這是2016年倒數(shù)第09天

十八年，一個(gè)孩子從呱呱墜地成長(zhǎng)為俊美青年，這可能是他最無憂無慮的美好時(shí)光。而對(duì)于一個(gè)身處大時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，十八年可以讓它死過多次，也足夠它打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成長(zhǎng)為一棵參天大樹。

死去的自不必說，成長(zhǎng)為參天大樹的，多半也以自己為中心，演化出一整片森林。今天，我要說的騰訊帝國(guó)，就是一片茂盛的森林，遮天蓋地，影響了許多人，甚至可以說，徹底改變了許多人，成為他們?nèi)松锏囊环N生活方式。

最近這段時(shí)間，我讀完了《騰訊傳1998-2016：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論》。這是騰訊官方唯一授權(quán)的權(quán)威傳記，更是我國(guó)著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波的傾力之作。這本書，全景式地再現(xiàn)了騰訊這家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的艱難曲折的崛起歷程，并以互聯(lián)網(wǎng)的視角重新詮釋了中國(guó)在融入全球化進(jìn)程中的艱辛與獨(dú)特。

讀這本《騰訊傳》，我看到的不僅僅是騰訊這家公司從無到有，從小到大的發(fā)展路徑，更看到中國(guó)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成長(zhǎng)的縮影，看到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何在全球一體化進(jìn)程中，展現(xiàn)出的具有中國(guó)特色的一條新的路徑選擇。所以，吳曉波將這書本的副標(biāo)題命名為：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論，的確有其深刻的寓意。

如果你是創(chuàng)業(yè)者，或者你想成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我都建議你去讀一讀這本書。特別是想在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代有所作為的創(chuàng)業(yè)者，那更應(yīng)該去看看，當(dāng)年的馬化騰和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們，是如何通過對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)以及用戶的不懈追求，從一家曾經(jīng)被人罵做“狗日的騰訊”，變?yōu)槿缃袷苋俗鹁吹钠髽I(yè)，從過去被人詬病的抄襲大王，變成今天的開放創(chuàng)新平臺(tái)引領(lǐng)者。

在這本《騰訊傳》里，開篇就總結(jié)了馬化騰的七種武器，即：產(chǎn)品極簡(jiǎn)主義、用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、內(nèi)部賽馬機(jī)制、試錯(cuò)迭代策略、生態(tài)養(yǎng)成模式、資本整合能力和專注創(chuàng)業(yè)初心。

這七種武器，有些是一開始就伴隨著馬化騰創(chuàng)業(yè)隨身攜帶的，比如產(chǎn)品的極簡(jiǎn)主義，以用戶為核心的驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略等等；有些是經(jīng)歷了許多挫折，摸著石頭過河慢慢修煉得來的，比如內(nèi)部賽馬機(jī)制和試錯(cuò)迭代策略；還有些是隨著外部大環(huán)境的改變而逐漸吸收轉(zhuǎn)化而來的，比如資本的整合能力和生態(tài)養(yǎng)成模式。

當(dāng)然，這其中最重要一種武器就是十八年來，一直貫穿始終的專注創(chuàng)業(yè)初心的能力。專注這個(gè)詞，在嘴上說是很容易的，但是落到實(shí)處，十幾年如一日的堅(jiān)持，并不是每個(gè)人都能做到。而這，也正是騰訊能夠成為今天騰訊的秘訣所在。

另外，小馬哥最重要的也是最核心的理論支持，其實(shí)就是四個(gè)詞、八個(gè)字：小步、快跑、迭代、試錯(cuò)。而且，他也說，“做產(chǎn)品要像小白用戶那樣思考，并每天高頻使用產(chǎn)品，不斷發(fā)現(xiàn)不足，一天發(fā)現(xiàn)一個(gè)，解決一個(gè)，就會(huì)引發(fā)口碑效應(yīng)?！?br>

其實(shí)，很多創(chuàng)業(yè)者往往就因?yàn)樽霾坏竭@一點(diǎn)，最后功虧一簣，失敗而歸。即使有一個(gè)好點(diǎn)子、好主意，但是當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)出來后，往往沒有考慮到小白用戶的感受，過于復(fù)雜，使用門檻較高，又不愿意深入調(diào)研普通用戶的需求，最后死在了自己高貴的手上。

如果你感興趣，不妨去讀這本書。我告訴你，這本書好讀而且容易讀，趣味性也強(qiáng)。讀完后，也許你會(huì)想到些什么，那都是你自己的收獲。