員工是一個(gè)企業(yè)的核心，而領(lǐng)導(dǎo)則是一個(gè)企業(yè)的導(dǎo)航標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要有虛懷若谷的包容度，又要有高瞻遠(yuǎn)矚的決策力。

　　舉個(gè)例子說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)是一臺(tái)車，那么企業(yè)的員工就是這臺(tái)車的發(fā)動(dòng)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)則是這臺(tái)車的掌舵者，掌握著前方道路的真實(shí)情況，從而根據(jù)情況做出最合理的方向。所以，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)則是一個(gè)企業(yè)的燈塔。

　　作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)則不是那么的容易的：

　　第一，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要有容納百川的

　　包容心。企業(yè)有人才才能不斷的前行，能留住人才方能不斷的開拓新的疆土，更是要能有隨時(shí)提拔人才的管理者做后盾。領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)企業(yè)的決策者，很多的事情就不能親歷親為，以就需要選拔更適合的人去完成。而領(lǐng)導(dǎo)就要認(rèn)識(shí)到自己的不足，放手讓別人做出成績(jī)。

　　第二，相信自己的員工-用人不疑。領(lǐng)導(dǎo)最怕的就是不相信自己的員工，一方面放權(quán)給員工，一方面還找尋其他人監(jiān)督，就是害怕員工會(huì)因自己的私立傷害企業(yè)，或者是不好好的完成工作。這樣傷害的是雙方：?jiǎn)T工因此不會(huì)在全心全力的為企業(yè)服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)更是不會(huì)再給予更重要的任務(wù)。最后導(dǎo)致人才流失，得不償失。

　　第三，作為一個(gè)企業(yè)誠(chéng)信是最重要的。不管是做企業(yè)還是做人，誠(chéng)信方能走天下。以誠(chéng)信立足，才能讓永遠(yuǎn)的立于不敗之地。試想，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都沒有誠(chéng)信，那么這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品又何以讓人信服！

　　第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須要保持商業(yè)觀念上的一致。觀念一致才能更好的帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)往一個(gè)方向深入研究。從領(lǐng)導(dǎo)開始，上行下效，這樣員工才可以目標(biāo)明確。

　　第四，建立更為完善的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)同樣需要完善的管理機(jī)制。這樣可以更好的規(guī)范員工行為。而員工依托完善的機(jī)制可以更游刃有余的完成自己工作。各個(gè)部門也有據(jù)可依，有理可循。

　　孔子曰：己所不欲，勿施于人。同樣的道理，企業(yè)不能一度的追求員工的忠誠(chéng)度，也需要尊重員工的付出，尊重員工所做出的決定。鐵打的營(yíng)盤流水的兵，不要害怕員工辭職，人才流動(dòng)才能促進(jìn)發(fā)展，才能找到更合適企業(yè)的人才。