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“王老吉”的營(yíng)銷策劃書(shū)
從“蝌蚪啃蠟”到“可口可樂(lè)”，談品牌價(jià)值的重要性
印度人，又雙叒叕對(duì)可樂(lè)下手了
日本飲料巨頭年賺中國(guó)1046億，擊敗統(tǒng)一、農(nóng)夫，卻常被誤認(rèn)是國(guó)貨
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匯源困局
賺錢(qián)好項(xiàng)目及操作經(jīng)驗(yàn)－－飲料代理商經(jīng)銷商 （投資5萬(wàn)－－-10萬(wàn)元）
為什么“再來(lái)一瓶”的活動(dòng)越來(lái)越少？因?yàn)閺S家漏掉了重要一環(huán)！
可口可樂(lè)要漲價(jià)，卻只針對(duì)北京餐飲渠道
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六個(gè)核桃、統(tǒng)一方便面是如何在沒(méi)有品牌的時(shí)候引爆銷量的？
酒飲營(yíng)銷創(chuàng)新三點(diǎn)論
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哇哈哈校園營(yíng)銷大賽策劃書(shū)
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包政：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)？
現(xiàn)代汽車(chē)營(yíng)銷模式的探討
隔壁老王有話說(shuō)，小寶這事不怪我！
AAAA利用營(yíng)銷聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”
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快消品數(shù)字化升級(jí)的大潮下，可口可樂(lè)創(chuàng)新了哪些的玩法？
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