經(jīng)銷商能否賺到錢與經(jīng)銷商的產(chǎn)品組合有直接關(guān)系，不以組合利潤最大化的選品和帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)奔小康的經(jīng)營都是耍流氓。那么，經(jīng)銷商該如何選擇產(chǎn)品呢？
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要研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
我曾經(jīng)服務(wù)的一個經(jīng)銷商，是當(dāng)?shù)貙?shí)力數(shù)一數(shù)二的大型商貿(mào)公司，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就很科學(xué)。他只代理4個產(chǎn)品，是農(nóng)夫山泉、當(dāng)?shù)匾豢罘奖忝?、六個核桃、一款學(xué)生豆奶，年銷售額1.5億元。夏季主營農(nóng)夫山泉，秋冬主營方便面，中秋節(jié)、春節(jié)主營六個核桃，學(xué)校主營學(xué)生豆奶。
很多經(jīng)銷商在選品方面喜歡多吃多占，恨不得將所有品牌都攬到自己名下，但最終哪個產(chǎn)品也做不好。
這里需要說明一點(diǎn)：品牌商和經(jīng)銷商是互利共生的，任何一個廠家都不希望自己的產(chǎn)品在經(jīng)銷商那里是附屬品，一旦品牌商施加壓力，經(jīng)銷商只能籌錢、租倉庫、招人，必然帶來成本的增加。
經(jīng)營的目的是贏利，和多接產(chǎn)品沒有直接關(guān)系，但和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有直接關(guān)系。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上我給出以下幾個建議。
1.季節(jié)互補(bǔ)性：如果你現(xiàn)有的產(chǎn)品旺季是夏季，那就選擇旺季是冬季的產(chǎn)品來平衡不同季節(jié)的利潤。
2.渠道互補(bǔ)性：經(jīng)銷商服務(wù)的市場容量有限，要盡可能多地讓自己的產(chǎn)品覆蓋市場上的所有渠道。
3.品項(xiàng)互補(bǔ)性：如農(nóng)夫山泉的經(jīng)銷商可以代理一款氣泡水，以滿足部分終端店對不同品項(xiàng)的需求。
4.重大節(jié)日送禮產(chǎn)品：中秋節(jié)和春節(jié)是中國最重要的兩個節(jié)日，這兩個特定時間點(diǎn)內(nèi)人情走動帶來巨大的市場，可能忙碌2個月的利潤比一年中其他時間加起來還多。
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要研究利潤結(jié)構(gòu)和經(jīng)營目的
我們習(xí)慣把產(chǎn)品分為一線、二線、三線幾種類型。一線產(chǎn)品的主要目的是帶貨，三線產(chǎn)的主要目的是利潤，二線產(chǎn)品起承上啟下作用。
一線產(chǎn)品
利潤方面：投資回報率低，綜合毛利低于10%，扣除倉儲配送成本、人員工資、損耗及稅金后，純利所剩無幾。
經(jīng)營目的：一線產(chǎn)品通常在渠道上是“非賣不可”，可以借助它帶貨，快速建立自己的渠道網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，同時可以承擔(dān)企業(yè)基本運(yùn)營成本，保證企業(yè)正常生存。
二線產(chǎn)品
利潤方面：投資回報率比較高，綜合毛利一般在20%左右，是一般經(jīng)銷商利潤的貢獻(xiàn)主體。
經(jīng)營目的：經(jīng)銷商在一線產(chǎn)品面前很少有話語權(quán)，一旦失去經(jīng)銷權(quán)，為一線產(chǎn)品配置的人員、車輛、倉庫等就是沉重的負(fù)擔(dān)，此時二線產(chǎn)品可以保證企業(yè)的正常生存，加強(qiáng)了經(jīng)銷商抵御風(fēng)險的能力。
三線產(chǎn)品
利潤方面：投資回報率最高，綜合毛利達(dá)30%—40%。
經(jīng)營目的：實(shí)行“短平快”操作模式，階段性增加經(jīng)銷商和員工的收入。
我們來看幾個例子。
案例一，一個農(nóng)夫山泉的專營經(jīng)銷商，計劃再接一款三線功能性飲料。
案例二，一個康師傅方便面專營經(jīng)銷商，計劃再接可口可樂系列產(chǎn)品。
