可能你是經(jīng)理做的第一天，你仍然在晉升的喜悅中，但第二天你將進入這個具有挑戰(zhàn)性的職位。這不僅是一個提升，這是對你的能力的考驗-你領導有能力。你已經(jīng)成為了一個經(jīng)理，但你不必成為一個領導者。

“管理”是基于合法、獎勵和強制性權力的基礎上，但“領導”更多是建立在個人影響力和專業(yè)知識和模范作用的基礎上：

首先，領導者將有男性或追隨者；

第二，領導者擁有能力影響追隨者，再次，領導是通過影響來實現(xiàn)業(yè)務目標。

因此，一個人可能是一個經(jīng)理和一個領導者。但并不是所有的管理者都是領導者。合格的管理者采用的是領導方式，而不是合格的管理者是管理者的使用。管理者有能力管理沒有任何人，只有你，管理者雖然擁有權力，但只有通過自己的專業(yè)知識和影響力來影響他人。只有管理好自己，影響他人，這是一個合格的領導者。

可見，管理者應該有一些基本的能力或指導原則，這一基本原則的核心是，只有成功的領導者，領導者才能成功。去管理職位通常是兩個渠道，一個是專業(yè)和技術能力，也被委托的管理責任，第二，在管理的藝術和魅力的能力。