領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別是什么，怎樣才能做好一個管理者？作為一個管理者如果不能理清這些，將會嚴重影響組織的工作效率，現(xiàn)代化的管理方法與手段不斷在升級，只有不斷提升才能釋放出個體的最大價值。下面，讓我們結(jié)合上述問題深入的了解一下。 管理者一定是一個領(lǐng)導者，但領(lǐng)導者并不一定是管理者!如組織內(nèi)部小集體的私下有一個個領(lǐng)導者，但他們并不一定是這個集體的管理者。

管理者是這樣的人，他通過協(xié)調(diào)其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標的目的。

管理者一般由擁有相應的權(quán)力和責任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實管理活動的人或人群組成。

領(lǐng)導者，是指居于某一領(lǐng)導職位擁有一定領(lǐng)導職權(quán)承擔一定領(lǐng)導責任實施一定領(lǐng)導職能的人。

領(lǐng)導者要想有效地行使領(lǐng)導職能，僅靠制度化的、法定的權(quán)力是遠遠不夠的，必須擁有令人信服和遵從的高度權(quán)威，才能對下屬產(chǎn)生巨大的號召力、磁石般的吸 引力和潛移默化的影響力。 有6種領(lǐng)導方式，即強制型領(lǐng)導、權(quán)威型領(lǐng)導、聯(lián)盟型領(lǐng)導、民主型領(lǐng)導、帶頭型領(lǐng)導和教練型領(lǐng)導。

第一，管理者注重理性和控制，他們是問題解決者。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，只要你堅持不懈、工作勤奮、聰明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。

第二，對待管理目標，管理者很少投入感情，他們設(shè)立目標是為了完成管理任務。但是領(lǐng)導者卻主動設(shè)立目標，并以極大的熱情去實現(xiàn)目標。

第三，管理者傾向于把工作當成一種促成過程，他們像外交家和斡旋人一樣，利用談判、講價以及賞罰等手段，讓觀點相左的各方通過妥協(xié)接受問題的解決方 案。但問題在于，這種做法限制了人們的選擇范圍。而領(lǐng)導者對長期存在的問題，首先會創(chuàng)造性地給人們描繪出振奮人心的遠景，然后才制訂解決方案。

第四，在面對機遇時，領(lǐng)導者的個性決定了他們會主動冒險，而管理者則較為保守。

第五，在與其他人的關(guān)系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不愿過多投入感情;而領(lǐng)導者卻能喚起人們強烈的情感。這是因為管理者關(guān)心的是如何做事，而領(lǐng)導者關(guān)注的是事件和決策對于參與者有何意義。

第六，為了調(diào)和出雙贏的狀態(tài)，管理者往往把別人的注意力轉(zhuǎn)向如何作決策，而不是作什么樣的決策;與下屬溝通時，管理者喜用暗示而不用明示。在領(lǐng)導者主宰的組織中，人際關(guān)系常常顯得混亂和緊張。但是這樣的氛圍也會鼓足人們的干勁，產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。

第七，管理者是“生而處優(yōu)”，他們一直過著相對安寧的生活，對所處的環(huán)境有歸屬感，他們認為自己是現(xiàn)有秩序的維護者和監(jiān)管者，社會化賦予了他們指導組 織以及平衡現(xiàn)有社會關(guān)系的管理能力。而領(lǐng)導者是“生而處艱”，他們一直在為獲得某種秩序感而奮斗，深感與所處的環(huán)境格格不入，他們希望變革并且尋求變革， 自我超越的欲望推動著他們?nèi)幦⌒睦砗蜕鐣母淖儭?/p>

作為一個管理者，你能游刃有余的管理下屬嗎?一般人覺得做到這樣很難，因為如果你能把工作完成的好，還可要讓下屬做的愿意，這的確是不容易。那么管理下屬有什么技巧而言嗎?企業(yè)招聘遇到應聘者面試爽約怎么辦?

首先，做工作要得到上司的肯定，你要付出比別人更多的汗水，你就設(shè)身處地的為所在公司盡為公司利益著想，同時這也是為了你自己。

其次，要學會如何更聰明地工作，如何節(jié)省時間，并在短時間內(nèi)把工作做到最好。然而這樣做并不容易，因為你需要有一定的社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，并且自己的 大腦也要靈活。記得我們在學校里學過的一篇文章，即如何在短時間內(nèi)完成工作，并快速和良好的完成工作。我認為，這篇文章為我們目前的工作和生活帶來了理論 指導。有時候我會用文中所講方式來完成工作。

第三、做工作要考慮老板的意圖，他要讓你完成這個任務，是想讓你最終達到什么樣的效果。你如果不理解領(lǐng)導的意圖，那么你做的再好也不一定受到贊美，甚 至只是費力不討好。有時老板可能聲東擊西，所以你需要充分了解做這件事的前因和后果，對該事的內(nèi)部和外部的關(guān)系進行分析，然后再去做。

第四，對于一些不知道如何處理的問題，不要害怕麻煩老板就不去問，這總比你做錯了才問要強，而你去問，同樣能夠讓老板覺得你是一個對工作負責任的人，會對你產(chǎn)生一定程度上的好感。

第五，作為一個領(lǐng)導，只是讓老總滿意是不夠的，還要讓員工在你的帶領(lǐng)下干好工作。如果員工不聽，那么你的價值便不復存在了。所以，你要扮演一個領(lǐng)導 者，你要讓下屬看到你有能力工作，有能力做他們覺得做起來難的工作。此外，你也要常抽出時間和他們交談，看他們對你的想法，對工作的建議。最重要的一點， 你要把重點放在培養(yǎng)你的忠誠的下屬這個方面上，讓他們盡心盡力輔佐你。

經(jīng)營連鎖品牌的時候，無論如何，想做一個好領(lǐng)導真的不容易，此外還有很多的奧秘，需要你慢慢學習和靈活運用。以上是筆者的一點工作經(jīng)驗，希望能給大家?guī)韼椭?