偉大的領(lǐng)導(dǎo)者選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，就如同高爾夫運動員選擇自己的球桿一樣，需要計算和分析手頭的事務(wù)，最終的目標(biāo)，以及對于這份工作來說最好的工具。

帶領(lǐng)一個團(tuán)隊從普通蛻變?yōu)榉欠惨馕吨斫獠⒔蛹{管理和領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別。專家顧問、作家Peter Drucker說，“管理就是把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)則是做對的事情?！?/p>

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩種截然不同的角色，盡管我們在實際使用的時候總是會混著用。管理者是團(tuán)隊成員成功的促動者。他們能確保手下的人擁有高效率工作和取得成功所需要的一切；確保他們受到好的訓(xùn)練，心情愉悅，發(fā)展路徑中遇到的障礙能最小化；他們已經(jīng)充分受訓(xùn)，可以進(jìn)階到下一階段；他們突出的績效能夠被賞識，而他們在遇到挑戰(zhàn)時也能得到教練支持。

與之相反，領(lǐng)導(dǎo)者則可能是這個團(tuán)隊中的任何一個人，只要他擁有特定的才能，總是能夠創(chuàng)造性地思考，突破條條框框的限制，而且總是能提供好點子，而且他們在商務(wù)或項目的某些方面擁有豐富的經(jīng)驗，并且這個經(jīng)驗對于管理者和團(tuán)隊來說都是有價值的。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是以能力為基礎(chǔ)，而非頭銜。

最偉大的管理者往往會允許不同的領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)，鼓舞他們的隊友（以及他們自己）進(jìn)階到新的階段。

當(dāng)你需要處理不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和變化，你身處未知領(lǐng)域而且沒有任何辦法去預(yù)知接下來要發(fā)生什么，你既不要期待別人能有所有問題的答案，也不可能僅僅根據(jù)每個人名片上的頭銜就使用鐵腕手段來管理團(tuán)隊。別的倒沒啥，就是對日常的工作沒什么用。有些時候，一個項目是一長串阻礙和機(jī)遇，高速向你飛來，你需要動用你們集體的智慧和技能，去渡過這樣的難關(guān)。

這也是為什么那種自上而下的軍事化管理在這個快節(jié)奏的世界里無論是在冒險比賽還是在生活中（這也確實是一個巨大的長程的冒險，但愿吧！），都從來沒有效的原因。我特別相信Tom Peters的觀察結(jié)果，他的觀察發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不創(chuàng)造追隨者，他們創(chuàng)造了更多的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)我們共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的時候，尤其是當(dāng)長期充滿未知和無法預(yù)知的挑戰(zhàn)的時候，從長遠(yuǎn)來看，我們都將成為一個更聰明、更敏捷、更有能力的人。