時(shí)間是我們每個(gè)人最頂級(jí)的奢侈品。我們這輩子能成為什么樣的人，能做成什么樣的事，完全取決于我們?cè)趺慈ナ褂眠@一生的時(shí)間。有的人一生碌碌無(wú)為，而有的人卻在不斷挑戰(zhàn)自己的高光時(shí)刻。這其中很大一部分原因，取決于他們?cè)趺慈ダ玫臅r(shí)間。

時(shí)間投資在哪里，成果就會(huì)出在哪里。時(shí)間管理三要素中最重要的一環(huán)，即效能的管理，即"做正確的事"。而"正確的事"，就是符合你的價(jià)值觀和選擇的事

那么，我想請(qǐng)你先思考一個(gè)問(wèn)題，什么對(duì)你來(lái)說(shuō)是正確的事？你想要的到底什么？？？

在這個(gè)問(wèn)題之前，我想先講一個(gè)我自己的故事：2012年的夏天,我剛剛在國(guó)外研究生畢業(yè)，我在當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè)找到了一份技術(shù)員的工作。工作的內(nèi)容不復(fù)雜，從早上五點(diǎn)半上班到下午兩點(diǎn)半下班，之后的時(shí)間都是屬于自己的。工作的壓力不大，每天的生活非常簡(jiǎn)單。無(wú)非就是上班，下班，做飯，吃飯，娛樂(lè)，睡覺(jué)。完完全全生活在一個(gè)自己給自己打造的舒適圈內(nèi)。

待在舒適圈里雖然很爽，但是現(xiàn)在回想起那一年的時(shí)光，我基本沒(méi)有任何有價(jià)值的成果和輸出。而之所以沒(méi)有任何輸出，是因?yàn)槲页嘶镜墓ぷ?，沒(méi)有做過(guò)任何事；而我之所以沒(méi)做過(guò)任何事，因?yàn)槲腋静恢牢易约合胍裁?，所以怎么去做事?/u>？

所有的自律，一定來(lái)源于你的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。真正的自律就是積極主動(dòng)的去自我實(shí)現(xiàn)，也就是你知道自己到底想要的是什么。每天的機(jī)械重復(fù)，不叫自律，因?yàn)檫@樣的過(guò)程并沒(méi)有明確的目標(biāo)，這樣的過(guò)程，只有自律的"殼"，沒(méi)有自律的"魂"。這樣的過(guò)程，是間歇性的慷慨激昂，持續(xù)性的混吃等死。

真正去自律的人，每天驅(qū)使他的不是為了追求自律這樣一個(gè)過(guò)程，或者說(shuō)為了讓自己看上去很努力很踏實(shí)，沒(méi)有墮落的表象；而一定是他的夢(mèng)想和目標(biāo)。人生就像射箭，而夢(mèng)想就像是箭靶子。如果沒(méi)有了箭靶子，你每天的拉弓也就沒(méi)有意義。

所以目標(biāo)的建立，一定是建立在自己價(jià)值觀的基礎(chǔ)上。價(jià)值觀是人們?cè)谡J(rèn)識(shí)各種具體事務(wù)的價(jià)值的基礎(chǔ)上，會(huì)形成對(duì)事物價(jià)值的總的看法。它沒(méi)有高低貴賤，沒(méi)有是否對(duì)錯(cuò)，只是代表著不同人的不同選擇而已。

在我們接觸到的各種各樣的教科書(shū)、課本、暢銷書(shū)，成功人士的講座里面，我們總會(huì)被教育，在年輕的時(shí)候要有自己的目標(biāo)，然后我們的一生應(yīng)該沿著這個(gè)方向不斷的前進(jìn)。

