不知道大家對當(dāng)下這個時代，是如何定義的？

我的定義是：不確定性。

不確定性是這個時代的本質(zhì)、也是人生的常態(tài)。

在這個不確定的時代，我們都不知道什么時候自己所做的平臺忽然就做不下去了；

或者什么時候我們所從事的行業(yè)就被別的行業(yè)降維打擊了；

或者疫情因素，我們就被裁員了。

在這個充滿“不確定性”的時代，我們又該如何站穩(wěn)腳跟呢？

其實這次疫情，給我們提了個醒：

人不能只有一個謀生能力（一項技能），否則一旦行業(yè)遭遇意外，你可能就束手無策。

再者就是，我們要有居安思危的意識；

我們靜下心來想一想，萬一這行干不成了，我還能干點啥？

然后根據(jù)自己的特長（興趣、資源），做一個職業(yè)備份，做一個planB，讓自己擁有第二競爭力，不至于失業(yè)的時候抓瞎。

關(guān)于副業(yè)這件事，我非常贊同在工作之外起碼掌握一種以上的技能，來應(yīng)對未來的不確定性。

很多人因為被公司辭退，也就意味著沒有了收入來源；

收入來源單一，也就意味著“抗打擊力”是脆弱的。

只有能力多元化，收入才能多元化，進而提升抗風(fēng)險能力！

對外你必須擁有足夠的抗打擊力，即你的核心競爭力；

你的核心競爭力應(yīng)該很難被模仿，所以它會形成一條護城河。

  

對個人來說，基于某一能力的核心競爭力也是相對脆弱的，真正有效的、能夠抗打擊的核心競爭力應(yīng)該是一種組合。

只有組合才很難被復(fù)制，別人也許可以在某些方面超過你，但卻無法復(fù)制你的整個矩陣的競爭力。

而我當(dāng)下所做的就是這種“組合”戰(zhàn)術(shù)！

我2016年搭建個人網(wǎng)站，接觸互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣；

2017年初入支付行業(yè)，經(jīng)歷了支付1.0、2.0、3.0到現(xiàn)在的移動支付平臺。

在很長的時間內(nèi)，兩個項目板塊是獨立的，分開運營的。

而經(jīng)歷了這次疫情，我才恍然頓悟：

我完全可以組合成“互聯(lián)網(wǎng)+支付”把二者結(jié)合起來，成為一種優(yōu)勢、形成行業(yè)壁壘。

本身二者的是符合，不受時間、空間限制的基本屬性。

做互聯(lián)網(wǎng)推廣的人很多，做支付的人也很多；但是有互聯(lián)網(wǎng)推廣經(jīng)驗，又在支付行業(yè)深耕的幾年的人，占的比例不高。

時代在不斷更迭，沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力。

賺錢是個無限游戲，一路走得順利，并非幸運；一路走的坎坷，也許是讓你更快成長。

歸根結(jié)底，選擇什么，得看你有多少籌碼讓你選；你有多少實力，你的選擇半徑就有多大。