WeWork已經(jīng)沒有拯救的希望了嗎？

大家都認為如此，唯有孫正義不這樣認為。

它的泡沫破滅，實實在在的代表著喧囂一時的獨角獸們，已經(jīng)再度回歸神話。

11月6日，軟銀集團公布出自己14年來的首次虧損。數(shù)據(jù)顯示，在第三季度的三個月里，軟銀總共虧損了將近7044億日元，約合65億美元。

虧損主要來源為WeWork、Uber(優(yōu)步)、愿景基金以及一系列負面連鎖反應。

WeWork成為了軟銀孫正義心中最大的痛。甚至于在下半年開始階段，喧囂一時的IPO，都好像是在給孫正義定制的“圈套”。

孫正義出手

WeWork 于 8 月 14 日向美國證券交易委員會(SEC)遞交了 IPO 申請，據(jù)知情人透露，WeWork 的目標是出售約 35 億美元的股票。

9月初，路演的消息甚囂塵上，作為共享辦公領域的獨角獸，WeWork似乎即將抵達高光時刻。

然而一切，在正劇上演之前，突然被“演出商”叫停。

WeWork的最大投資方日本軟銀敦促其擱置IPO計劃，但WeWork首席執(zhí)行官亞當·諾伊曼不顧反對，繼續(xù)推進，亞當和軟銀之間的裂痕就開始出現(xiàn)。

最終，亞當·諾伊曼被孫正義罷免。

隨后，軟銀又做出了決策——裁員。而且這個裁員不同以往，頗為大快人心——解雇諾伊曼妻子麗貝卡·諾依曼和其約20名親友。

看上去，一切似乎都要歸于正規(guī)，這個陷入泥潭里的獨角獸，將會得到孫正義的拯救。

但現(xiàn)實從來不這么美好。

亞當·諾依曼并沒有外界看見的那么悲催，他離場的時候帶著17億美元“遣散費”。通過WeWork，亞當先生已經(jīng)達成了創(chuàng)業(yè)的小目標。

場上只留下了還在掙扎的孫正義。因為他有個小目標。

在WeWork還沒淪為笑話之前，媒體經(jīng)常會這么去報道：

“孫正義跟WeWork談了幾個小時就認為此舉十分可行，會改變?nèi)祟惖纳罘绞剑瑫癜⒗锇桶鸵粯痈淖兪澜??！?/p>

泥潭邊的守望者

“對WeWork創(chuàng)始人亞當·諾依曼的錯判，是自己犯的最大錯誤”。除了憤怒的丟出這樣一句話，孫正義其實能做的只有繼續(xù)撒幣。

軟銀財報顯示，二季度運營虧損約65億美元，為14年來首次季度虧損，亦是其38年來最大的經(jīng)營損失。在這些虧損中，WeWork“貢獻”約35億美元。

但這還不是最重要的，分析師克里斯·萊恩預計，WeWork未來4年內(nèi)需要72億美元，才能將現(xiàn)金流轉正。

前提是，真的能夠實現(xiàn)——不虧。

但對于WeWork來說，這依然是獨角獸所不可能的任務。

彼時，在其宣稱要IPO之時，曾經(jīng)出現(xiàn)過估值腰斬的新聞。而當多個媒體記者和書樂進行交流的時候，貧道給出的判斷就是——巨額虧損并不奇怪，奇怪是估值腰斬的有點晚。

所謂共享辦公，本身只是一個更加新穎和服務集中化的辦公場地租賃模式，和早前許多共享為名、租賃為實的共享經(jīng)濟（共享單車、共享充電寶）一樣。

共享的本意是盤活閑置，而共享辦公等偽共享則某種意義上在創(chuàng)造閑置。

WeWork其所提供的服務，包括對創(chuàng)業(yè)者的孵化能力，都很難真正抵達用戶的剛需，而更多地只是一些“選配”。

早前一些打著孵化的創(chuàng)業(yè)咖啡和創(chuàng)業(yè)公寓等，都可以視為是類似的形態(tài)。

這種“簡易”辦公，由于用戶本身實力不足和缺少更多支持，也就很難真正打開市場。

至于其運營中諸如打印、收寄包裹、咖啡服務等增值服務：

一方面用戶難以形成高頻。

另一方面維護又不可中斷，進一步加大了其運營的虧損高企。

反而成了一個食之無味、棄之不舍、拓展無力、不拓不甘的雞肋。

事實上，WeWork連維持表面浮華的增值服務都做得很少，共享辦公更多的時候只是一個二房東和包租公。

靠裝修風格來吸引房客，在任何時候都不成不了獨角獸，只能算是有點個性罷了。

90天制勝！智剩多少？

孫正義急了，于是在完成對創(chuàng)始人團隊的高價清理之后，WeWork宣布了一項“90天制勝計劃”。

具體來說，就是過去面對中小微創(chuàng)業(yè)者團隊的WeWork，決定在90天時間里轉型，將重點轉向大型企業(yè)客戶，而不是過去向初創(chuàng)企業(yè)等中小公司提供租賃服務。

這個制勝計劃，真正的意義在于為偽裝成獨角獸的WeWork完成了一次清洗，當蒙在牛頭馬面身上的神秘涂抹物和裝飾品去掉之后，人們會發(fā)現(xiàn)，原來這頭獨角獸，其實連角都沒有，而且還是雜毛。

只不過，這完全符合孫正義之前為WeWork提出的“三步走”的改革計劃：未來三四年停止建新辦公室、削減其他成本、剝離不賺錢的業(yè)務。

用現(xiàn)有的資源，驅散不給力的中小微創(chuàng)業(yè)者，讓大企業(yè)、大客戶成為穩(wěn)定的房客，然后繼續(xù)當好它這個二房東的角色。

唯一的正面意義在于，大企業(yè)在一些增值服務上，有較強的規(guī)模特征，就算是幫忙訂個奶茶，也能在同一時間收到若干訂單，而不像過去可能只是一單業(yè)務，也要兩三個街區(qū)跑一圈，成本確實有可能降下來。

然而，這能拯救燒錢如“撒幣”的共享辦公嗎？

孫正義不知道，他只知道撒幣出去的，沒有接盤俠之前，他只好繼續(xù)去維持現(xiàn)狀、打造規(guī)模，讓WeWork這個他眼中的第二個阿里巴巴，在泥潭里多撲騰些時日，才好。

一旦被認定是最大的看走眼，那將是孫正義這個大佬的“結局”。

也許，這個90天制勝計劃，就是一個倒計時！

覺得內(nèi)容不錯的話

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