來(lái)源 ｜ 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院EMBA（embarbs），選自《管理學(xué)總論》

作者：楊杜，中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，《華為基本法》起草人之一

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1.領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是給下屬找活干！讓下屬玩命干！幫下屬干成事！為下屬多發(fā)錢(qián)！

2.書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟，那是精神。書(shū)山有路悟?yàn)閺?，學(xué)海無(wú)涯法作舟，這是智慧。

3.做人不是做領(lǐng)導(dǎo)。做人要有慈悲心，要有正義感，要與人為善，要講感情。做領(lǐng)導(dǎo)是職責(zé)：慈不帶兵；義不理財(cái)；善不為官；情不立事。

4.領(lǐng)導(dǎo)不是人！領(lǐng)導(dǎo)是組織人！領(lǐng)導(dǎo)是組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，不是個(gè)人修養(yǎng)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能做道德楷模。

5.管理學(xué)無(wú)對(duì)錯(cuò)，管理者有成敗。管理學(xué)看邏輯，管理者看結(jié)果。

6.管理的道理，經(jīng)常是一聽(tīng)就明白，一做就失敗。

7.稻盛 方程式。人生和事業(yè)的結(jié)果=思維模式x熱情x能力x命。盡人事，聽(tīng)天命。

8.領(lǐng)導(dǎo)要有思路，企業(yè)就有通路，干部則有出路，員工才有活路。思路決定通路，通路決定出路，出路決定活路。

9.完全遵循自然規(guī)律和人性，則熵增而亡，學(xué)習(xí)管理把握自然規(guī)律，則墑減而活。

10.管理知識(shí)的層次依次是資料——信息——知識(shí)——技法——智慧——感覺(jué)，最高層是妙不可言的感覺(jué)。

11.三流管理者管下級(jí)，靠權(quán)利。二流管理者管同級(jí)，靠影響力。一流管理者管上級(jí)，靠藝術(shù)力。超一流管理者管自己，靠定力。

12.學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則?。簩W(xué)思悟合一。知而不行則浮，行而不知?jiǎng)t累：知行果合一。

13.領(lǐng)導(dǎo)不與下屬比能力。

14.企業(yè)趕人走，不要留人在，人在不如知在、智在、價(jià)值在。

15.企業(yè)的本質(zhì)是功利組織。功：就是做事要有成效。利：就是投入要有回報(bào)。

16.有價(jià)值的人每時(shí)每刻都在做有價(jià)值的事情。

17.管理者五看。一看命、二看身、三看德，四看才，五看書(shū)。

18.管理要先算數(shù)，再算人。

19.書(shū)法沒(méi)有章法重要，結(jié)構(gòu)決定功能！

20.企業(yè)三種人：要么負(fù)責(zé)、要么出智、要么流汗。要么領(lǐng)導(dǎo)、要么服從、要么離開(kāi)。

21.管理要少用形容詞。不能定量的東西不能管理，不能分類的東西更不能管理。

22.說(shuō)話用形容詞往往是上不著天，下不著地。數(shù)量詞不一定是真的，但是實(shí)的。

23.管理要找到不創(chuàng)造價(jià)值的多余部分，用制度干掉它。

24.人、財(cái)、物、知識(shí)、時(shí)間和空間都要靠管理創(chuàng)造價(jià)值。

25.當(dāng)上級(jí)也要被表?yè)P(yáng)，但不要當(dāng)面表?yè)P(yáng)。

26.德不是高尚，而是遵守規(guī)則，遵守承諾。

27.厲害的人很少佩服別人，佩服的是別人做成的事業(yè)。

28.領(lǐng)導(dǎo)者四無(wú)：天下無(wú)敵—做好自己;目中無(wú)人—聚焦事業(yè);安睡無(wú)憂—成敗有命;萬(wàn)壽無(wú)疆—活下去！

29.做事一對(duì)三：界定學(xué)習(xí)的目的也至少3個(gè)以上，上限、下限、零和其它，總會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)。

30.管理要防備一線干活的被干掉，二線服務(wù)的老擋道，三線檢查的瞎胡鬧。

31.人生四件事。一做事：以事為本，敬業(yè)獲取成就感。二做人：以德為本，做事不壞有底線。三獲利：以利為本，身外之物有價(jià)值。四悟道：以道為本，自然自主活明白。

