大家好，我是玩家。

你看過總包項目經(jīng)理連夜跑路么？

事情是這樣的：

杭州第三批集中供地，公司新拿的地，總包是杭州一家本土施工企業(yè)，當(dāng)?shù)卣Y源相對豐富。

大家也知道，今年整體房產(chǎn)行情下滑，繼恒大、華夏幸福爆雷之后，其他房產(chǎn)更是不好過，甚至一些小地產(chǎn)直接破產(chǎn)重組。公司新拿的這塊地利潤率極低，所以項目資金成本非常高，開發(fā)周期也很緊湊，樁基2100根管樁30天工期，1200幅水泥攪拌樁40天工期，土方40天工期一共18萬方。什么概念？相當(dāng)于在杭州主城區(qū)平均出土4500方，稍微幾天有點偏差，后續(xù)每日出土達(dá)到6000方，樁基平均每天管樁70根，25幅水泥攪拌樁。每天扣除早晚限行、夜間施工，一天還能有多少時間施工，意味著這個工期施工單位只能每天給職能部門繳罰款，夜間加班施工。

樁基階段總包整個管理團(tuán)隊進(jìn)場，項目經(jīng)理接觸一段時間，工作風(fēng)格雷厲風(fēng)行，能做到的答應(yīng)你，做不到的絕不答應(yīng)，也剛好符合我的管理風(fēng)格。項目所有的井點降水都是總包施工，土方開挖過程中被土方單位破壞了很多，四方開過專題會，基坑開挖出來四方共同確認(rèn)，破壞了多少補(bǔ)給總包多少，開挖過程中總包安排專人看管和打標(biāo)高，大家都簽字確認(rèn)過。后續(xù)又出現(xiàn)降水井被破壞，總包鎖大門鎖了兩次。第一次工地鎖門我們介入組會，大家和解，后續(xù)施工再次出現(xiàn)按會議要求進(jìn)行處罰。

其實總包合同里，分包管理費(fèi)我們?nèi)坑嬋脒M(jìn)去，而且還不低，但是我們基于工期過于緊張，主城區(qū)出土又困難，第二次工地鎖門這件事情我們強(qiáng)壓總包開門，被無情拒絕，最終要求總包公司老板出面解決。

其實我們也清楚，無非是總包項目經(jīng)理想在初期給所有單位立威，然而跑路呢，現(xiàn)場這件事只不過是一個導(dǎo)火索而已，關(guān)鍵還是施工單位內(nèi)部權(quán)利和利益分配的問題。

晚上首開區(qū)土方開挖總包放標(biāo)高的人都沒有，全程樁基單位施工員幫忙放線配合土方開挖，所有人熬到凌晨3點多，確保第二天可以準(zhǔn)時移交。

第二天，總包單位老板帶了一個新的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)過來接手，按行業(yè)慣例，總包老板晚上組局，吃飯的時候聊了很多，公司對跑路這個項目經(jīng)理的評價很高，管理能力和技術(shù)水平也很好，就是個性太強(qiáng)是把雙刃劍。另外追隨老板多年，可能認(rèn)為現(xiàn)階段薪資和職位不符合心里預(yù)期，目前只能安撫在老項目做一些收尾工作。

這段經(jīng)歷讓我對總包又有了新的認(rèn)識，總包不只有“斷電、鎖門”，還有托管這一打法。每個老板都需要這種類型的人，就像乾隆年間紀(jì)曉嵐與和珅相互牽制，來確保整個朝政的平衡。

每天都在和總包斗智斗勇、相互扯皮，慢慢甲方變成總包，紅線變成了底線~