1. okr和kpi的區(qū)別

衡量標準：在衡量標準上，OKR要求的是每個KR都必須是量化的，即有數(shù)量要求，也有時間要求;而KPI的衡量標準更寬泛些，原則上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以從時間、質(zhì)量標準、數(shù)字等多個方面來衡量。

公開性：OKR強調(diào)的是大家的目標和KR完全透明、公開;所有成員都可以隨意查詢其他成員的目標和KR，以便團隊協(xié)作;而KPI則更多小范圍公開，比如說上下級之間、以指標相關(guān)的同事之間公開等。

溝通：OKR強調(diào)的是上下溝通，即目標從上至下分解，而KR可以從下至上提出，然后團隊或上下級之間再充分討論決定，以確保員工的每個KR都是對目標的實現(xiàn)有影響力;而KPI雖然也強調(diào)上下溝通，但在目標分解過程中更多的是強調(diào)執(zhí)行。同時，在考評周期結(jié)束時，OKR一般是以團隊為單位，每個人介紹自己的OKR的結(jié)果，然后大家一起打分評估.而KPI則由上級依據(jù)事先定的衡量標準，對實施結(jié)果進行評價。

工作導(dǎo)向：OKR關(guān)注產(chǎn)出導(dǎo)向，關(guān)注事情的結(jié)果，而不是關(guān)注事情做了沒有，即事情結(jié)束后對公司或團隊目標實現(xiàn)的影響度;而KPI則關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向，強調(diào)事情做完的結(jié)果即事情做完后對自己目標的影響度。

適用場景：不管是OKR還是KPI都有它的適用場景，而不能一概而論;KPI適用于一些工作目標和措施都比較明確和成熟的崗位，如制造業(yè)的一線操作崗位，每個崗位都有具體的作業(yè)標準和流程，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，員工必須嚴格按照標準操作和執(zhí)行，而禁止隨意發(fā)揮;而OKR則更適用于實現(xiàn)目標的方法不是特別清晰且不太成熟的崗位，也就是條條大路通羅馬，只是選擇走哪條路更適合自己的崗位，如研發(fā)性崗位就是典型，在強調(diào)目標的基礎(chǔ)上，員工可以自己發(fā)揮怎么去實現(xiàn)。

2. okr和kpi的聯(lián)系

人們希望在形式上將OKR與KPI體系區(qū)分出來，但這種努力的意義不大，因為兩者的本質(zhì)區(qū)別是底層的邏輯上的，而不是形式上的。有人在分析“OKR是什么“的時候，分七個方面講述了OKR的特點，但是這7個方面的特點，KPI也都具備。由于企業(yè)的水平不同，KPI的實施落地也不一樣，在很多KPI實施到位的企業(yè)里，OKR這7個方面的特點，這些企業(yè)的KPI也有這些特點。

OKR 特點

1. OKR 著重于公開透明，成員可了解公司與伙伴們最重要的目標是什么，我可以貢獻出什么；

2. OKR 是女里的方向和目標：OKR 代表你到底要去哪里，OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

3. KR必須可量化(時間&數(shù)量)，例如好的OKR是「今年的跑步時間較去年增加一倍」。

4. 目標必須一致:制定者和執(zhí)行者一致、團隊和個人一致。首先，制定公司、團隊、個人的OKR。各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)。

5. 目標要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓感到壓力。

6. 通過月度會議Review，時時跟進OKR。

7. 通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR:變化非?？斓男袠I(yè)，每季度可以有一次調(diào)整,原則是目標不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果

KRI 特點

1. KPI也可以是溝通工具，企業(yè)制定了公司、SBU、部門、崗位各級的KPI,如有必要，只要將其在全公司公開即可

2. KPI是只是努力的方向和目標而已，也僅僅指出了方向，而沒有告訴你具體如何可以做到

3. KPI的必須量化無需多言，實際上KPI量化得過頭了，對很多無關(guān)緊要的事情也搞量化指標

4. KPI也強調(diào)目標一 致，按照KPI科班教程，KPI應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略開始，逐層進行分解落地，其一致性的要求不言而喻

5. KPI也是有野心的，但要注意不要過分嚴苛；有很多企業(yè)把質(zhì)量合格率都設(shè)為99.99%，實際上能做到的只有80%

6. 在那些數(shù)據(jù)采集與統(tǒng)計分析跟得上的企業(yè)，也是按照月度來跟進KPI的達成，并且通過月度會議分析、改進

7. 在快速變化的行業(yè)里，KPI也按照季度進行設(shè)定、調(diào)整即可

1. okr和kpi的區(qū)別

衡量標準：在衡量標準上，OKR要求的是每個KR都必須是量化的，即有數(shù)量要求，也有時間要求;而KPI的衡量標準更寬泛些，原則上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以從時間、質(zhì)量標準、數(shù)字等多個方面來衡量。

