編者按：本文來自微信公眾號“投資界”（ID:pedaily2012），作者：張繼文 劉福娟，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

孫正義終于松了一口氣。

投資界獲悉，2月27日，WeWork及其聯(lián)合創(chuàng)始人、前CEO亞當(dāng)·諾伊曼(Adam Neumann)已與大股東軟銀集團(tuán)達(dá)成了一項(xiàng)法律和解協(xié)議。此后，軟銀將完全掌控WeWork，而諾伊曼將攜4.8億美元（人民幣約31億元）離開公司。

曾經(jīng)，孫正義將WeWork視為下一個“阿里巴巴”。從2017年開始，軟銀在WeWork上累計投資了104億美元，這家超級獨(dú)角獸估值一度高達(dá)470億美元。但后來情勢突變，WeWork估值直線下跌，以致不得不撤回IPO申請，淪為硅谷笑話。

身為大股東，軟銀孫正義與諾伊曼矛盾激化，認(rèn)為是后者領(lǐng)導(dǎo)無力導(dǎo)致WeWork慘案。而諾伊曼也毫不客氣，于2020年5月把軟銀告上法庭，指責(zé)軟銀沒有執(zhí)行向他和WeWork其他早期投資方購買價值30億美元股票的協(xié)議。

至此，這對曾經(jīng)惺惺相惜的投資人與創(chuàng)業(yè)者撕破了臉皮?！拔覐腤eWork的經(jīng)歷中吸取了幾條教訓(xùn)，包括不讓創(chuàng)始人控制公司董事會和投票權(quán)的重要性。”孫正義曾如此反思。

軟銀給出30億元：WeWork創(chuàng)始人拿錢，退出公司

孫正義還在收拾著WeWork這個爛攤子。

2月27日，WeWork及其聯(lián)合創(chuàng)始人亞當(dāng)·諾伊曼（Adam Neumann）宣布，已經(jīng)與大股東軟銀集團(tuán)達(dá)成了一項(xiàng)法律和解協(xié)議。這項(xiàng)和解協(xié)議將結(jié)束雙方就股份出售交易展開的法律斗爭，同時避免了即將在3月4日在特拉華州開始的審判。

相關(guān)知情人士稱，諾伊曼將放棄一年的WeWork董事身份，通過向軟銀出售WeWork股份套現(xiàn)大約4.8億美元（人民幣約31億元）。

而軟銀將向諾伊曼支付5000萬美元以承擔(dān)法律費(fèi)用。此外，作為諾伊曼之前所獲競業(yè)禁止費(fèi)用承諾的一部分，軟銀還將向WeWork支付另外5000萬美元，并且把向諾伊曼提供的4.3億美元貸款延長五年。

總而言之，這場和解直接避免了軟銀與創(chuàng)始人對薄公堂的尷尬局面。此后，WeWork將由軟銀完全掌舵，而諾伊曼也拿錢退出公司。

在此之前，軟銀創(chuàng)始人孫正義與諾伊曼的矛盾一度不可開交。WeWork公司采取的是超級投票權(quán)制度，諾伊曼擁有對反對意見的一票否決權(quán)，這為后續(xù)的交惡埋下了伏筆。

一直以來，諾伊曼給外界的印象都是性格有些激進(jìn)，甚至咄咄逼人。知情人士向外媒透露，他的行為有些古怪，有時在公司內(nèi)部向員工大吼大叫，甚至喜歡光腳在街上走路。有人用天才形容他，也有人稱他為“瘋子”，他在兩者之間隨意轉(zhuǎn)換。

而就在公司努力向潛在的市場股東證明自己的價值時，諾依曼卻在玩沖浪，缺席公司會議，又挪用公司的資金充實(shí)自己和家人的錢袋。據(jù)外媒報道，諾依曼的辦公室里還有一個“溫泉和冰的浴池”。他還花大量的錢去做跟WeWork絲毫不相干的投資，包括一所學(xué)校和制造人工波浪的創(chuàng)業(yè)公司。

在那些知曉WeWork發(fā)展過程的人看來，他是一個有魅力但有缺陷的人。但作為投資方，軟銀一直對諾伊曼拒絕接受其建議的傾向感到失望，為此孫正義希望將其從董事會踢出局。此次雙方和解，意味著WeWork諾伊曼的時代終結(jié)。

這家昔日超級獨(dú)角獸能否東山再起？WeWork全球首席執(zhí)行官SandeepMathrani今年年初曾表示，WeWork有望在今年四季度實(shí)現(xiàn)盈利，在實(shí)現(xiàn)盈利后，接著會將IPO計劃提上日程。最新消息是，WeWork計劃與特殊目的收購公司SPAC合并，從而謀求上市。

WeWork奄奄一息：如何做垮一家超級獨(dú)角獸

從超級獨(dú)角獸到淪為硅谷笑話，WeWork的經(jīng)歷令人唏噓。

這原本是一個傳奇的創(chuàng)業(yè)故事。2010年，美國經(jīng)濟(jì)還沒有明顯復(fù)蘇，大量中小公司倒閉，曼哈頓上的寫字樓大量閑置。諾依曼看到了商機(jī)，便在紐約創(chuàng)建WeWork。他以低價格接手一棟大樓里的空置房間，將其分隔成中小型辦公室，租給中小型創(chuàng)業(yè)公司，成為共享辦公的鼻祖。

彼時正值共享經(jīng)濟(jì)興起，這一模式獲得了風(fēng)投的追捧。自2011年誕生以來，WeWork已募資120億美元，其中大多數(shù)來自軟銀。2019年，WeWork估值達(dá)到了470億美元。