32.人生規(guī)劃：一十格致，二十修身，三十齊家，四十致富，五十為人，六十退隱，七十禮佛，八十悟道，九十近仙。十歲到八十歲的順序是勤勞動(dòng)，學(xué)知識(shí)，搞經(jīng)濟(jì)，懂管理，思倫理，修佛法，近道家，只呼吸。

33.人生不能有學(xué)無(wú)術(shù)。至少四術(shù)：技術(shù)學(xué)動(dòng)手、美術(shù)習(xí)設(shè)計(jì)、武術(shù)練筋骨、學(xué)術(shù)強(qiáng)腦筋。

34.在組織里，老板要光輝形象，中層要壞人模樣，群眾要英雄榜樣。

35.心法決定想法、想法影響戰(zhàn)法、戰(zhàn)法決定事法、事法影響活法。

36.所有的學(xué)習(xí)必須有結(jié)果。學(xué)而時(shí)習(xí)之，更要學(xué)而時(shí)果之。

37.知識(shí)本身不值錢(qián)，知識(shí)必須變成錢(qián)。

38.世界上沒(méi)有道理可講！道理有N種，因?yàn)楹芏啵詻](méi)有。

39.現(xiàn)金流斷了不叫破產(chǎn)，還不起債還不叫破產(chǎn)，資不抵債是公司破產(chǎn)，奮斗精神沒(méi)了是人生破產(chǎn)。

40.企業(yè)活著的根本不是骨骼，肌肉和血液，而是奮斗者的精神，想活的精氣神！

41.做領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)用信息權(quán)：讓你接受我希望你接受的信息。

42.在組織化時(shí)代，不能以人為本，而是以管理體系、制度規(guī)則、技術(shù)方法為本。

43.要研究腦袋，不要研究心。心太簡(jiǎn)單，不值得研究。

44.領(lǐng)導(dǎo)要無(wú)我七忘，忘掉職位，忘掉面子，忘掉收入，忘掉年齡，忘掉個(gè)人，忘掉僥幸，忘掉鉆營(yíng)。

45.形式比內(nèi)容更重要。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比技術(shù)更重要，知識(shí)產(chǎn)權(quán)比知識(shí)更重要。

46.非常厲害的人往往是偏唯心主義，比較軟弱的人偏唯物主義。

47.管理四要點(diǎn)：企業(yè)活在財(cái)務(wù)上，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生大力量。效率高低看流程，成敗得失靠創(chuàng)想。

48.善心就是不樹(shù)敵、不惹人、不害己，對(duì)你、我、社會(huì)都有利。

49.做企業(yè)不走死胡同，不將活資產(chǎn)做成死資產(chǎn)，要保持經(jīng)濟(jì)周期意識(shí)。

50.重要的權(quán)力不是管人而是管思想，不是管錢(qián)而是管信息，不是管權(quán)而是管規(guī)則。

51.別跟政府或比你厲害的人做交易，而是給他們做貢獻(xiàn)。

52.體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的三個(gè)方面：短期看收益、中期看成長(zhǎng)、長(zhǎng)期看安全。

53.一人有才跑得快，多人互助跑得遠(yuǎn)，但快和遠(yuǎn)不是目的，關(guān)鍵是跑得到！

54.跑步跑戈也需要管理，管理時(shí)間、管理體力、管理團(tuán)隊(duì)，有利工作、有利公司。

55.反思就是，用思想思考你的思想。

56.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。才是真正的團(tuán)隊(duì)！

57.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六個(gè)基本要素：有共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，有互補(bǔ)的技能和個(gè)性，能相互承擔(dān)責(zé)任，有共同的工作方法，成員為數(shù)不多，成員保持適度穩(wěn)定。

58.圖省錢(qián)是不會(huì)賺大錢(qián)的。

59.講服務(wù)講質(zhì)量、而不是講便宜，陷入價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)沒(méi)有未來(lái)，性價(jià)比觀念快過(guò)時(shí)了。

