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營銷的含金量——做好樓盤營銷的20個技術(shù)難點!

 一個干大事的人 2021-11-24

很久以前,有個老板去領(lǐng)導(dǎo)家做客,領(lǐng)導(dǎo)熱情的招待茅臺和中華,酒過三巡后,老板壯著膽說:這酒和煙,以我?guī)资甑慕?jīng)驗,感覺味道不正呢?
事后他反應(yīng)過來,是自己從來就沒嘗到正的!
地產(chǎn)營銷這幾年,給行業(yè)留下的味道,大約是這樣:就知道賣價格上渠道,市場上行豬都能飛,市場下行狗不理,營銷“無用論”久矣。包括一批新的營銷人,認(rèn)為公司不舍得降價和雇渠道,你讓我怎么辦?
額~大概~可能~也許~,也是沒嘗到過真正的營銷味道吧。
我不太管別人是怎么看營銷以及做營銷的,反正,就我們實效機構(gòu)的營銷賣法流程,從樓盤解讀開始,到讓客戶get到產(chǎn)品價值,有20個技術(shù)要點。
本文就簡單展示一下20個技術(shù)要點,我們未必要建立合作關(guān)系,但肯定要給營銷人正名:營銷人,不是吃干飯的酒囊飯袋。
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要點1:理解難度。
任何項目,在獲取土地-設(shè)定立項價格時,就有了難度。即樓盤的預(yù)期價格(成本 利潤)—形體(規(guī)劃指標(biāo)下最好可能)和客戶接受度之間,產(chǎn)生了沖突。就是實效常說的“超級難題三角”。
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要理解難度,第一件事情,是建立當(dāng)?shù)厥袌瞿P?/strong>。知道沖突在哪里,開發(fā)不是拿塊地就賺錢,營銷也不是拿著槍就上戰(zhàn)場。
難度多大,難在哪里?就是營銷的靶子。

要點2:分析前期的“努力”
我們假設(shè)開發(fā)商拿地時,也會看到這種難度,那么前面所有的產(chǎn)品動作,都是在為難題解題。
產(chǎn)品的規(guī)劃文本,就是答案,也是掙扎,更是努力。
有了難度,再看開發(fā)商的文本,可以看到開發(fā)商的“事品”:第一,他知不知道難度;第二,他認(rèn)為怎么解;第三,他的解法是否有力。
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看看文本,有些開發(fā)商,咱們也是不合作的,免得雞同鴨講。而有些開發(fā)商,能讓我有良師益友的感覺。交不交個朋友,就看這個了。

要點3:找到客戶的種類。
這一步就是營銷的苦力活了,不管解題思路好或者差,最終要看樓盤有哪些顧客。
我們的做法,是對樓盤所在的區(qū)域進行穿透性分析,簡單的說,即房地產(chǎn)是“當(dāng)?shù)亍钡漠a(chǎn)品,當(dāng)?shù)赜心男┛赡苜u房的階層,需要進行摸底和推測。

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這種感覺,猶如獵人站在森林旁邊,望著茫茫人海和車流,要知道哪里有“獵物”,是哪些獵物。
如果營銷沒有這一步,則會直接包裝亮點,用氣勢和調(diào)性去嚇唬人。

要點4:分析顧客的“沖突”。
找到顧客了,還得先理解顧客,他們?yōu)槭裁聪胍u房?關(guān)系和沖突的點在哪里?這是顧客購房動機產(chǎn)生的原因。賣貨的第一步,不是說自己的產(chǎn)品有多好,而是先感同身受的理解客戶。
這一步至關(guān)重要,否則永遠是制造者思維,而不帶客戶思維。

要點5:判斷“厚度”。
一個板塊,有多種客戶,就是實效的“魚塘”理論,有大魚也有小魚,誰是當(dāng)?shù)刂髁?,誰不是主流。根據(jù)樓盤的立項目標(biāo)來判斷,是廣撒網(wǎng)還是摸重點?
理論上,當(dāng)然是抓厚度最大的群體,但萬一你樓盤小價格高呢?

