一、衛(wèi)鞅與現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人一樣有過跳槽和找工作的經(jīng)歷；

衛(wèi)鞅先是作為魏國丞相老公叔家的一個(gè)中庶人，以后周游列國尋找合適的企業(yè)跳槽，期間走過齊國韓國等幾個(gè)國家，最后選擇最有提升潛力的秦國。

二、衛(wèi)鞅十分幸運(yùn)地找到一位需要變革的老板——秦孝公；

   衛(wèi)鞅的老板秦孝公是企業(yè)面臨倒閉，一個(gè)正在尋找優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，救企業(yè)于將覆之時(shí)。而衛(wèi)鞅確實(shí)有企業(yè)操作良策，兩個(gè)人惺惺相惜一拍即合。

三、衛(wèi)鞅在進(jìn)入公司前也經(jīng)歷了面試和背景調(diào)查；

   秦國發(fā)出的求賢令就是企業(yè)的招聘廣告，期間有100多人應(yīng)聘，衛(wèi)鞅經(jīng)過幾輪面試筆試，還有企業(yè)的做的背景調(diào)查，才確認(rèn)職位。

四、衛(wèi)鞅在進(jìn)入公司后經(jīng)歷了試用期并很快制定營銷管理策略；

    衛(wèi)鞅在試用期三個(gè)月時(shí)間走遍秦國，就是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位了解企業(yè)目前狀況，并且很快作出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“治秦九策”。其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是以后具體規(guī)劃和計(jì)劃的指導(dǎo)文件。

五、衛(wèi)鞅在營銷政策實(shí)施前與老板進(jìn)行了推心置腹的面談；

    衛(wèi)鞅為更好的執(zhí)行自己的營銷政策，與老板秦孝公連續(xù)四天三夜促膝長談，說明其戰(zhàn)略要點(diǎn)爭取得到老板的支持，與我們現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施營銷方案前的步驟安全一致。

六、衛(wèi)鞅是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派的職業(yè)經(jīng)理人；

    衛(wèi)鞅是一個(gè)有戰(zhàn)略方向、有戰(zhàn)術(shù)方法、有戰(zhàn)斗勇氣的職業(yè)經(jīng)理人，做事不夸夸其談，戰(zhàn)略方針、企業(yè)規(guī)劃、營銷計(jì)劃都落在點(diǎn)上，并且親力親為，既懂得法律法文制作，又懂得軍事戰(zhàn)法，還懂得外交，可謂面面俱到，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

七、衛(wèi)鞅在實(shí)施營銷政策的同時(shí)也很注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作；

衛(wèi)鞅為執(zhí)行自己的營銷方案，首先打造了一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，其三千執(zhí)法戰(zhàn)隊(duì)，五萬新軍都是高效團(tuán)隊(duì)。

八、衛(wèi)鞅的營銷管理策略與現(xiàn)代管理理論相同注重企業(yè)機(jī)制改革、重法制；

    衛(wèi)鞅的企業(yè)管理由法制開始，治標(biāo)由治本開始，重制度改革，與企業(yè)改革中制度流程改革一樣；

九、衛(wèi)鞅具有一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)——“極心無二慮，盡公不顧私”

    衛(wèi)鞅在領(lǐng)導(dǎo)崗位首先能做到以身作則，“極心無二慮，盡公不顧私”使其獲得很高的工作威望；

十、衛(wèi)鞅得到了職業(yè)經(jīng)理人想得到的最高榮譽(yù)；

    職業(yè)經(jīng)理人最高愿望就是企業(yè)富強(qiáng)，其取得成績的前提是企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大后再發(fā)展，而不是盲目擴(kuò)張，這樣的企業(yè)才更有發(fā)展動(dòng)力。

十一、衛(wèi)鞅也遇到了職業(yè)經(jīng)理人常遇到問題——現(xiàn)實(shí)與理想之間的差距；

    企業(yè)發(fā)展中難免會(huì)遇到各種阻力，現(xiàn)實(shí)中要實(shí)施變革必然就會(huì)觸動(dòng)一些人的利益。要想成事就要有辦法破解阻力。世界上永遠(yuǎn)沒有一帆風(fēng)順的成功。