公開性：OKR強調(diào)的是大家的目標和KR完全透明、公開;所有成員都可以隨意查詢其他成員的目標和KR，以便團隊協(xié)作;而KPI則更多小范圍公開，比如說上下級之間、以指標相關(guān)的同事之間公開等。

溝通：OKR強調(diào)的是上下溝通，即目標從上至下分解，而KR可以從下至上提出，然后團隊或上下級之間再充分討論決定，以確保員工的每個KR都是對目標的實現(xiàn)有影響力;而KPI雖然也強調(diào)上下溝通，但在目標分解過程中更多的是強調(diào)執(zhí)行。同時，在考評周期結(jié)束時，OKR一般是以團隊為單位，每個人介紹自己的OKR的結(jié)果，然后大家一起打分評估.而KPI則由上級依據(jù)事先定的衡量標準，對實施結(jié)果進行評價。

工作導(dǎo)向：OKR關(guān)注產(chǎn)出導(dǎo)向，關(guān)注事情的結(jié)果，而不是關(guān)注事情做了沒有，即事情結(jié)束后對公司或團隊目標實現(xiàn)的影響度;而KPI則關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向，強調(diào)事情做完的結(jié)果即事情做完后對自己目標的影響度。

適用場景：不管是OKR還是KPI都有它的適用場景，而不能一概而論;KPI適用于一些工作目標和措施都比較明確和成熟的崗位，如制造業(yè)的一線操作崗位，每個崗位都有具體的作業(yè)標準和流程，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，員工必須嚴格按照標準操作和執(zhí)行，而禁止隨意發(fā)揮;而OKR則更適用于實現(xiàn)目標的方法不是特別清晰且不太成熟的崗位，也就是條條大路通羅馬，只是選擇走哪條路更適合自己的崗位，如研發(fā)性崗位就是典型，在強調(diào)目標的基礎(chǔ)上，員工可以自己發(fā)揮怎么去實現(xiàn)。

2. okr和kpi的聯(lián)系

人們希望在形式上將OKR與KPI體系區(qū)分出來，但這種努力的意義不大，因為兩者的本質(zhì)區(qū)別是底層的邏輯上的，而不是形式上的。有人在分析“OKR是什么“的時候，分七個方面講述了OKR的特點，但是這7個方面的特點，KPI也都具備。由于企業(yè)的水平不同，KPI的實施落地也不一樣，在很多KPI實施到位的企業(yè)里，OKR這7個方面的特點，這些企業(yè)的KPI也有這些特點。

OKR 特點

1. OKR 著重于公開透明，成員可了解公司與伙伴們最重要的目標是什么，我可以貢獻出什么；

2. OKR 是女里的方向和目標：OKR 代表你到底要去哪里，OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

3. KR必須可量化(時間&數(shù)量)，例如好的OKR是「今年的跑步時間較去年增加一倍」。

4. 目標必須一致:制定者和執(zhí)行者一致、團隊和個人一致。首先，制定公司、團隊、個人的OKR。各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)。

5. 目標要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓感到壓力。

6. 通過月度會議Review，時時跟進OKR。

7. 通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR:變化非?？斓男袠I(yè)，每季度可以有一次調(diào)整,原則是目標不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果

KRI 特點

1. KPI也可以是溝通工具，企業(yè)制定了公司、SBU、部門、崗位各級的KPI,如有必要，只要將其在全公司公開即可

2. KPI是只是努力的方向和目標而已，也僅僅指出了方向，而沒有告訴你具體如何可以做到

3. KPI的必須量化無需多言，實際上KPI量化得過頭了，對很多無關(guān)緊要的事情也搞量化指標

4. KPI也強調(diào)目標一 致，按照KPI科班教程，KPI應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略開始，逐層進行分解落地，其一致性的要求不言而喻

5. KPI也是有野心的，但要注意不要過分嚴苛；有很多企業(yè)把質(zhì)量合格率都設(shè)為99.99%，實際上能做到的只有80%

6. 在那些數(shù)據(jù)采集與統(tǒng)計分析跟得上的企業(yè)，也是按照月度來跟進KPI的達成，并且通過月度會議分析、改進

7. 在快速變化的行業(yè)里，KPI也按照季度進行設(shè)定、調(diào)整即可