發(fā)文章
發(fā)文工具
撰寫(xiě)
網(wǎng)文摘手
文檔
視頻
思維導(dǎo)圖
隨筆
相冊(cè)
原創(chuàng)同步助手
其他工具
圖片轉(zhuǎn)文字
文件清理
AI助手
留言交流
“KPI 特點(diǎn):高目標(biāo)、低激勵(lì)、做減法、給壓力、非關(guān)鍵、很形式” 的更多相關(guān)文章
手把手教你OKR
OKR 與 KRI 的關(guān)系
沒(méi)有績(jī)效管理,就談不上管理
100個(gè)搞定績(jī)效考核小技巧,值得收藏
為什么你總學(xué)不好阿米巴?這是我聽(tīng)過(guò)最扎心的答案!
三大績(jī)效考核方法解析
麥勤智庫(kù):企業(yè)為什么要做績(jī)效考核?(老板必看)
你要懂的績(jī)效設(shè)計(jì)的局限和方法
走出月度績(jī)效考核的漩渦
案例分析:KPI為何做不好績(jī)效管理?KSF為何成為拯救績(jī)效之寶?
詳解:好的績(jī)效模式是將管理人員的工資和績(jī)效融合在一起的月度激勵(lì)模式
績(jī)效考核為何流于形式?千萬(wàn)不能這樣設(shè)定指標(biāo)?。ǜ皆O(shè)計(jì)案例)
KPI運(yùn)用中的10個(gè)典型案例與深度剖析
為什么你的員工還在為KPI渾水摸魚(yú)?
OKR在實(shí)際操作中如何順利實(shí)施(下)
薦讀 | 績(jī)效管理新思維:OKR與KPI的整合運(yùn)用
原來(lái)優(yōu)秀的HR的都是這樣做薪酬績(jī)效的
怎么看待KPI,阿米巴,KSF,這些績(jī)效考核方式?
“10個(gè)公司推OKR,9個(gè)都做回了KPI”
幾種KPI錯(cuò)誤激勵(lì),請(qǐng)你不要再犯
如何合理考核銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)?
分享2種企業(yè)績(jī)效考核方法:KPI與OKR
巧用OKR,幫公司用一手爛牌,打贏強(qiáng)大的對(duì)手
加發(fā)半個(gè)月工資!真實(shí)的字節(jié)跳動(dòng)工作環(huán)境不是你想象的那樣
萬(wàn)惡的KPI、新興的OKR及讓人糾結(jié)的程序員考核
錢(qián)教授課堂第706課——?jiǎng)?chuàng)新消費(fèi)
績(jī)效管理中KPI與OKR的區(qū)別