不同的人對于“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”這兩個詞有著截然不同的看法，不少人認為管理與領(lǐng)導(dǎo)是同一概念，常常交替使用兩者。另一種觀點則將兩者視為極端對立的關(guān)系，似乎兩者毫無共同語言，他們強調(diào)“一個人不可能同時既是優(yōu)秀的管理者又是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者”。還有的人把管理和領(lǐng)導(dǎo)看作是從屬關(guān)系，他們認為管理是一個更大的范疇，領(lǐng)導(dǎo)則是其中的一種職能或功能，或者反之。

事實上，管理和領(lǐng)導(dǎo)是兩個相對獨立的范疇。它們各有自己的執(zhí)行系統(tǒng)，有獨立表達的話語。雖然兩者同是率領(lǐng)他人實現(xiàn)組織目標的過程，但其區(qū)別也是顯而易見的，總體來說，有以下三個方面：

以上三個方面的主要區(qū)別提示我們，管理和領(lǐng)導(dǎo)并沒有孰優(yōu)孰劣或相互取代的關(guān)系，而是兩套截然不同又互為補充的行動系統(tǒng)，各自有其專屬的功能、獨特的活動。更進一步說，管理主要表現(xiàn)出以下行為體系：

而領(lǐng)導(dǎo)則表現(xiàn)出以下行為體系：

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)和管理兩者之間存在著較為明顯的差異：管理主要處理復(fù)雜的問題，管理者通過計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制等活動，實現(xiàn)有序一致的狀態(tài)，帶來的是特定的企業(yè)秩序，使組織高效運轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)則主要處理變化的問題，領(lǐng)導(dǎo)者通過開發(fā)愿景而確定前進的方向，與他人溝通愿景以獲得理解和支持，激勵和鼓舞他人克服障礙達成目標，帶來建設(shè)性或適應(yīng)性的變革。要促進組織的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)和管理缺一不可，但高層管理應(yīng)更重視領(lǐng)導(dǎo)能力。

在現(xiàn)代管理中，領(lǐng)導(dǎo)工作與管理工作已經(jīng)越來越分離了，一方面管理越來越具體，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)工作更超脫于具體的管理，致力于策劃變革，制定戰(zhàn)略，把握方向。

寫到此處，不禁想問一下，在進行管理或領(lǐng)導(dǎo)能力的評估之前，你是否考慮過：根據(jù)組織現(xiàn)狀和崗位實際狀況，需要的是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？又需要相應(yīng)對哪些具體能力進行更有針對性地評估？