但事實(shí)上每個(gè)人在年輕的時(shí)候都能找到他的目標(biāo)嗎？

我認(rèn)為并不是，我認(rèn)為事實(shí)上只有極少數(shù)的人才能夠在他年輕的時(shí)候就知道他要做什么，或者有這樣一個(gè)方向。

我的建議是，不要在年輕的時(shí)候，經(jīng)歷很少的時(shí)候，就渴望能夠一蹴而就的去找到人生的目標(biāo)。很多大師在剛開(kāi)始的時(shí)候，也只是有一個(gè)很模糊的目標(biāo)，或者說(shuō)類似的方向。

那么如何去精準(zhǔn)的發(fā)掘人生目標(biāo)呢？

其實(shí)大師們?cè)缇透嬖V了我們，只有去不斷的經(jīng)歷，不斷去成長(zhǎng)，你經(jīng)歷的事情越多，你的志向和理想才會(huì)慢慢的浮現(xiàn)上來(lái)。但這也并不代表在你真正的價(jià)值觀成型，你的志向、理想浮現(xiàn)之前，我們就無(wú)計(jì)可施。

今天我們就來(lái)談一談如何能夠去找到，你未來(lái)一年、五年之內(nèi)，甚至是你一生當(dāng)中，你的終極目標(biāo)是什么？

在我們每個(gè)人的潛意識(shí)當(dāng)中，我們都有對(duì)自己的現(xiàn)狀有了解，對(duì)自己的未來(lái)有一個(gè)幻想：

你在哪一方面有特別的擅長(zhǎng)的技能？

你有什么樣的知識(shí)？

你一定對(duì)自己有的未來(lái)有一個(gè)渴望？

你最渴望成為誰(shuí)？

A 找到你最渴望成為的1個(gè)人

這就是我們說(shuō)的去找到你個(gè)人目標(biāo)的第一個(gè)步驟：首先你要想出一個(gè)人，你最渴望成為誰(shuí)？想出這一個(gè)人的名字。

如果你能成為這個(gè)人，你會(huì)覺(jué)得每一天都很幸福；這個(gè)你想要成為的人，你必須對(duì)他/她足夠了解，你想成為他，那你就會(huì)接受他的失敗，他的心酸，他的一切的坎坷，最后到最后他的成功。

你一定想去經(jīng)歷或者體驗(yàn)他的人生。

B 找到你最渴望成為的7個(gè)人

重復(fù)剛才的步驟，想到七個(gè)人，七個(gè)你渴望成為的人，無(wú)論是現(xiàn)實(shí)生活的人，或者說(shuō)虛擬的人物.

C 總結(jié)21個(gè)特質(zhì)

找出一張白紙，一只筆，寫(xiě)下每個(gè)人身上，你覺(jué)得最符合你價(jià)值觀的技能或者特質(zhì)。

什么是你最符合你價(jià)值觀的一個(gè)技能和特質(zhì)呢？

比如說(shuō)你選定了俞敏洪作為你想成為的那一個(gè)人，你可以總結(jié)他的一些技能，比如說(shuō)英語(yǔ)、演講、管理。然后把你之前總結(jié)的七個(gè)人的技能特質(zhì)如法炮制也寫(xiě)下來(lái)。每個(gè)人有3項(xiàng)，一共是21項(xiàng).

D 找出相同點(diǎn)最高的特質(zhì)

把這21項(xiàng)里面重復(fù)度最高的特質(zhì)技能列為你渴望的終極目標(biāo)。

當(dāng)你在白紙上寫(xiě)下特質(zhì)列表之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人有一些共同的特點(diǎn)，比如說(shuō)像俞敏洪、馬云，他的英語(yǔ)都很好，比如說(shuō)有的人會(huì)非常的冷靜，果敢。

在潛意識(shí)當(dāng)中，我們一定有著自己想要過(guò)上的生活，包括我們想實(shí)現(xiàn)什么樣的渴望，我們想要擁有什么樣的財(cái)富，我們想成就什么樣的理想。

生活目標(biāo)法是以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)確立法，簡(jiǎn)單粗暴，你只需弄要清楚三個(gè)問(wèn)題：

