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不久前，任正非的一句話刷爆朋友圈：請下屬吃飯的人，升職快。

據(jù)說華為內(nèi)部有個(gè)規(guī)定，只要是有上級參與的非公就餐，就應(yīng)該由上級來結(jié)賬。而且，以任正非為首的華為高層，每次吃完飯都有固定的三部曲：買單，撕發(fā)票，給小費(fèi)。

無獨(dú)有偶，我有個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)。剛來公司的時(shí)候，還只是個(gè)部門負(fù)責(zé)人，她有個(gè)習(xí)慣，特別喜歡請我們吃飯，做完項(xiàng)目，節(jié)假日總會找各種理由和下面的人吃飯。有時(shí)候，我們都覺得不好意思?？蓻]過兩年，小領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)了公司管理層。

后來我才知道，她不僅請自己部門下屬吃飯，就連跟我們合作的其他部門，也是她的?？汀?/p>

喜歡請別人吃飯，真是一個(gè)人的職場好習(xí)慣。以前我老板說過一句話：一個(gè)老板怎么樣，就看他怎么花錢，那些愿意花錢請同事吃飯的人，前途不可限量。

這話一點(diǎn)沒錯(cuò)，舍得花錢、花時(shí)間，愿意理解你，這是一個(gè)老板的本事，也是他的格局。

 一個(gè)人能不能成功，要看他對待下屬的態(tài)度

曾經(jīng)聽過一個(gè)杜月笙的故事。

1930年法商水電公司總部，3名員工被電身亡，公司對此置若罔聞，結(jié)果工會領(lǐng)導(dǎo)大罷工，局勢十分困難，董事長阿方斯沒辦法，請杜月笙幫忙。杜月笙對阿斯方說：“3名員工每人補(bǔ)償50元，所有工人加薪一倍”。

阿斯方考慮很久說“補(bǔ)償沒問題，加薪只能七成?！倍旁麦险偌T工領(lǐng)袖，問他們復(fù)工條件，有的說加三成，有的說加四成，杜月笙說：“杜某無能，只能給兄弟們加七成。”這時(shí)，下面有人問：“罷工期間的工錢怎么算？”

杜月笙想了一下說“我已經(jīng)答應(yīng)法商，不能變更，你們罷工期間的工資，全由我來出”。這時(shí)全場響起了掌聲，而這次，他自己掏出了30萬。

杜月笙能夠從底層一路向上，成為上海青幫老大，被大家追隨、信任、敬仰，正式因?yàn)樗w諒下屬的不易，深知他們的辛苦，一生仗義疏財(cái)，幾乎“買”下了整個(gè)上海灘的交情。

諂媚領(lǐng)導(dǎo)的人很多，會花心思在下屬身上的人卻很少?？赏@樣的人才是真正的聰明人，因?yàn)橄聦俳o力與否，決定你的職場生涯。

《甄嬛傳》有一個(gè)橋段，給我很大啟發(fā)。甄嬛剛進(jìn)宮后因?yàn)榭吹胶髮m的爭斗，通過裝病逃避侍寢?？倒鳛槭最I(lǐng)太監(jiān)，對待甄嬛態(tài)度諂媚，而翻臉就對自己的下屬打罵。

當(dāng)他發(fā)現(xiàn)甄嬛不受寵后，果斷轉(zhuǎn)投麗嬪。甄嬛盛寵后，又想回來，甄嬛沒有同意。甄嬛告訴自己的好閨蜜眉莊：“下人不用多，忠心就好?！闭鐙忠彩菆F(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，她在自己很困難的時(shí)候，仍然請溫太醫(yī)去幫助自己小允子的哥哥，所以小允子對待甄嬛不僅忠心，還非常感恩。

后來，小允子在輔佐甄嬛的過程中，聰明機(jī)警又毫不惜力，幫助她解決問題，度過難關(guān)。職場上，很多人都說做人比做事重要?？蛇@個(gè)“人”是誰，真的很重要，有人喜歡把心思花在老板身上，可老板真正想要的東西，其實(shí)來自你的下級。

他們是不是認(rèn)同你的理念，體諒你的辛苦，工作是不是用心，都會影響你的未來。說到底，下屬才是一個(gè)人最寶貴的職場資源。

管理的藝術(shù)，是要領(lǐng)導(dǎo)先付出

華為的員工，很少會在網(wǎng)絡(luò)上抱怨自己的公司，正是因?yàn)槿A為注重員工的一切。

管理學(xué)大師德魯克曾說：“管理是一種藝術(shù)?！比魏纹髽I(yè)中制度都會過時(shí)，設(shè)備會磨損，但是人才不會過時(shí)，他們總能成長，并且創(chuàng)造價(jià)值。

如何留住人才，不僅要花錢，更要用心。好老板，都是那個(gè)懂得先付出的人，你比別人付出的多，才有人愿意跟著你。

朋友去年跳槽后進(jìn)入一家規(guī)模不大的公司，感覺公司整體效率不是很高，但是畢竟他剛來不久，還是希望好好表現(xiàn)，謀求更好的發(fā)展?？墒牵念I(lǐng)導(dǎo)總是快下班的時(shí)候給他安排工作，當(dāng)他加班做完了給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)早就走了。

時(shí)間一長，他心里不免有點(diǎn)不滿，才發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)都是這樣，領(lǐng)導(dǎo)早早溜了，下屬沒日沒夜地干。沒多久，大家陸續(xù)辭職了。

而一家優(yōu)秀的企業(yè)，是領(lǐng)導(dǎo)付出更多。過年放假前夕，我無意間看到一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的微信推文，除了拜年信息以外，在文尾加上了該部門2位領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系方式，還特意標(biāo)注，領(lǐng)導(dǎo)不放假，歡迎隨時(shí)咨詢業(yè)務(wù)。

看似有點(diǎn)開玩笑的微信推文，卻道出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功秘訣。領(lǐng)導(dǎo)不僅付出，還付出更多。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是1年前由散兵重新組建的，可是短短一年，就屢創(chuàng)佳績，還有人慕名而來。

在職場上獲得發(fā)展的人，從來不是靠運(yùn)氣，而是多少個(gè)別人不愿意承擔(dān)的時(shí)候，你都義無反顧的付出，這就是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。

經(jīng)常有人說，人心難得，可你一旦得了人心，就是給自己省錢。想得人心，也未必要花大錢，請員工吃點(diǎn)好的，就會讓他們感覺職場很值得。