企業(yè)主利用數(shù)據(jù)管理最主要的目的還是提高管理效率的同時(shí)有效提高員工執(zhí)行力，這里我們需要考慮的是如何搭建一個(gè)員工認(rèn)可且配合的管理系統(tǒng)，是的，有智能管理系統(tǒng)的配合能最大程度的保障公開(kāi)透明快捷便利。

那么需要如何搭建呢？

其實(shí)很簡(jiǎn)單，只需要在原來(lái)的企業(yè)架構(gòu)上導(dǎo)入數(shù)據(jù)積分管理即可，不必大刀闊斧的改革，方便省時(shí)。首先根據(jù)每個(gè)不同部門(mén)、崗位、職責(zé)等制定標(biāo)準(zhǔn)的積分規(guī)則，在積分管理系統(tǒng)上根據(jù)分類(lèi)，設(shè)置企業(yè)文化、工作職責(zé)、規(guī)章制度、能力等積分規(guī)則。如下圖

例如企業(yè)文化規(guī)則的制定：

積分有多樣的換算方法，有按產(chǎn)值、天數(shù)、事件等換算方法，符合多樣的企業(yè)使用。更多積分管理規(guī)則制定方案可私信獲取《顛覆式企業(yè)員工數(shù)據(jù)化積分管理》一份。

導(dǎo)入規(guī)則后，可根據(jù)每個(gè)的員工的行為加減分，系統(tǒng)錄入自動(dòng)匯總排名，每個(gè)員工有自己的賬號(hào)，員工及管理者可實(shí)時(shí)了解積分狀況，起到相互激勵(lì)共同成長(zhǎng)的作用，積分跟升職、獎(jiǎng)金、漲工資、福利待遇、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，可以跟一切獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制掛勾。當(dāng)然，這需要激勵(lì)式薪酬加以配合。那么薪酬架構(gòu)又需要怎么制定呢？可參考一下職業(yè)的薪酬架構(gòu)：

• A.將工資細(xì)分模塊，根據(jù)目標(biāo)完成度，充分激勵(lì)能者多勞，減少企業(yè)閑耗。

• B.根據(jù)不同職位，設(shè)置不同比重的薪酬架構(gòu)，最大程度激勵(lì)員工積極性。

• C.每個(gè)職位的績(jī)效考核，必須有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，員工的激勵(lì)與壓力并行。

當(dāng)然薪酬設(shè)計(jì)要掌握平衡點(diǎn)，這個(gè)很重要。

員工的行動(dòng)有數(shù)據(jù)指引，做的好的加分，鼓勵(lì)員工再接再厲，是認(rèn)可員工的最有效做法。員工做錯(cuò)了實(shí)行扣分提醒教育，比扣錢(qián)更容易接受，畢竟積分可以再掙回來(lái)，積分越高，員工的成就感越強(qiáng)，地位越高，歸屬感越強(qiáng)，這是金錢(qián)無(wú)法做到的另一優(yōu)點(diǎn)。

數(shù)據(jù)化積分管理公示平臺(tái)可對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)狀況了如指掌，支持移動(dòng)端，實(shí)現(xiàn)輕松管理，解決了傳統(tǒng)的人盯人管理的困境，解放老板卻又有效提高執(zhí)行力。

小結(jié)：企業(yè)不怕給員工加工資，怕的是員工不增加價(jià)值！

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