1. 我想要過(guò)上什么樣的生活？

2. 為了過(guò)上這樣的生活，我需要多少代價(jià)？

3. 我怎么樣去賺到這些資源？

1、 我想要過(guò)上什么樣的生活？

一你要直接問(wèn)你自己，你希望未來(lái)的你，在你三十五歲的時(shí)候，在你四十五歲的時(shí)候，你能過(guò)上什么樣的生活？

你是要在某一個(gè)城市有自己的房子，沒(méi)有房貸，結(jié)婚生子？你想要過(guò)上的生活，在不同的年齡段分別是怎么樣的？

2、 為了過(guò)上這樣的生活，你要付出什么代價(jià)？

你要在某一個(gè)城市有自己的房子，沒(méi)有房貸，結(jié)婚生子，有車子，那你要付出什么要的代價(jià)？你要賺到多少錢？具體的數(shù)值？

3、 你要如何去獲得這些資源

你要想賺到這些錢，那你需要有一個(gè)明確的職業(yè)目標(biāo)劃分。

無(wú)論你是從事什么樣的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)或者打工，你要有一個(gè)非常清晰的職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃。

職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃就分成了三個(gè)部分：

a) 你要從事什么樣的行業(yè)，你的行業(yè)是什么？

b) 你職位的選擇是什么？你職位的選擇是什么？你是職員，你是公司的管理者，你是經(jīng)理，你的職位的選擇，你的目標(biāo)是什么？

c) 為了實(shí)現(xiàn)你這樣的目標(biāo)，你需要花上多少的時(shí)間？為了實(shí)現(xiàn)你這樣的目標(biāo)，你需要花上多少的時(shí)間？

職業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃，一定要有一個(gè)非常清晰的標(biāo)桿（Bar）。，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是我們說(shuō)的職位+薪資+時(shí)間，比如說(shuō)你要在5年之內(nèi)，成為公司的管理者，你的年薪要達(dá)到四十萬(wàn)。

有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，接下來(lái)你就需要去進(jìn)行分解，通過(guò)不斷的細(xì)化、拆解，識(shí)別出你長(zhǎng)期的目標(biāo)，長(zhǎng)期的目標(biāo)下面的中期的目標(biāo)，短期的目標(biāo)，要有一個(gè)月的目標(biāo)，每周的目標(biāo)，每一天的目標(biāo)。具體到。每天你要做什么事？

以剛才的例子解釋：如果說(shuō)你現(xiàn)在是一個(gè)職場(chǎng)的小白:

• i. 你首先確立了你的長(zhǎng)期目標(biāo)，在五年之內(nèi)成為一個(gè)管理者，年薪四十萬(wàn)。
• ii. 你接下來(lái)要確立你中期的目標(biāo)：比如說(shuō)三年之內(nèi)你要做到管理管理者的崗位
• iii. 再往下面細(xì)分，你要有一個(gè)一年的目標(biāo)，比如說(shuō)你在一年之內(nèi)，熟悉你現(xiàn)在這個(gè)崗位所有的知識(shí)，
• iv. 再往下面細(xì)分就是你一個(gè)季度的目標(biāo)，就是你第一月到第三月，你要進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)
• v. 再往下面細(xì)分，就是你一個(gè)月的目標(biāo)，比如說(shuō)你這一個(gè)月要熟悉這個(gè)行業(yè)
• vi. 再往下面細(xì)分，你一周的目標(biāo)是什么？比如說(shuō)你一周的目標(biāo)，你進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之前，你先要了解有哪些行業(yè)是適合你自己的，你要了解你想要入職的公司
• vii. 再往下面細(xì)分，你要細(xì)分到一天的目標(biāo)，比如說(shuō)你周一到周二，你要去做什么事，你要了解這個(gè)行業(yè)的薪資，你要了解這個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的空間

