今的企業(yè)并不缺少人才，兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才，企業(yè)管理的核心就是管人，對于企業(yè)來說，如何招到人才并不是關(guān)鍵，最為關(guān)鍵的是怎樣留住人才。

員工的離職原因林林總總，但只有兩點最真實：錢沒給到位，心委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。你在“搞”別的公司的人，你的人也被別的公司“搞”，怎么辦?首先，公司老板要審視一下哪些類型的人容易被挖。

1、做出成績，名聲在外的明星主管和骨干容易被挖。

2、專業(yè)技術(shù)人才容易被挖。

3、相對對手有很大優(yōu)勢的業(yè)務(wù)的團隊主管和骨干容易被挖。

4、管理比較強的主管易被挖。

　　如何防范核心人才被挖?

1、管理上高度敏感

　　一般來講，跳槽之前的員工都有這樣那樣的微妙的異常表現(xiàn)，這個異常表現(xiàn)有時是變得更好，有的是變得更糟。這些異常現(xiàn)場出現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)，一般在苗頭的階段，如果希望挽留還是比較有效的。

2、離不開的通用人才多給點錢

　　財務(wù)、行政等用得順手的通用人才，一般來講多給點錢就能解決問題。

3、讓核心人才跟著公司成長，施展拳腳沒有天花板

　　公司盡量主動的承擔(dān)起配合核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展責(zé)任，這樣他就覺得在這個平臺上會有很好的發(fā)展，該得到尊重的都能得到，給他一個安心的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。

4、不要藏人才，越藏越容易問題

　　公司應(yīng)該創(chuàng)造環(huán)境，讓一些核心員工走出去，影響行業(yè)。物理屏蔽基本無效，只有建立起心靈屏障，方能留住核心人才。

5、股權(quán)或期權(quán)綁定

　　高成長公司如果薪水和獎金不高，通過發(fā)期權(quán)或者股權(quán)的辦法也能留住核心人才。但要注意發(fā)的時間段和數(shù)量。

　　最后，提醒老板們，不存在挽留不了的人才，只存在代價的大小和誠意的深淺!