共享辦公是一門十分燒錢的生意。諾依曼感到資金壓力，于是鋌而走險，決定提前上市。誰也沒有料到，這一決定改變了諾伊曼和WeWork的命運(yùn)。

2019年初，新成立的We Company資產(chǎn)負(fù)債表上有60多億美元，但消耗現(xiàn)金的速度比注入現(xiàn)金速度要快得多。2019年8月14日，已經(jīng)更名為We Company的WeWork發(fā)布了招股說明書，該公司有問題的管理決策歷史和糟糕的財務(wù)狀況被公之于眾。在市場、負(fù)面新聞和公司壓力的打擊下，五周后，諾依曼推遲了公司上市計劃。

不到兩個月，WeWork的IPO之路就匆匆結(jié)束，委實(shí)尷尬。據(jù)悉，WeWork之所以停止IPO，是因?yàn)槠渫獠客顿Y方不斷施壓，其中主要是來自軟銀的壓力。因?yàn)殡S著估值一路下滑，WeWork現(xiàn)有估值僅為100-120億美元左右，年初時估值為470億美元，相比年初縮水了三分之二。

彼時有分析師指出，軟銀持有WeWork股票的平均成本為240億美元。如果該公司以100億美元的估值上市，軟銀持有的股份將承擔(dān)大約60%的賬面損失。顯然，這是以軟銀為首的投資方最不愿意看到的情況。

IPO失敗后，WeWork出現(xiàn)了資金短缺危機(jī)。為了降低運(yùn)營成本，WeWork開始大規(guī)模裁員，員工總數(shù)從2019年最高1.4萬人降到5,600人。隨后，諾依曼遭到了解雇。

無奈之下，WeWork只能賣身籌錢。2020年9月24日，WeWork中國獲摯信資本2億美元追加投資，摯信資本持有中國過半股份。同時，摯信資本運(yùn)營合伙人姜躍平將出任公司代理CEO。這意味著，WeWork母公司W(wǎng)e Co實(shí)際上已經(jīng)失去了其中國業(yè)務(wù)的控制權(quán)，摯信資本成為WeWork中國的控股股東。

曾經(jīng)，WeWork被奉為全美第二大估值的獨(dú)角獸公司，然而短短一年便墮落神壇，堪稱近年來創(chuàng)投圈血淋淋的案例。

孫正義忍痛買單：“我從WeWork的經(jīng)歷中吸取了幾條教訓(xùn)”

WeWork留給了孫正義一個爛攤子。

回想當(dāng)初，孫正義曾公開表示，WeWork就是他的下一個“阿里巴巴”。2016年，WeWork已經(jīng)在全球的23座城市擁有80個共享辦公場所，這樣的成績讓共享辦公平臺WeWork創(chuàng)始人諾依曼的野心不斷膨脹。他不斷告訴人們，假以時日，WeWork將被他締造成像亞馬遜一樣龐大的商業(yè)帝國。

這樣的豪言壯語激起了孫正義的興趣。當(dāng)時，孫正義正準(zhǔn)備籌集總額為1000億美元的愿景基金，而這支基金中意的便是WeWork這般萌發(fā)于新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的超級獨(dú)角獸。

2017年，孫正義秘密造訪WeWork總部。參觀結(jié)束后，孫正義讓諾依曼上了他的車。交談28分鐘后，孫正義在iPad上簡單起草了一份44億美元投資的協(xié)議，并叮囑諾依曼：“在戰(zhàn)斗中，瘋狂比聰明更好，WeWork現(xiàn)在還不夠瘋狂，要讓它更瘋狂起來?！?/p>

在孫正義看來，諾依曼有著跟自己相像的瘋狂勁頭。此后幾年，孫正義與諾依曼進(jìn)入了“蜜月期”。在一次會議上，孫正義對諾依曼說，你不應(yīng)該為自己的銷售團(tuán)隊人員精簡而感到自豪，銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)該起碼1萬人以上。當(dāng)時，WeWork全公司員工總數(shù)還不到1萬。

直至2019年，兩人的關(guān)系急轉(zhuǎn)直下。WeWork上市失敗，公司陷入危機(jī)。這時孫正義意識到，曾經(jīng)欣賞的諾伊曼似乎無法改變公司現(xiàn)狀。于是，孫正義決定將其踢出董事會。軟銀和WeWork發(fā)布聲明中稱，諾伊曼將不再擔(dān)任董事長，轉(zhuǎn)而擔(dān)任董事觀察員，軟銀COO將接任諾伊曼的位置。

直至現(xiàn)在，諾伊曼徹底離開WeWork，孫正義與諾伊曼相愛相殺的故事落下帷幕。

但孫正義不得不為自己的瘋狂買單?！斑@場災(zāi)難迫使軟銀集團(tuán)向WeWork追加注資95億美元，使其只持有80%的股份，卻沒有多數(shù)投票權(quán)。而諾伊曼帶走了超過10億美元的獎金。我從WeWork的經(jīng)歷中吸取了幾條教訓(xùn)，比如不讓創(chuàng)始人控制公司董事會和投票權(quán)?！睂O正義曾在股東大會上承認(rèn)這是一筆不成功的投資。

孫正義坦言，投資一直很困難，“這不是科學(xué)，而是一種藝術(shù)。你見到一個看似出色的企業(yè)家，覺得他令人鼓舞，但是他不一定能帶來豐厚的回報”。這個教訓(xùn)便是從諾伊曼身上買來的。