作品，只要你還有利潤存在，一定會有商家賣得比你更便宜；或者一定有平臺誕生，上面的東西更優(yōu)惠。而且消費者比價會越來越方便，永遠都是全網(wǎng)最低價最受歡迎，這時就會有人低價搶市場，或者賠本賺吆喝，那么你該怎么辦？

因此，未來的競爭會越來越充分，而當競爭絕對充分的時候，一切利潤都會無限接近于0，甚至是負利潤的。

因此賺錢越來越難，是商業(yè)繁榮的必然結(jié)果。

那么今后商家該靠什么掙錢？

第一：消費大數(shù)據(jù)

今后單純依靠產(chǎn)品和服務很難再賺到錢，必須依靠“消費數(shù)據(jù)”才能賺到錢。

什么是消費數(shù)據(jù)呢？

比如用戶信息，會員數(shù)量，粉絲等等。誰掌握了大量消費數(shù)據(jù)，誰掌握了主動權(quán)。

如今越來越多的商家會都在用低價比商品為誘餌，去掌握更多消費數(shù)據(jù)，當用戶累計到一定程度，就會自然產(chǎn)生盈利模式，比如小米就是這樣的公司：

首先小米本身的產(chǎn)品性價比都很高，而是設計感非常符合現(xiàn)代人的品味，最關(guān)鍵的是小米根本就不靠產(chǎn)品掙錢，它的產(chǎn)品只是一個鏈接，是小米用來鏈接消費者的，當著幾千萬消費者被鏈接起來之后，就組建了一個生態(tài)系統(tǒng)，也就是消費大數(shù)據(jù)，這才是小米最值錢的財富，也衍生了很多盈利模式。

最近很火的超市——開市客（Costco）也是這種模式，為什么Costco越來越火，而沃爾瑪/家樂福/樂購這種傳統(tǒng)大型超市都在先后退出中國市場？因為Costco表面上是在經(jīng)營產(chǎn)品，其實是在經(jīng)營會員。它的利潤機會是來自它的會員費，美國有8300萬家庭，幾乎90%以上的美國家庭都必備一張Costco的會員卡，每年光會員費就賺了上百億。

第二：供應鏈金融