沒有企業(yè)主不希望自己的員工愛崗敬業(yè)、愛加班，是個復合型全能選手是最好不過了，這樣的員工真的有嗎？有！但留不留的??？的工資怎么發(fā)才是關鍵！

管理的本質？

管理的本質就是提高員工執(zhí)行力！什么是執(zhí)行力——有結果的行動才是有效的執(zhí)行力；不可否認，一個企業(yè)要生存，靠的是效益以及成果。

在制度設計體系里，需注重以下三個關鍵要素：

1、人（責任人、協(xié)助人、檢視人、跟蹤人）
2、時間（開始時間、結束時間、管控周期－日周旬）
3、事件與結果（目標、要求、結果）

執(zhí)行力管控如果涵蓋了以上三個要素，成果就有保證了。但其實在企業(yè)管理過程中傳統(tǒng)的制度實施很難量化考核，尤其是一些規(guī)章制度直接與金錢掛鉤難執(zhí)行且“民怨四起”。

怎么做？（收藏）

一、以結果為導向的薪酬架構

二、用企業(yè)文化打造和諧辦公環(huán)境及員工使命感

三、日常管理的激勵機制（獎到心動，罰到心痛，持續(xù)激勵）

最重要的是：利益驅動。

嘗試一些體制革新，提高員工效率，提高薪酬獲取的滿意度，這樣也可以提高一線員工的滿意度。

例如這樣設計對內具有激勵性、對外具有競爭力的薪酬體系：

這樣的薪酬模式，滿足了兩點企業(yè)在極力追尋的經營效果：

• 首先，可以實現(xiàn)員工持續(xù)性加薪，工作動力可以自發(fā)的不斷產生；

• 其次，在設計上實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共贏，因為其考核點正是企業(yè)的利益點，意味著，員工做越多掙越多，企業(yè)也獲益更多。

如何讓管理更具趣味性？

那么怎么去避免以上情況呢？建議重視給予員工日常工作優(yōu)秀行為的肯定的同時可把積分制度換算成積分規(guī)則，讓規(guī)章制度更具趣味性，同時設立積分榜也可有效激起員工的賺分欲望。

1、制定分值規(guī)則

把積分板塊設計成設置企業(yè)文化、工作職責、規(guī)章制度、能力等規(guī)則全范圍量化企業(yè)管理項目。在這里管理中明確責任人、協(xié)助人、檢視人、跟蹤人等監(jiān)管要素。

企業(yè)文化的建設及考核：

良好的企業(yè)文化能夠塑造一個優(yōu)秀企業(yè)并引導企業(yè)走上正軌，擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。其實中小企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化，只是如何運用引導沒有響應的方法策略，企業(yè)文化又該如何考核呢？可參考下圖：（更多積分考核標準可私信獲取書籍參考，可電子）

2.積分數(shù)據(jù)錄入:

員工加減分通過手機或電腦系統(tǒng)一鍵錄入快捷方便，同時數(shù)據(jù)實時同步到員工賬號中，通過積分排名一建呈現(xiàn)，讓獎懲更具實效性。

數(shù)據(jù)排名一建呈現(xiàn)保障公平工作：

員工渴望得到肯定，同時由于積分有多樣化換算方式，量化員工工作相對應的也更全面。所以積分排行榜能很好的體現(xiàn)員工的貢獻值，如此一來，設立獎金福利池可有效激勵全員賺分欲，提高員工執(zhí)行力，而積分排名榜公平公正公開，具有時效性。

讓管理變得更高效：

有了積分數(shù)據(jù)的分析以及積分事件的形式一鍵呈現(xiàn)，讓員工管理更高效的同時，讓人才培養(yǎng)、獎金調撥、技術瓶頸、關系協(xié)調及分配任務也可更有針對性。

總之，一個結果的出現(xiàn)，是合適的團隊在合適的時機做對了所有的事情，你想要就多費心，系統(tǒng)籌劃、細節(jié)入手，一定會如你所愿！