案例三，一個經(jīng)銷商為了滿足利潤需求，經(jīng)營產(chǎn)品均是三線產(chǎn)品。
案例一的經(jīng)銷商從利潤結(jié)構(gòu)上來看沒有問題，但是一線產(chǎn)品農(nóng)夫山泉的銷量增長要求比較高，經(jīng)銷權(quán)一旦丟失，三線產(chǎn)品如果扶不上來，生意將會面臨巨大困境，同時在經(jīng)營過程中也會受到品牌商各式各樣的“威脅”。
案例二的經(jīng)銷商經(jīng)營的都是一線品牌，在我看來就是一個“虛胖子”，是微利賺吆喝，年銷售額大得驚人，利潤低得都不好意思和同行講。
案例三的經(jīng)銷商是典型的“狠利型”，但在經(jīng)營過程中會發(fā)現(xiàn)所有產(chǎn)品都得硬推，沒有流量產(chǎn)品帶貨，鋪貨成本太高，動銷緩慢，最終也不會達(dá)到預(yù)期效果。
所以，選擇產(chǎn)品要注意利潤結(jié)構(gòu)和經(jīng)營目的，切不可被琳瑯滿目的產(chǎn)品迷失自我。
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要研究經(jīng)營情況
我走訪了幾個雪花啤酒的經(jīng)銷商，他們有一個特性：啤酒廠家將市場細(xì)分切割，分為餐飲和流通兩個板塊，經(jīng)銷商只負(fù)責(zé)固定區(qū)域和固定渠道。
拿其中一個餐飲經(jīng)銷商為例。他經(jīng)營雪花啤酒5年，合作餐飲網(wǎng)點(diǎn)200個，這5年服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)很穩(wěn)定，年銷售額大約15萬箱。開始兩年他專營雪花啤酒（啤酒的競爭主要是通過買店的形式進(jìn)行），后來競爭越來越激烈，費(fèi)用越來越高，新增網(wǎng)點(diǎn)投入大、產(chǎn)出低，后來干脆放棄新開網(wǎng)點(diǎn)，只維護(hù)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)，對合作的餐飲店進(jìn)行全品項(xiàng)供貨，又代理了椰子汁、礦泉水、蘇打水以及飲料、白酒、牛奶等，甚至還有部分調(diào)料，承包了200家餐飲店所有的產(chǎn)品。一年下來，這個經(jīng)銷商的利潤翻了好幾倍，費(fèi)用降低了三分之一（因各廠家都有費(fèi)用投入），并且這200個合作客戶的穩(wěn)定性大大增強(qiáng)。
這個案例告訴我們，如果網(wǎng)點(diǎn)增加起來費(fèi)效比低，那么可以考慮如何將現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的利潤最大化。要從自己的經(jīng)營狀況出發(fā)去選品，產(chǎn)品沒有最好的，只有最合適的。
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要研究目標(biāo)產(chǎn)品是否屬于風(fēng)口貨
小米公司CEO雷軍曾說“站在風(fēng)口上，豬都會飛”，經(jīng)銷商選擇產(chǎn)品時，也要看產(chǎn)品是否站在風(fēng)口上。
例如，2011年以紅牛、脈動、尖叫等為首的功能性飲料強(qiáng)勢崛起，當(dāng)時一個經(jīng)銷商并沒有選擇這些名牌產(chǎn)品，而是選擇了剛剛上市的黑卡，僅僅一年時間利潤就超過50萬元。他的話我記憶猶新：“現(xiàn)在流行喝功能性飲料，只要口感不差，把貨鋪上去都能賣，是賺快錢的最佳時間。”他用一年時間完成了原始資金積累，由批發(fā)商升級為商貿(mào)公司，現(xiàn)在年銷售額在5000萬元左右。
風(fēng)口產(chǎn)品必須代理。那么，怎么確定風(fēng)口產(chǎn)品？留心觀察一線品牌的動態(tài)。風(fēng)口不是隨機(jī)產(chǎn)生的，是市場造就的。我認(rèn)為蘇打水可能就是2023年的一個風(fēng)口產(chǎn)品，因?yàn)檗r(nóng)夫山泉、今麥郎、娃哈哈、統(tǒng)一等巨頭今年都布局了蘇打水，如果沒猜錯的話，風(fēng)口正在制造中。
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要研究目標(biāo)產(chǎn)品和主要競品的對比情況
經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品時，一定要研究競品是如何操作的。建議拿著樣品走訪終端售點(diǎn)，拜訪堡壘客戶，和團(tuán)隊(duì)一起利用營銷4P和SHOW分析法進(jìn)行研究。