要點6:測試“匹配性”。
看到了不同類別的顧客,厚度不同,先別流口水想拿下。每類客戶的沖突不一樣,與樓盤的適配性也不同,這就是難度了。
有些顧客100%適配,就是天然顧客;有些類別60%適配,有難度;適配20%的也不能放棄,房子是一套套賣的。

要點7:確定“對手”。
這步比較通俗易懂,就是確定競品,每個開發(fā)商都會做。但請競選對手,畫出重點。
因為對手不同,樓盤價值點不一樣,你的優(yōu)勢隨著你選擇的比較對象而變化,就是這么神奇。那么,如果你的對手選錯了,哈哈。

要點8:推敲“取舍”
有了意向客戶,也有了對手名單,那么就可以模擬顧客的取舍了,這一步,在實效稱為“N選一”,聽上去很簡單,難度在于,當(dāng)ABCD的選擇對象不一樣時,顧客自己的人設(shè)也會發(fā)生變化。
取舍,體現(xiàn)消費觀。
難度有多難大呢?你應(yīng)該聽說,泡妞你要站在妞的角度,釣魚你要站在魚的角度思考。換位思考,不簡單哦。

要點9:主流性判斷。
當(dāng)顧客面對ABCDE的選擇時,每一種選擇都是一次消費觀變化,但是,他通常會做什么選擇呢?就看事實上哪種競品走得好,走得好的競品代表當(dāng)?shù)氐闹髁飨M觀。
你的樓盤是主流,皆大歡喜;如果不巧是非主流,只能送你一首《紅日》:命運就算顛沛流離,命運就算曲折離奇命運就算恐嚇著你做人沒趣味,別流淚心酸更不應(yīng)舍棄,兄弟。

要點10:確定“矛盾”
這也是生活方式設(shè)計要害步驟,前面雖然講了顧客的預(yù)期,來自于沖突,當(dāng)“關(guān)系和空間”不適配,他就想買房,這叫預(yù)期;但是,他如何定義自己的沖突,將沖突定義成何種矛盾,這意味著他的選擇會發(fā)生巨變
賣自己的樓盤,當(dāng)然要主動給顧客定義矛盾,以更適合自己的樓盤。
沖突/矛盾,不是一件事。這太難了。打個比方,冬天的低溫,讓你想要有個溫暖的男朋友,但是選擇男朋友時,你得定義,是奮不顧身得愛情,還是門當(dāng)戶對的伴侶,是顏值在線的審美,還是思想深度的大叔。更或者是,找個當(dāng)天一次性的女性用品。你打開的APP都不同啊。
不知道,你能通過這個比方,能get到?jīng)_突和矛盾的區(qū)別不?

要點11:購買角色
準(zhǔn)確的定義了矛盾,才能設(shè)計全新的生活方式。即新的家庭角色是什么,他和家庭成員的關(guān)系是什么。
有點類似許多人說的“顧客素描”—描述賣自己產(chǎn)品的是誰。
但實效根據(jù)社會學(xué)原理,設(shè)計的是購買角色。
NEW-MONYE;提前成功者;家庭陪伴者;996父母;長期主義;大家長;時代超人。但凡你看到實效的優(yōu)先案例里,都有清晰的購買角色。都有兩個特點:
1)有關(guān)系的聯(lián)想;2)讓人想對號入座。
都是叫客戶素描,但也分達芬奇的素描和橋頭大爺畫素描。

要點12:生活方式主張
即一句話表達出,樓盤的空間價值,和顧客購買角色的滿足點。即生活方式的解決方案。
你可以將其當(dāng)作廣告語,但這是前11步的工作抽離匯總。廣告語,不是廣告人寫的,文案,也不是中文系寫的,謝謝!
舉一個實效的出品例子:
高級家庭,兩床別墅!
八個字,一種生活方式的解決方案。

要點13:空間滿足。
有了購買角色,生活方式主張;就需要將樓盤的參數(shù),全面翻譯成“空間”語言。因為角色和關(guān)系,都需要空間來滿足。
比如,地段是城市空間;樓盤規(guī)劃和外部配套,是生活空間;戶型是家庭空間;樓盤的內(nèi)部配置和配套,是群體空間。
簡單簡單簡單,因為做出來你都懂;難難難,比如地段為啥叫城市空間?

要點14:運用場景
可以將其理解為“利益點”,你得將空間再次翻譯成場景。這里面的智商稅,就是場景分兩種:
功能場景和運用場景。
功能場景描述設(shè)計的功能,所帶來的畫面感;而運用場景,則是指家庭成員在空間之下,所發(fā)生的關(guān)系互動。
前者是模型可以表達的,后者則需要深入到顧客的“新角色-新關(guān)系”當(dāng)中,這難倒了很多建筑設(shè)計師/室內(nèi)設(shè)計師/軟裝設(shè)計師。也難倒了無數(shù)策劃/銷售。
在不同的家庭關(guān)系中,爸爸、媽媽、寶貝的定義不一樣。得深入/洞察和體驗,感同身受是人類溝通的最好語言。

