三、愛戴下屬，凝聚合力

俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。副職對正職而言，是部屬；對下屬而言，是某些科室或某項工作的分管者，也是上級、領(lǐng)導(dǎo)。一個副職要得心應(yīng)手地完成好本職工作，同樣需要而且應(yīng)該掌握處理與部屬關(guān)系的方法與藝術(shù)。

1、 組織協(xié)調(diào)的藝術(shù)。副職面對錯綜復(fù)雜、繁難具體的工作，要沖破繁雜事務(wù)的包圍，不越俎代庖、事必躬親，必須講究理事的方法和運用授權(quán)的藝術(shù)。一是要通觀全局，理事從容，處變不驚；二是要尊重客觀規(guī)律，求真務(wù)實，忙而不亂；三是在政治品格上、工作作風(fēng)上、生活態(tài)度上以身作則，為人表率，切勿空談，努力完善自我，以德服眾，以才服眾，以績服眾。副職不能將本應(yīng)屬于中層干部和部門負(fù)責(zé)人的部分權(quán)力收歸己有，削弱和架空部屬，而應(yīng)充分信賴和依靠部屬在職責(zé)范圍內(nèi)處事用權(quán)，使他們各司其職，各盡其責(zé)，各展其才，從而依靠群策群力完成既定的工作任務(wù)。同時，副職放權(quán)要有一定的度”，不能放手而撒手、信任而放任。副職是在代表組織領(lǐng)導(dǎo)集體分管某項工作而行使一定的職權(quán)，一些職責(zé)范圍內(nèi)的矛盾和問題不宜輕易上交，而要切實加強(qiáng)指導(dǎo)把關(guān)。對一些帶有全局性、方向性的重大原則問題，副職應(yīng)當(dāng)拿出明確的處理對策，并要定期到所屬單位聽取匯報，檢查督辦，有針對性地解決一些熱點、難點問題?？茖W(xué)掌握放權(quán)的“度”，副職的工作就能輕松灑脫而又事半功倍，否則，一天到晚忙碌不堪而事倍功半，也就達(dá)不到預(yù)期的目的。

2、關(guān)心激勵的藝術(shù)。副職領(lǐng)導(dǎo)與部屬的接觸更直接，要善于運用激勵藝術(shù)。要嚴(yán)于律己，寬以待人。要關(guān)心愛護(hù)、體貼、幫助下屬，理解下屬，尊重下級，諒解下屬的細(xì)微過失，著意創(chuàng)造寬松活潑、心情舒暢地氛圍。當(dāng)下屬工作取得成績時，要適當(dāng)予以鼓勵；當(dāng)下級遭受不幸或工作遇到挫折時，要及時給予關(guān)懷，送去組織的溫暖；當(dāng)部屬出現(xiàn)較大的毛病、工作上出現(xiàn)較大的失誤時，應(yīng)理直氣壯進(jìn)行批評指正。“人往高處走”是一般人的心理趨向，作為副職應(yīng)盡力幫助部屬向上發(fā)展。那種怕“紅杏出墻”后下屬遠(yuǎn)走高飛的淺視癥，那種武大郎開店式的妒能者，都很難指望部屬把自己的全部精力傾注在工作上。所以副職領(lǐng)導(dǎo)要有愛才之心，識才之眼，用才之能，護(hù)才之魄，容才之量。不僅讓部屬感到上司理解他、信賴他，而且讓他們感到領(lǐng)導(dǎo)有鼓勵人才脫穎而出的襟懷和熱誠。

3、上下溝通的藝術(shù)。上下溝通是副職干部實施領(lǐng)導(dǎo)的基本條件，也是統(tǒng)一部屬意志不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。學(xué)會傾聽，多方面了解人員思想、事情狀態(tài)及問題原因，善于傾聽對組織和個人的不同意見，包括針對自己和反對自己的意見。兼聽則明，偏聽則暗，集思廣益，避免自己在決策上犯錯誤。遇事冷靜，不急不燥。小不忍則亂大謀。往往不能控制一時的沖動，攘成惡果，無法彌補(bǔ)。分管副職必須經(jīng)常了解自己部屬的需要和期望，切準(zhǔn)他們的思想脈搏，盡可能地把領(lǐng)導(dǎo)意圖、工作目標(biāo)和下屬的需要與實際連接起來。布置任務(wù)時，分管副職也要設(shè)身處地為下級著想，充分考慮到一線工作的辛苦和困難，并把職工群眾的意見及時反饋上來。這樣，上下之間彼此了解，相互支持，就能保證政令暢通，就能工作一抓到底，抓出成效。副職還要善于利用人才，選賢用能，唯才是舉。要教育中層干部靠真本事吃飯，使大家在思想上打下能者上、平者讓、庸者下的烙印，讓中層干部增強(qiáng)競爭意識、危機(jī)意識。