1. 產(chǎn)品：自己的產(chǎn)品和市場主要競品有哪些差異化？核心競爭力在哪里？產(chǎn)品力和品牌力相比較如何？
2. 價格和利潤：關(guān)注競品各個銷售環(huán)節(jié)的價格和利潤，如分銷商接貨價和利潤、批發(fā)商接貨價和利潤、終端店接貨價和利潤等。從目前的市場行情看，中低端產(chǎn)品價格因素還是很重要的。
3. 渠道：主要考慮自己產(chǎn)品和競品的廠家支持，咨詢清楚兩者支持的力度、形式、時間節(jié)點(diǎn)等。
4. 促銷：這個不用多說，從渠道促銷、終端店市場促銷、消費(fèi)者促銷相比較即可。
接產(chǎn)品前要詳細(xì)了解品牌商的運(yùn)營能力，了解市場主競品的運(yùn)營能力，充分分析產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅，甚至可以到其他市場考察一下。打款之前對比研究可能痛苦一陣子，懶得對比研究可能痛苦一輩子。
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要了解目標(biāo)產(chǎn)品場的階段狀況
任何一款產(chǎn)品均有四個階段，即導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期，這是產(chǎn)品的市場法則，不可避免。前三個階段的產(chǎn)品均可考慮接盤，進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品，即使是廠家開出再好的條件，個人也強(qiáng)烈建議不接盤。生意有生意經(jīng)，有規(guī)則，違背規(guī)則就要付出代價，也是對公司營銷團(tuán)隊(duì)的不負(fù)責(zé)任。
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要了解廠家的經(jīng)營情況
經(jīng)銷商在確定代理一款產(chǎn)品前，要先了解生產(chǎn)廠家的經(jīng)營狀況。最好去廠家實(shí)地考察一番?？疾斓捻?xiàng)目有：
1.生產(chǎn)商和品牌商是否為一家？如果是貼牌產(chǎn)品或者皮包公司，就要慎重考慮。
2.產(chǎn)品庫存情況（生產(chǎn)批號、庫存數(shù)量、庫存管理等）和工廠門口物流車隊(duì)情況，有排隊(duì)等著提貨的情況最好。
3.設(shè)備運(yùn)營情況。如果設(shè)備停止生產(chǎn)時間比較久，你也就明白產(chǎn)品的動銷情況了。
4.公司綜合管理團(tuán)隊(duì)及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)。如果不方便實(shí)地考察工廠，最好了解一下目標(biāo)產(chǎn)品在其他市場的運(yùn)營情況，也可以從其他市場的經(jīng)銷商那里多了解一些廠家的操作模式、代理要求、市場口碑等，從而綜合判斷該廠家的實(shí)力。
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寫在最后
在經(jīng)銷商的日常經(jīng)營活動中，選新品是個非常重要的項(xiàng)目。新產(chǎn)品導(dǎo)入不理想，幾乎沒有經(jīng)營成功的可能。許多經(jīng)銷商老板新品引進(jìn)失利，往往把責(zé)任推到產(chǎn)品或者市場環(huán)境上。其實(shí)，產(chǎn)品本身沒有好壞之分，只有是否適合經(jīng)銷商的經(jīng)營體系，是否適合當(dāng)?shù)厥袌觥?/span>
與正規(guī)企業(yè)決策形式不同，經(jīng)銷商老板決定是否承接某個新品時很少進(jìn)行系統(tǒng)研究與專項(xiàng)分析，更多是依據(jù)個人的操作經(jīng)驗(yàn)和閱歷，再融合一些個人對新產(chǎn)品的直觀感覺來判斷。
實(shí)際上，近幾年經(jīng)銷商承接新品的平均成功率一直維持在30%以下，而品牌商上馬新產(chǎn)品的平均成功率基本保持在50%以上。不是規(guī)模和資金的區(qū)別，而是判斷方式的不同。理性而系統(tǒng)的分析判斷自然要比感性的個人判斷準(zhǔn)確得多，作為商業(yè)中間流通體的經(jīng)銷商，絕大多數(shù)只能跟隨潮流，但很多經(jīng)銷商過于相信自己的眼光和判斷力，認(rèn)為自己能夠洞察市場，結(jié)果常常是自己種的苦果自己吃。
