董明珠說：“人才是培養(yǎng)出來的，不是挖來的，也不是天上掉下來的，企業(yè)要搭建平臺來實現(xiàn)?！?/p>

不知道你的企業(yè)是否也存在著這樣的情況：總覺得缺人，自主培養(yǎng)的人才不好用，于是就開始招聘。招到人才后，剛開始覺得很不錯，用著用著發(fā)現(xiàn)其實也不比公司里的員工優(yōu)秀多少，想要再換一個，就又開始新一輪的招聘。

企業(yè)管理者挖空心思招人才，卻沒花多少精力在培養(yǎng)人才、使用人才上，結(jié)果就導(dǎo)致招聘進(jìn)來的人才要么不適應(yīng)公司的發(fā)展，跑了。要么融合不進(jìn)團(tuán)隊，被排擠了。企業(yè)的時間和投入全部白費(fèi)，內(nèi)部團(tuán)隊還怨聲載道，這筆賬算下來其實是虧錢的。

出現(xiàn)這個問題最本質(zhì)的原因還是在老板身上，老板的“不重視”和“占便宜”的心理讓公司留不住人，更培養(yǎng)不出高質(zhì)量的人才。

1、不重視

一家企業(yè)的老板如果總把“公司離開誰都照樣轉(zhuǎn)”這樣的話掛在嘴邊，那么這家企業(yè)一定留不住優(yōu)秀的人。

這句話雖然是有道理的，但是領(lǐng)導(dǎo)者把它掛在嘴邊，味道就變了，就好像他總是在說：“你們都不重要，公司缺誰都不會垮掉，所以你們可有可無?！?/p>

士為知己者死，作為員工，誰又愿意為有這樣意識的老板去付出呢？

更有一些企業(yè)，老員工長期得不到重用，公司寧可從外部高薪挖人，也不愿給忠于企業(yè)的員工加薪。在企業(yè)老板看來，這些員工身上有著這樣那樣的問題，出去也未必能找到比現(xiàn)在還要好的工作，所以肯定不會離開公司。

2、占便宜

花高薪聘請外部的人才其實是一種占便宜的思維，因為企業(yè)老板都計算好了，如果試用期不合格就立馬淘汰，能留下來的肯定是要給公司創(chuàng)造更大的價值的人。

如果要在內(nèi)部培養(yǎng)人才，提拔人才，這中間要花費(fèi)的時間周期太長了，培養(yǎng)成本也太高，還不如從外部直接找到這樣的人，總體算下來公司是省錢的。

但他們并沒有看到為招聘這些人才，不僅僅讓原本可以好好做培訓(xùn)的人資部門花費(fèi)大量時間在招聘上，還讓員工感受到不管如何努力，都很難成長為老板想要的那種人才，久而久之員工的積極性受到打擊。

看似占到便宜，其實代價卻非常的高。

華為是一家善于從內(nèi)部挖掘人才的企業(yè)，所以它的各部門主要領(lǐng)導(dǎo)都要與華為一同成長，同呼吸、共命運(yùn)，并對華為充滿熱愛。

華為會優(yōu)先在成功的項目里去選拔干部，因為他們知道人才是要與企業(yè)的文化相磨合的，員工的忠誠度也是要慢慢地培養(yǎng)的。自主培養(yǎng)的員工對公司的戰(zhàn)略理解的更深刻，對制度貫徹也更加徹底，團(tuán)隊合力時會更得心應(yīng)手。

任正非說：“我只關(guān)注最前面的人，這樣后面的人就會緊跟著前面的人?！?/p>

企業(yè)給員工塑造什么樣的榜樣，員工就會學(xué)著做什么樣的人。如果企業(yè)總是想要去高薪招人，想要給團(tuán)隊找個領(lǐng)導(dǎo)，那么這個團(tuán)隊的員工就會認(rèn)為自己成長差不多就可以離開公司了，因為看不到前途。

曾有老板說：培養(yǎng)一個人才，簡直比創(chuàng)業(yè)還難。

不少老板都想招到馬云公司里的員工，不僅可以996，還不計較加班付出，狼性得讓老板感動。而自己公司的員工“豬性”太強(qiáng)，培養(yǎng)起來太累，所以如果能引進(jìn)阿里巴巴的人才，幫助公司帶領(lǐng)團(tuán)隊改變該有多好。

只能說這種想法太取巧了！所謂的人才都是平臺造就出來的，如果一家公司一直培養(yǎng)不出優(yōu)秀的人才，那一定不是沒有人才，而是公司的本身有問題。

要如何解決這樣的問題，搭建起企業(yè)人才的平臺呢？以下3個前提非常重要：

1、企業(yè)文化的健全

企業(yè)文化是一家公司的靈魂，也是鞏固內(nèi)部團(tuán)隊和吸引外部人才的基礎(chǔ)。企業(yè)可以和員工探討，他們是否認(rèn)同企業(yè)的使命、愿景和價值觀。要弄清楚企業(yè)的使命與員工個人價值觀最大化的關(guān)系是什么。

企業(yè)文化能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略潛移默化地傳遞給員工，員工對公司理解得越深刻，對公司的忠誠度就越高。

2、培訓(xùn)與晉升制度的完善

給員工構(gòu)建一個成長的跑道，讓員工清晰地知道自己正處在什么位置，將去向何方。

每位員工都應(yīng)該有個結(jié)合企業(yè)發(fā)展的成長目標(biāo)，當(dāng)其在為這個目標(biāo)努力奮斗時，公司要給他匹配什么樣的幫助，幫助他不斷地完善自我，提升能力，這就需要公司在培訓(xùn)與晉升方面有充分的規(guī)劃。

3、老板理念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)能不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，首先責(zé)任在老板，老板的用人格局決定企業(yè)人才的規(guī)模。

如果總覺得外部挖來的人才比內(nèi)部好，不妨找人事和財務(wù)算算賬，看看這些年在人才的投入上是賺還是虧，也許答案很快就會出來。

余世維老師也說過：“人才是靠自己培養(yǎng)的，不是靠天天去外面面試的”，可見企業(yè)自主培養(yǎng)人才的重要性。

綜上所述，真正優(yōu)秀的企業(yè)，人才主要不是靠招聘來的，而是靠大力培養(yǎng)出來的！你認(rèn)同嗎？

（如果你覺得在人才的培養(yǎng)和管理上有難度，不妨看看經(jīng)營管理之圣稻盛和夫的這本書——《人才培養(yǎng)與企業(yè)傳承》，它是企業(yè)經(jīng)營者的指南針和案頭書。在書中，稻盛和夫智慧務(wù)實地回答了十六個有關(guān)人才培養(yǎng)和企業(yè)傳承的問題，相信這些會對您企業(yè)人才培養(yǎng)能力提升有很大的幫助。）

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