這是去年在成都講《別瞎忙》大課的課件。當時預料到樓市下行期間,營銷會有很多痛,所以提前講了這課。 過一年,營銷人終于有了感覺。有人說,我們的知識都太超前,我就當表揚了,因為思考要在行為前面,準備要在事件之前。 當時聽完這課的同學,今天的痛苦可能都沒有那么大,昨天,我還看到有同學在發(fā)她們銷售團隊訓練的照片。 1 不要用動作去代表勤奮 做事意味著資源的花費,包括你的體力 如果付出了沒有好的結果,那么一定先停下來想。 2.站到顧客角度去思考 房子是賣的,所以優(yōu)秀的賣家,都是站在買家角度去思考問題 否則,你的李嘉琪就白蔥白了 首先,你得找到顧客在那里。 沒錯,顧客不在渠道那里,也不在分銷那里,他們就在你的地圖上。 這是經濟地理學的常識,不要浪費時間去質疑他。 渠道也只能解決周圍有顧客的項目 周圍沒顧客的項目,真正需要渠道導流來救命的項目,他們也不會接單 前些年有人接海南的有人接云南的項目 后來,他們都退出了 這是常識哦,你在焦慮顧客,顧客也在焦慮房源,這樣認知就對等了。 如果你周圍有客但沒來,原因并不復雜 他們沒來,是認為不合適,對你的產品進行了非好評。如果周圍顧客非好評項目,那么,你冒失的把他們邀請到售樓部來,結果會怎么樣呢? 幫客戶先想清楚購買理由 他們會主動來,來了成交也快。 3. 想清楚你的項目,值得購買的理由是什么 如果沒有想清楚,別做任何動作,那都是瞎忙 到今天為止,市場還是不缺顧客的,但缺顧客值得下手的理由。特別是紅利消失以后。 許多售樓部并沒認真去找顧客購買理由 他們把自己樓盤吹噓得自己都不信 顧客就會信嗎?把顧客當傻子的其實是自己腦袋不夠用。 沒有神盤,顧客買的樓盤都有缺陷 他們是怎么買的,可不是因為他們傻 就這一點,是專業(yè)和非專業(yè)的人差別。 非專業(yè)人看到的是尺寸差別,專業(yè)人士能看到,尺子用錯了。 把自家樓盤真正的價值說不清楚 已經是業(yè)內的通病。 土地價值,你真正的說清楚了嗎? 至少百度地圖上的不是。 營銷口的外地人更不清楚,其實呢,兩個本地人,他們在談論同一個地方時,對那里的定義,也不一樣。 如果只是講沙盤,你肯定沒把自己家樓盤說清楚 這難度就大了一些,本號的好粉絲,應該能看懂吧 4 花錢容易,把錢花對就難了 這是重點中的重點知識 “魚塘”,對應著客戶量和質 創(chuàng)作的AB點。 許多營銷人,喜歡把賣點整到廣告上去,這是一種常識錯誤,錯在把該在售樓部說的話,放到了售樓部外面去說。然后售樓部里面就沒人了。 有個小朋友相親,每次都先告訴別人,自己現在很窮,女孩子說,我不介意,但是不和他來往。我就大罵他:傻孩子,等被人愛上你再說自己窮吧。別人都沒愛上你,你窮不窮和她有什么關系,別人真的一點都不介意。 我們對市場的定義 消費觀的總和 你對市場的定義,各種數據和客戶類別,這就是理解的差別。 假設你調研出客戶分為張三和李四兩種,并且按照他們的需求去做,在我們眼中,張三接受了李四的觀點,張三就會變成李四,他們甚至可以一起變成王五。 難道,他們不是每天都在生活中交換消費觀么? 現在的“客戶研究”體系啊,算了,不說了。 我們親自領教的“觀念戰(zhàn)爭” 最開始,客戶認為這個樓盤區(qū)位遠, 倒不是真的因為遠,但是觀念導致的心理距離遠。 所以,我們決定用檔次去彌補遠的漏洞, 做了這樣的廣告 結果讓我們崩潰 當時來訪并不多,廣告一出,下滑得更厲害。 顧客的消費觀會怎么評價你,真不是你會議室能想到的。 趕緊改成這樣的,來訪才又開始變高 順便說一說,實效的廣告,廣告人是看不懂的。因為我們是做給顧客看的 營銷是本地的行為,每個地方的消費觀都不一樣 我就奇怪了,那些年集團是怎么管控了全宇宙的營銷動作的 以下,是營銷人的BUG 5.營銷接待 說起來也動作變形得體無完膚 轉化率才是銷售團隊的業(yè)績,成交量不是 成交量是轉化率的兒子,當然,這里的轉化率,必須包含你們說的無效客戶,他只要不是說:進來借個廁所,那都是有購買預期的。 如果不談轉化,只談來訪和成交 你會像神一樣,無痕避開所有的專業(yè)型。 成交的5個流程 接待的過程 兩個例子 可能在你的認知之外,售樓部原來這么復雜 物料是銷售的一部分 碧桂園把策劃變?yōu)殇N售支持,有一定的道理。 沒做過銷售的策劃守物料,不好說啊 銷售團隊的管理 敵人在內部,認真讀8遍。 小時候,我的數學怎么都學不好,我認為自己缺乏這個天賦,好在我的老師好,他告訴我:你認為你學得好,你就能學好。 現在,我把這句話告訴了我女兒,期中考試,她從82分提到了98分。 6 這就是賣法的腦圖 尊重邊界的人,才懂現實。改變現實,你就是大神。 這句話好深刻。 -- 《關系場-樓盤下一個10年的產品之道》 深圳場,12.7日舉行。 5999元/人。 也許你不缺錢賣地,也許你不缺乏過去樓市的若干經驗。 但樓市的規(guī)則已經發(fā)生了變化。 我們依然認為這個課的價格非常便宜。在樓市的顛簸轉型期,誰提前掌握未來樓市的密碼,誰就能率先掌握“活下去”的生存權。 我們并不能保證,聽完這課你就立刻變得很牛逼,我們只能保證:如果這一課的體系,你曾經聽過,我們全額退款。 已經很牛逼了,中國房地產大企業(yè)最長的已經36年,還有人能講出你沒聽過的東西。 |
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