徹底解決企業(yè)員工管理的難題新模式，就是數(shù)據(jù)化積分管理。

什么是數(shù)據(jù)化積分管理？

就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎(jiǎng)分和扣分進(jìn)行全方位量化考核與排名，用軟件記錄和永久性使用，達(dá)到激勵(lì)的作用，全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。其實(shí)就是下面的成功方程式：

如何利用呢？往下看！

執(zhí)行力差的根本原因：

一、薪酬設(shè)計(jì)的問題

二、企業(yè)文化的建設(shè)

三、有效的執(zhí)行力

薪酬問題

（如包月工資，一定有人會(huì)偷懶，這是人性，怎么做呢？）

假設(shè)一個(gè)員工的工資是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之間的浮動(dòng)比較大。

（點(diǎn)擊圖片，然后雙擊放大）

A.將工資細(xì)分模塊，根據(jù)目標(biāo)完成度，發(fā)放相應(yīng)工資，充分激勵(lì)能者多勞，減少企業(yè)閑耗。

B.根據(jù)不同職位，設(shè)置不同比重的薪酬架構(gòu)，最大程度激勵(lì)員工積極性。

C.每個(gè)職位的績效考核，必須有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，員工的激勵(lì)與壓力并行。

當(dāng)然薪酬設(shè)計(jì)要掌握平衡點(diǎn)，這個(gè)很重要。

如何打造好的企業(yè)文化

企業(yè)文化思維導(dǎo)圖：

如何提高員工執(zhí)行力？

執(zhí)行力幾乎是每一家企業(yè)都會(huì)遇到的困難，那什么是好的執(zhí)行力呢？

執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動(dòng)。

1、制定積分規(guī)則

根據(jù)分類，設(shè)置企業(yè)文化、工作職責(zé)、規(guī)章制度、能力等積分規(guī)則。

2、積分錄入

3、通過手機(jī)選擇員工工

4、錄入相應(yīng)積分

5、積分查看

管理者對比本月與上月的積分?jǐn)?shù)據(jù)，可了解部門的運(yùn)營狀態(tài)變化。

對比員工本周與上周的數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)異常，可及時(shí)與員工溝通了解原因。

即使出差在外，也能一分鐘就了解到所有員工當(dāng)天的表現(xiàn)。

時(shí)代變遷，各行各業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理，引入數(shù)據(jù)化積分管理，利用積分激勵(lì)員工爭著做事、多做事，幫助公司有效管理！

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積分管理可以解決這些問題

1、解決企業(yè)文化建設(shè)的問題

2、解決執(zhí)行力的問題

3、解決產(chǎn)品質(zhì)量的問題

4、解決員工服務(wù)意識(shí)的問題

5、解決員工自愿加班、節(jié)假日值班的問題

6、解決員工積極主動(dòng)完成公司目標(biāo)的問題

7、解決員工創(chuàng)新意識(shí)的問題

8、解決復(fù)合型人才的問題

9、解決員工優(yōu)勝劣汰的問題

10、解決公司催收“老大難”的問題

11、解決解決家族企業(yè)管理的問題

12、解決評選優(yōu)秀員工的問題

13、解決公司分外事沒人做的問題

14、解決管理人員有職無權(quán)的問題

15、解決老板離場管理的問題

16、解決公司留人難的問題

17、解決公司訂單如期、保質(zhì)、保量完成

18、解決公司福利公平公正分配的問題

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