很人把領(lǐng)導(dǎo)和管理搞復(fù)雜了，在這里我非常清晰的來與大家交流一下。

管理思維來自工業(yè)時代，管理通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制實現(xiàn)組織目標(biāo)，可見管理的范疇中就有領(lǐng)導(dǎo)。舉例：馬云是一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，但自己未必是個優(yōu)秀的管理者，阿里巴巴之所以管理十分優(yōu)秀在于馬云這個領(lǐng)導(dǎo)者選對了善于管理的管理者，此人叫關(guān)明生，原GE高層；當(dāng)然此人也是個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。所以說一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定會管理好一個組織；但一個優(yōu)秀的管理者未必是好領(lǐng)導(dǎo)者，舉例：一個管理者老王把成本控制很好，但員工被動沒有創(chuàng)新意識、被動干活嚴(yán)格按流程走，那么老王就是不是個好領(lǐng)導(dǎo)者；

廣義上管理側(cè)重事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重人性。那么管理就需要按照規(guī)則和流程、按部就班的節(jié)制來降低成本，實現(xiàn)管控。

而領(lǐng)導(dǎo)更側(cè)重于人性的引導(dǎo)和釋放。

應(yīng)該準(zhǔn)確的講，領(lǐng)導(dǎo)：做對事，管理：把事做對。

領(lǐng)導(dǎo)：靠魅力和膽識激活組織，實現(xiàn)人最大的價值；

管理：靠手段和工具管控節(jié)奏，實現(xiàn)事最大的績效。

所以今天的組織應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)在前，管理斷后，變化快速時代要領(lǐng)導(dǎo)作用大于管理作用。

企業(yè)管理者多修煉自身素養(yǎng)，多點照鏡子，成就他人再成就自己。