父母喜歡給孩子講道理,你要聽話。 老師喜歡給學(xué)生講道理,你要學(xué)習(xí)。 老板喜歡給員工講道理,你要成長。 很多時候,你道理講的再多,還不如打筆巨款有用。 這是因為道理雖然重要,但僅僅知道道理是不夠的,甚至可以說道理是這個世上最不值錢的東西,因為道理人人都知道、人人都會說。 講道理簡單,接受道理難不同的行業(yè),不同的身份,有著不同的圈層。你是老板,你的圈層可能都是企業(yè)中高管,老板。你是員工,你的圈層可能就是打工一族。 你認(rèn)為正確的道理,別人就未必認(rèn)可。比如,老板告訴員工要進(jìn)步,要成長。這當(dāng)然是正確的,但從老板的角度來說,員工越努力,績效越好,企業(yè)成長越快;而從員工角度來說,我進(jìn)步了,你就要給我相應(yīng)的升職加薪。 而大多數(shù)情況是,企業(yè)成長快是老板領(lǐng)導(dǎo)的好,企業(yè)成長慢就歸于員工能力問題。 前段時間,一位專家在談到“如何解決低收入群的問題時”,他給出的方法是“你有私家車,可以拉活”,“閑置的房子租出去,這也是獲得收入的一種方式,收入還不一定低”。 專家講的,拉活可以掙錢,出租房子可以掙錢,其實大家都明白。但為什么不聽呢?因為專家沒有站在普通人的處境上考慮問題。所以,如果老板一味地講道理,把“可以”加諸在員工身上,而忽略了“真實”,就很難真正地說服員工。 ![]() 如果你想說服別人,就要訴諸利益天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。 任正非在談華為怎么培養(yǎng)人才時,說過一句很精辟的話:“什么是人才,我看最典型的華為人都不是人才,錢給多了,不是人才也變成了人才。” 有相當(dāng)一部分管理者,都向華為、阿里、騰訊學(xué)習(xí)過管理方式和企業(yè)文化,但往往他們只學(xué)習(xí)了一半,搞“狼性文化”,996,加班到晚上十一二點,試圖實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增。但他們卻忽略了最關(guān)鍵的因素,為什么大廠員工這么拼命?因為給的利益足夠豐厚,阿里平均工資20000元/月,華為年終獎平均66000元。 當(dāng)然,這個利益除了薪資以外,也包括一些其他看得見、摸得著、用得上的東西。比方說職業(yè)路徑的拓展,知識技能的提升等等。員工的能力提高了,自身價值也就提升了。 人很難被教育,但容易被影響為什么領(lǐng)導(dǎo)覺得現(xiàn)在的員工難管?講道理也不聽,也指揮不動。所謂的九零后、零零后難管成為很多領(lǐng)導(dǎo)者都頭疼的問題,為什么呢? 我認(rèn)為主要是來自于以下原因:第一個,年輕一代的生活水平越來越好,他們不再滿足于簡單的物質(zhì)要求。現(xiàn)在的年輕人找工作最看重的三個條件,第一是興趣,第二是發(fā)展前景,第三才是薪酬待遇。 第二,當(dāng)你用管理六零后、七零后、八零后的方式來去代領(lǐng)九零后的時候,你會發(fā)現(xiàn)新的挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn),所以領(lǐng)導(dǎo)者也需要與時俱進(jìn),和團(tuán)隊一起進(jìn)化,而不簡單是單純的下命令。 人很難被教育,但容易被感染。只有老大躬身入局,才能感染身邊的團(tuán)隊,帶動他們,至于他們是90后還是00后,這并不是要命的問題。 任何人所知的道理都不會比你少,作為管理者,你不是要對員工講道理。你只需要讓他們感受到這次是來真的就行了,當(dāng)然,你也要用切實的好處讓員工明白自己才是工作的最終受益人。這樣你大致上就能管好一個團(tuán)隊了 |
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