60.追求有價(jià)值的變化才能不落后，幾十年如一日是懶人做的事。

61.要拿得起、放得下，但只有手上有東西，你才有的可放。

62.光有努力是不夠的，要思考你能做出什么樣的貢獻(xiàn)。

63.卓越就是要靠不同于他人的方式做事。

64.要重視輸贏成敗，死活存在，不要太重視真假是非，善惡好壞。

65.不要在乎自己付出了多少，要看自己付出的有沒(méi)有增值。不要在乎學(xué)費(fèi)高低，要努力使學(xué)費(fèi)變成投資。

66.管理者不能按興趣做事，而是看核心能力做事，更成功的是靠責(zé)任擔(dān)當(dāng)和使命驅(qū)動(dòng)做事。

67.進(jìn)入是偶然的，退出是必然的；活著是偶然的，死亡是必然的。對(duì)必然要淡然！

68.不可控因素比可控因素更重要。

69.管理經(jīng)常需要在兩個(gè)錯(cuò)或兩個(gè)對(duì)之間選擇，而不是對(duì)錯(cuò)之間選擇。

70.人是要有底線的，且才能越高，底線越高。權(quán)位越高，底線越高。

71.我喜歡跟你們講歪理，因?yàn)槌＠硖Ｒ?jiàn)。歪理刺激思考，常理指導(dǎo)行動(dòng)。

72.責(zé)任和義務(wù)的本質(zhì)是不能放棄，權(quán)利的本質(zhì)是能夠放棄。法律規(guī)定的可以不要的權(quán)利才是真權(quán)利。

73.萬(wàn)物互聯(lián)首先靠的是想象力，而非技術(shù)。

74.思考問(wèn)題的邏輯方法有演繹法、歸納法、類比法，類比法最有利于創(chuàng)新。

75.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者24小時(shí)都在工作狀態(tài)中，沒(méi)有996、007的時(shí)間概念。

76.那些把工作當(dāng)樂(lè)趣的人是幸福的。

77.成慧三途：聞所成慧、修所成慧，思所成慧。成慧看果！

78.能比他人輕松干成的事情上，才是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

79.性格或習(xí)慣是無(wú)意識(shí)的，無(wú)意識(shí)的東西是很難改變的，認(rèn)清自己的性格弱點(diǎn)，做適合自己的工作。

80.哲學(xué)是思考的世界，管理是現(xiàn)實(shí)的世界，哲學(xué)可以一分為二，管理要至少一分為三。

81.因是研究，果是人生。

82.凡是可能發(fā)生的事情，就一定會(huì)發(fā)生，管理者必須要做好備胎。

83.年輕人的使命是，讓中文成為聯(lián)系外星人的唯一通道。

84.不要跟客戶搶飯吃，而是要跟客戶搶活干；不要想著吃客戶，要想著幫客戶多賺錢(qián)。

85.精神文明只有在物質(zhì)文明之上才能真正獲得。

86.在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程和結(jié)果中去尋開(kāi)心，不要傻開(kāi)心，窮開(kāi)心。

87.讓別人賺到錢(qián)，你活著才有價(jià)值。

88.焦慮，往往是擔(dān)心了不該擔(dān)心的東西。

89.企業(yè)文化需要找英雄、立標(biāo)桿、樹(shù)榜樣。

90.文化是管干部的，制度是管員工的。文化比制度嚴(yán)。

91.管理是理性選擇。在沒(méi)有多個(gè)方案之前，不要做任何決策；在沒(méi)有出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不要輕易決策。在不到最后期限時(shí)，不要做重大決策！

92.宗教使人不再思考，而思考是痛苦的。

93.管理者管四個(gè)問(wèn)題：原則問(wèn)題不糊涂，堅(jiān)定不移。重大問(wèn)題不模糊，明明白白。突發(fā)問(wèn)題不沖動(dòng)，冷靜應(yīng)變。例外問(wèn)題不重復(fù)，建章立制。

94.持續(xù)的成功不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

95.經(jīng)營(yíng)是掙錢(qián)，管理是掙大錢(qián)！經(jīng)營(yíng)是賣產(chǎn)品和服務(wù)，管理是賣品牌和文化。

96.不是楊老師講的真對(duì)！而是楊老師講的值得思考！值得試試。

97.PDCA不僅是質(zhì)量改進(jìn)方法，更是管理改善流程：分析計(jì)劃、生產(chǎn)交付、核算總結(jié)、分析改進(jìn)。管理要循環(huán)升維。

98.名、權(quán)、利，不要想著都得到，得一即可，其他給人。

99.在人大學(xué)習(xí)不僅要學(xué)方法，更要練方法論，練會(huì)點(diǎn)、線、面、體、旋、無(wú)的思維模式。

100.成功的反面不是失敗，而是成道。成功就是得到了你想得到的東西，成道就是失去了你必須失去的東西。