如何徹底解決執(zhí)行力的問題？這是世界難題，市場競爭日益激烈，企業(yè)利潤上不去，管理成本又下不來，執(zhí)行力再不提升，企業(yè)已然在末日邊緣了。

那怎樣提高執(zhí)行力呢？怎么做？

執(zhí)行力上不去的根本原因：

1. 薪酬問題

2.企業(yè)文化

3.有效執(zhí)行力

【薪酬設(shè)計】

（傳統(tǒng)公司的包月制工資或者是計件式工資，一定有人會偷懶，怎么解決這個人性的問題？）

假設(shè)一個員工的工資是5000元，做得好能拿6000元、8000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之間的浮動比較大。更多積分資料關(guān)注可免費獲得《顛覆式企業(yè)員工數(shù)據(jù)化積分管理》書籍1本

◇ 將工資劃分模塊，根據(jù)目標(biāo)完成度，發(fā)放相應(yīng)工資，充分激勵能者多勞，降低管理成本。

◇ 職位不同，設(shè)置不同比重的薪酬架構(gòu)，全面提高員工綜合能力。

◇ 績效考核，必須有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)作為標(biāo)準，以結(jié)果為導(dǎo)向，員工的激勵與壓力并行。

當(dāng)然薪酬設(shè)計要掌握平衡點，這個很重要。了解更多積分管理方法，點擊頭像關(guān)注可免費領(lǐng)取積分管理書籍一本。

【企業(yè)文化建設(shè)】

積分跟升職、獎金、漲薪、福利待遇、評獎評優(yōu)，甚至可以跟一切獎勵機制掛勾。

根據(jù)分類，設(shè)置規(guī)章制度、工作職責(zé)、能力和企業(yè)文化等積分規(guī)則進行全面量化考核。

每日管理者有三個獎扣分權(quán)限，把企業(yè)文化切切實實的落實到日常大小事件中。

【有效執(zhí)行力】

積分管理同時支持PC、手機版，隨時隨地了解員工表現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。了解更多如何徹底解決執(zhí)行難題，點擊頭像關(guān)注：數(shù)據(jù)化積分管理 領(lǐng)取《顛覆式企業(yè)員工數(shù)據(jù)化積分管理》書籍一本。

如今各行各業(yè)都在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，引入數(shù)據(jù)化積分管理，利用積分激勵員工爭著做事、多做事，幫助公司有效管理！

歡迎發(fā)表看法，如何徹底解決執(zhí)行力的問題？