• 員工離開，老板不糾結(jié)多總結(jié)。

1、任何一個企業(yè)在發(fā)展中，都會遭遇人才離開的問題。

2、老板要多總結(jié)、學習，建立留人的系統(tǒng)機制。

3、但是一旦真的沒留住，老板也不必過于緊張。因為，任何人從你公司離開都可能是好事。這個人離開了，你才會去尋找資源填補，后來往往發(fā)現(xiàn)比原來更好的資源。

4、所以，老板不要過于糾結(jié)某個人的離開，如果你還在糾結(jié)，說明你培養(yǎng)人才的能力太差、視野還太窄。

• 有的員工離開，一定是好事。而且企業(yè)還要主動淘汰這幾種人：

1、負能量很強的人：自己不努力，還破壞團隊氛圍。

2、沒有責任感的人：事做不好，還喜歡推卸。

3、業(yè)績不好混日子的人：寄生蟲是會傳染的。

4、不付出貪功圖利的人：眼紅沒錯，錯在只會眼紅。

5、不愛學習吃老本的人：時代正在淘汰這種人。如果你身在其中還活著就必須：感恩、改變。

• 林子大了什么鳥都有。企業(yè)有三種人：

1、添柴火的人，擁護者、創(chuàng)造者、付出者。

2、只顧取暖的人，自私的享受者、寄生蟲。

3、取火種的人，抱著學習態(tài)度而來的掠奪者、剽竊者。

點評：第1種人值得珍愛和激勵；第2種人要鞭策、驅(qū)動，區(qū)分對待；第3種人要譴責、毅然淘汰。

• 建立正確的人才觀很重要。

1、進人要嚴格寧缺勿濫，對于不能跟上團隊發(fā)展的，果斷淘汰。

2、作為領(lǐng)導者，若無止境容忍平庸的人，對于優(yōu)秀的員工是不公平的，最終整個團隊都會走向平庸，優(yōu)秀的員工也會離開團隊。

3、企業(yè)的四種人：

1）創(chuàng)業(yè)者，與企業(yè)同呼吸共命運。

2）奮斗者，為企業(yè)發(fā)展盈利而拼搏。

3）打工者，要的只是一份職業(yè)或工作。

4）阻礙者，一切為了自己的安穩(wěn)和既得利益。

點評：好企業(yè)的人才經(jīng)營，就是吸引創(chuàng)業(yè)者、激勵奮斗者、鞭策打工者、淘汰阻礙者。

原創(chuàng)人：李太林導師

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