作者：周風(fēng)波

記得有首歌曾在老板中間傳唱“老板苦老板累，風(fēng)霜雨雪走南闖北，家中的妻兒難照料，年邁的高堂不能安慰………”，這首歌道出了老板的心酸，老板的苦與累，特別是中小企業(yè)的老板更是累上加累。

老板累是因?yàn)槔习鍨樽非笞约旱哪繕?biāo)，完成自己的理想所應(yīng)該付出的，可如果老板太累，那就要思考是不是自己已經(jīng)跟不上企業(yè)前進(jìn)的節(jié)奏，對(duì)員工總是不放心，恨不得每件事情都替員工做，但最后發(fā)現(xiàn)往往事與愿違，甚至往更嚴(yán)重的方向發(fā)展。

其實(shí)，這類老板就屬于太折騰，最后才出現(xiàn)這種讓自己一天都處于疲于奔命的狀態(tài)。綜合分析，這類老板大部分喜歡在三類事情上折騰。

一、大多老板都很喜歡在產(chǎn)品上折騰。

產(chǎn)品是企業(yè)的根本，是消費(fèi)者直觀感受品牌價(jià)值的紐帶，產(chǎn)品能不能讓消費(fèi)者心動(dòng)，是企業(yè)要努力的目標(biāo)。

但是有些老板在參與設(shè)計(jì)時(shí)，喜歡以個(gè)人的愛(ài)好做指定性意見(jiàn)，也許是外觀，也許是功能，也許是材料，因?yàn)槔习迨枪镜臋?quán)威，因此這些意見(jiàn)往往都帶有強(qiáng)加性，到最后產(chǎn)品上市了，老板叫好的產(chǎn)品到了市場(chǎng)消費(fèi)者可不買(mǎi)帳。

老板參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該說(shuō)也是很重要的，但老板如果不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)的專業(yè)人士，在參與產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，最好是起協(xié)調(diào)作用，運(yùn)用自己的資源與權(quán)限，讓產(chǎn)品早一刻上市，為公司創(chuàng)造效益，一個(gè)好產(chǎn)品可以讓營(yíng)銷(xiāo)更具張力，更有效率，同時(shí)也可以讓團(tuán)隊(duì)充滿激情，反之，就會(huì)更公司帶來(lái)一系列的危險(xiǎn)。

二、喜歡在人事及團(tuán)隊(duì)管理上折騰

人才是企業(yè)的根基，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)得以強(qiáng)大的動(dòng)力，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)并充滿激情，就需要老板有科學(xué)管理人才的方法，企業(yè)有讓人才發(fā)揮的體制，但現(xiàn)實(shí)中很多老板不具備管理人團(tuán)隊(duì)的能力，但有喜歡在人事及團(tuán)隊(duì)管理上折騰。企業(yè)的員工是由許多個(gè)不同性格及不同素質(zhì)的人組合一起，這些人中有與老板一起打江山的元老，有新聘的職業(yè)經(jīng)理人，也有三姑四姨，當(dāng)不同的文化與不同的價(jià)值觀的人在一起工作，必然會(huì)產(chǎn)生新舊觀念的碰撞，還有可能讓派系滋生。

做為老板，要為企業(yè)建立健全的人事及管理體制，讓能者上，庸者下，功臣元老有安排，讓企業(yè)的團(tuán)隊(duì)抱成一團(tuán)打天下。但很多老板在人員的使用和管理上是折騰到底，覺(jué)的老人沒(méi)有新思想，新人沒(méi)有忠誠(chéng)度，結(jié)果人才走了，功臣寒心了，結(jié)果是越折騰越累，多年過(guò)去，企業(yè)依然沒(méi)有多大的進(jìn)步，老板自己還一身無(wú)奈。

三、喜歡在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上折騰

企業(yè)的一切最終是需要營(yíng)銷(xiāo)將產(chǎn)品賣(mài)到市場(chǎng)上，營(yíng)銷(xiāo)的強(qiáng)弱就直接影響到公司的生存與發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也是老板特別是中小企業(yè)的老板特別喜歡參與與管控的部門(mén)，很多老板盡管做了企業(yè)的最高長(zhǎng)官，依然熱衷于營(yíng)銷(xiāo)工作，而且還特別醉心于銷(xiāo)售的話術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)的點(diǎn)子、各類雕蟲(chóng)小技，并津津樂(lè)道，營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，渠道，人事，老板也都喜歡插手一番，然而，這樣的老板幾乎就沒(méi)有一個(gè)能把企業(yè)做大的。

企業(yè)在逐步狀大之后，營(yíng)銷(xiāo)也要進(jìn)入系統(tǒng)化，而不要再使用一些雕蟲(chóng)小技，視野窄了，格局也會(huì)小，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略就會(huì)始終處于低層次銷(xiāo)售狀態(tài)。老板應(yīng)該更多的銷(xiāo)售企業(yè)，對(duì)內(nèi)部員工銷(xiāo)售思想，規(guī)劃遠(yuǎn)景，驅(qū)動(dòng)大家自覺(jué)地為企業(yè)服務(wù)，對(duì)外部人員銷(xiāo)售企業(yè)的理念，把資源整合進(jìn)來(lái);形成戰(zhàn)略合作伙伴，直接獲得利潤(rùn)，用營(yíng)銷(xiāo)整合內(nèi)外部，讓大家擰成一團(tuán)，共同把事業(yè)做大，共同分享更多的利潤(rùn)，最大化體現(xiàn)自身價(jià)值。

做為企業(yè)老板，應(yīng)該在公司少折騰，不要越俎代庖、事必躬親，應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，培養(yǎng)員工的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合力，運(yùn)用自己的資源與人脈，為公司尋求最大發(fā)展資源，讓公司進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道。

企業(yè)的成功，歸根結(jié)底是人的成功。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要對(duì)管理理念有足夠認(rèn)知，并不斷的精進(jìn)自己，才能為企業(yè)贏得發(fā)展的契機(jī)。