任何一個(gè)單位都有“二把手”。

“二把手”作為單位的副職，個(gè)人述職報(bào)告怎么寫？有兩個(gè)技巧可以遵循：

第一個(gè)，身份要對。副職在單位全面工作中處于配角，在分管的工作處于主角，所以副職的述職報(bào)告，要兩者兼而有之。

第二個(gè)，思想要清。撰寫述職報(bào)告是反映全年工作，撰寫時(shí)不能簡單地堆砌，而是在梳理工作過程體現(xiàn)思想和邏輯。所以撰寫述職報(bào)告要浸透思想。下文就是圍繞貫通思想，梳理出“學(xué)思用貫通、上中下貫通、點(diǎn)線面貫通、查改立貫通”，既有思想又有思路。

（閱讀提示：為使大家更能深刻理解講話稿的內(nèi)在邏輯，學(xué)會寫作技巧，在每節(jié)開始附上構(gòu)思立意，引導(dǎo)大家讀通讀懂文章，并方便供大家借鑒使用。）

1.學(xué)習(xí)上，做到學(xué)思用貫通

（構(gòu)思立意：單位中，“二把手”同“一把手”一樣，在理論學(xué)習(xí)上也需要發(fā)揮帶頭作用。學(xué)習(xí)到實(shí)踐主要有三步，第一步是學(xué)，第二步是思，第三步是用。本節(jié)圍繞三個(gè)環(huán)節(jié)展開。）

一是原原本本學(xué)，筑牢理論根基。按照統(tǒng)一部署，采取集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)方式，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)；積極參加專題輔導(dǎo)，外出參觀見學(xué)，統(tǒng)一組織培訓(xùn)，準(zhǔn)確把握創(chuàng)新理論核心要義、精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵。二季度按照要求，結(jié)合學(xué)習(xí)體會和實(shí)地調(diào)研成果，利用視頻會議方式，給全體人員講好一堂課。

二是注重學(xué)習(xí)思考，掌握理論實(shí)質(zhì)。結(jié)合工作實(shí)際，圍繞所學(xué)內(nèi)容展開深入的思考，努力消化理解其精髓。主動參加研討交流，通過思想交流和觀點(diǎn)碰撞，打通理論觀點(diǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，構(gòu)建起完整的知識體系，使孤立的知識點(diǎn)聯(lián)接成為智慧體系；認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，邊干邊悟，在實(shí)踐中感受理論力量，提高思想覺悟，真正做到真學(xué)真用。

三是堅(jiān)持學(xué)以致用，發(fā)揮理論優(yōu)勢。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)與思考運(yùn)用到工作實(shí)際，某紀(jì)學(xué)習(xí)教育中，學(xué)好條例用實(shí)條例，指導(dǎo)相關(guān)部門抓好條例貫徹落實(shí)，做到“事按制度辦、人按職責(zé)干”；全面規(guī)范個(gè)人言行，自覺增強(qiáng)道德定力，帶頭存戒心守戒律，當(dāng)好知規(guī)人守規(guī)人。結(jié)合貫徹某會精神，強(qiáng)化改革思想，指導(dǎo)某某工作抓好貫徹落實(shí)，牽頭負(fù)責(zé)的多少項(xiàng)改革工作步入發(fā)展“快車道”，為單位建設(shè)發(fā)展積蓄了力量。

2.協(xié)調(diào)上，做到上中下貫通

（構(gòu)思立意：“二把手”在工作協(xié)調(diào)中，不能像“一把手”一樣拍板決策，也不能如同副職一樣，更多力量集中于抓落實(shí)，“二把手”更像辦公室負(fù)責(zé)人，要發(fā)揮好協(xié)調(diào)溝通作用，既要當(dāng)好副職，更要唱好主角，做到對上溝通、中間協(xié)調(diào)、對下落實(shí)。）

一是抓好對上溝通。站在全局高度，……二是抓好工作協(xié)調(diào)。堅(jiān)持把協(xié)調(diào)溝通作為重要工作方式，在不同部門……做到同頻共振，推動項(xiàng)目順利進(jìn)行。三是抓好基層落實(shí)。開展某某工作時(shí)，……激發(fā)基層單位內(nèi)在動力，確保各項(xiàng)工作在末端有效落實(shí)。

3.工作上，做到點(diǎn)線面貫通

（構(gòu)思立意：“二把手”在開展工作，既要發(fā)揮自己的帶頭作用，更要注重抓好條線的貫徹，還有在面上進(jìn)行推廣，串起“點(diǎn)面線”既是開展工作的有效方法，也是落實(shí)年度工作的內(nèi)在需要。撰寫過程中，“點(diǎn)”是以點(diǎn)帶面，本質(zhì)是帶頭；“線”是條線工作，本質(zhì)是落實(shí)責(zé)任?！懊妗笔菍訉勇鋵?shí)，本質(zhì)是全面落實(shí)。）

一是注重“點(diǎn)”上發(fā)力。自覺當(dāng)好“關(guān)鍵少數(shù)”……做到以點(diǎn)帶面、率先垂范、以上帶下。二是注重“線”上延伸。牢記職責(zé)使命，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，按照……形成逐級抓落實(shí)、層層抓深化的責(zé)任體系，全年部門及條線業(yè)務(wù)沒有發(fā)生問題。三是注重“面”上落實(shí)。聚焦主責(zé)、緊扣業(yè)務(wù)，抓好分管工作統(tǒng)籌，……取得某某創(chuàng)新成果，成為單位建設(shè)的亮點(diǎn)特色，有力促進(jìn)全年工作落實(shí)。

4.落實(shí)上，做到查改立貫通

（構(gòu)思立意：“二把手”與“一把手”最大的區(qū)別在于，“一把手”有些時(shí)候可以當(dāng)“甩手掌柜”，“二把手”則不行。工作落實(shí)中，可以有很多作為，但是按照工作的一般規(guī)律來看，基本上抓落實(shí)發(fā)現(xiàn)問題，然后是解決問題推動工作落實(shí)。在這個(gè)過程中，一般要做好三件事：第一個(gè)抓好督導(dǎo)檢查促進(jìn)落實(shí)；第二個(gè)針對問題抓好整改落實(shí)，第三個(gè)建立相關(guān)規(guī)定要求保證落實(shí)。）

一是加強(qiáng)督導(dǎo)促落實(shí)。圍繞某某項(xiàng)目，定期聽取匯報(bào)、實(shí)地檢查督導(dǎo)，在全面推進(jìn)落實(shí)過程中……蹲進(jìn)基層一線，邊查邊促，推動業(yè)務(wù)工作在末端落實(shí)。

二是解決問題促落實(shí)。圍繞業(yè)務(wù)工作存在的問題，開展工作中出現(xiàn)的矛盾，梳理問題“工作清單”……全年共推動解決多少個(gè)問題，交出了“滿意賬單”。

三是完善制度促落實(shí)。制度管長遠(yuǎn)，規(guī)定管根本。圍繞開展工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將 “查” 與 “改” 的成果鞏固下來……運(yùn)用制度剛性，推動工作長效落實(shí)。