要點15:售樓部動線
樓盤的售樓部,這幾年品質(zhì)有了極大提升,給顧客感官很好。但是,好看不代表好用。
售樓部的本質(zhì)用途,還是賣房—生活方式的傳達。我們實效將其稱為“場景大戰(zhàn)”,整個邏輯是將參觀和了解的過程,當(dāng)作生活方式展現(xiàn)的舞臺劇。
即如何開篇-角色的預(yù)埋-空間和場景,得按照項目本身所需要解決的難點,以及顧客接受信息的先后順序,對參觀線路、停留空間、空間故事、時長,都需要精心設(shè)計。
不是說弄個咖啡廳、書店,就是好的售樓部。

要點16:故事線主題
對于很多非天然粉絲顧客,對樓盤的適配度不高,必然對地段、規(guī)劃、戶型、配置或者價格,有一項或者多項沖突。
如果你按照這個順序,加上品牌把樓盤介紹完,最終的結(jié)果是:
果然有那些沖突,然后判別為cd類客戶。
這是營銷的最大浪費??蛻暨m合度不高,不代表他有比這個樓盤更好的選擇,想要客戶扭轉(zhuǎn)預(yù)期,就需要得到顧客的認(rèn)同,得到認(rèn)同必須讓顧客有興趣了解全部,順便在了解過程中,產(chǎn)生認(rèn)同點。
所以,我們會給樓盤的講解過程,設(shè)置故事“主題”,自然入戲,并且在里面找到共鳴點。從而提高接待質(zhì)量。

要點17:點位主題
一般的講解順序是品牌/規(guī)劃/沙盤/戶型/配置,但萬一你的樓盤前幾項都強差人意,這意味著,客戶在注意力最集中的時候,全部看到你的缺點,等你真正亮出優(yōu)勢時,顧客已經(jīng)差評了。
如何設(shè)置點位的先后順序,哪些點位詳細展開,哪些省略,這和售樓部動線密切相關(guān);每個點位設(shè)置什么分主題,以扣上總的故事線。
順序重組,顧客對樓盤的評價不一樣。有體會的人,明白我們在說什么。

要點18:道具設(shè)計
樓盤介紹的道具名稱,沒什么新鮮的,就是區(qū)位圖、規(guī)劃沙盤、戶型模型、工藝工法樣板或者生活體驗部分。
難點在于,如何從基本物理參數(shù)開始,講到空間價值,最后變成客戶可以入戲的運用場景。這是道具的目的。
很多售樓部,道具部分基本是裸奔狀態(tài)。

要點19:講解說辭。
沒有故事線的說辭,即區(qū)位介紹/規(guī)劃指標(biāo)/戶型尺寸和定位,等等。如果有了主題,說辭必須體現(xiàn)生活方式主題。
一份經(jīng)過精密推敲的說辭,包括三大點:第一是要講解的價值點,體現(xiàn)開發(fā)商的努力;第二是話題點,能展開并能激發(fā)顧客的興趣;第三是認(rèn)同點,即要判斷哪些東西是能獲得顧客認(rèn)同的。
顧客認(rèn)為產(chǎn)品值不值,取決于認(rèn)同點的數(shù)量。當(dāng)然,我們可以一招制敵,比如降價30%,讓他們認(rèn)同價格,哈哈。

要點20:入戲的總判斷。
樓盤營銷的本質(zhì),即通過更好的生活方式讓顧客向往,入戲的顧客表情是不一樣的。要給銷售團隊一份心理戰(zhàn)的指引,包括初始的沖突有多大,沖突的矛盾在哪里,哪些是讓顧客入戲并重點介紹的點,重點的運用場景是什么。
顧客接受后,逼單的信號點在哪里。
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以上就是實效機構(gòu)做營銷的技術(shù)要點(不含推廣部分),技術(shù)細節(jié)非常多,難度可想而知。
我想,認(rèn)真閱讀并有體會的老板們,不會再認(rèn)為營銷是個花瓶部門了。20個技術(shù)點,如果省略一兩個,就如炒菜忘了放油放鹽,雖然也是熟了,但總是差點什么。
以上順便也解釋了,實效機構(gòu)為什么不參與投標(biāo)(做完這些工作,需要2-3個月),并且營銷策略(生活方式故事線提煉)服務(wù)價格也不便宜的原因。
營銷人是專業(yè)人,請尊重他們。
除非,你想抽假煙喝假酒。那就太簡單了:找到樓盤亮點,包裝和放大。半個月就搞定了。
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觀念研究院年末大課《生活方式設(shè)計-產(chǎn)品經(jīng)理》,講的既是“最老實”的產(chǎn)品底層知識體系。

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