有了具體的目標(biāo)拆分，我們可以將每天的目標(biāo)落地執(zhí)行用三只青蛙和二八法則相結(jié)合。三只青蛙法是什么呢?三只青蛙法是掌控你的每一天的方法，幫助你訓(xùn)練自己。能承諾我今天要完成什么，并且兌現(xiàn)這種承諾。這種練習(xí)對(duì)我們來(lái)講非常重要，因?yàn)樗旧砭褪且环N自控力的練習(xí)，并且可以讓你的每一天過(guò)的更有價(jià)值感。每天問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題:今天你最重要的一件事是什么?3只青蛙，是對(duì)自己的自我要求3每天練習(xí)的是自我控制的能力。

二八定律告訴我們，要用80%的精力去做最重要的20%的事。同樣，你每天可以利用的時(shí)間中，應(yīng)該有80%是花在這些事情上。

舉個(gè)例子，如果你每天18：00下班，23：00睡覺(jué)，那你出去吃飯通勤洗漱等時(shí)間，你每天至少應(yīng)該有近三個(gè)小時(shí)花在你的夢(mèng)想版上，而不是花在與之無(wú)關(guān)的打游戲，追劇，看小說(shuō)，刷短視頻上面。

我之前嘗試過(guò)各種目標(biāo)管理的方式，2020年我一共設(shè)立了10個(gè)目標(biāo)，包含了家庭，人際，健康，主業(yè)，副業(yè)等等。每個(gè)目標(biāo)有具體的KPI。但隨著外界環(huán)境的不斷變化，目標(biāo)的實(shí)質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的調(diào)整，最后這個(gè)目標(biāo)本身是否精準(zhǔn)是否有意義，也受到了挑戰(zhàn)。

另外一個(gè)難點(diǎn)，是我發(fā)現(xiàn)同時(shí)去管理十個(gè)目標(biāo)，很難準(zhǔn)確識(shí)別到他們每一個(gè)點(diǎn)上。當(dāng)我去想到我的一年要做什么事，腦袋里是一片模糊的概念，不聚焦。

今年我嘗試把三只青蛙的理念落地，做得更加專業(yè)。我每天在問(wèn)自己，我到底想要的是什么？

而我得出的最終答案，只有兩個(gè)核心點(diǎn)：健康和事業(yè)。

健康這個(gè)概念會(huì)滲透到生活的方面，我可以在很多方面立KPI，但這樣做的壞處還是會(huì)像去年一樣，越發(fā)散，越難把力量聚集在一個(gè)點(diǎn)上。

于是健康這一塊，我只抓兩個(gè)核心點(diǎn)：體重和鍛煉次數(shù)。

1. 確保每周的最低體重在68kg以下，保證最佳的BMI值。

2. 全年鍛煉次數(shù)在260次以上，每月每周做相應(yīng)計(jì)劃。

其他一切健康理念，融入到每天的生活中，為實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)核心點(diǎn)服務(wù)。例如為了實(shí)現(xiàn)理想體重，我應(yīng)該采取什么樣的策略，是少吃多餐，是細(xì)嚼慢咽，是控制熱量等等；不斷去理解我的身體，找到最適合我的方法，去完成核心目標(biāo)。同時(shí)每晚花15分鐘反思健康項(xiàng)目，并做到持續(xù)提升。

關(guān)于事業(yè)這一塊，更加簡(jiǎn)單粗暴：我只以一個(gè)指標(biāo)衡量，就是凈利潤(rùn)。每月有固定的指標(biāo)。至于怎么去實(shí)現(xiàn)，我不愿給自己設(shè)限。

當(dāng)然，要想真正把這一塊做透，必須要有落地的方法，并且融入到實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中：

沒(méi)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，就好像在前進(jìn)的時(shí)候沒(méi)有一個(gè)指南針。你自然不知道往哪里去走。自律也無(wú)從談起。那么，究竟應(yīng)該如何去科學(xué)合理的去制定目標(biāo)，去引領(lǐng)我們走向自律呢？

01

SMART原則

設(shè)定的目標(biāo)的第一步，學(xué)會(huì)量化目標(biāo)。

舉個(gè)例子，如果說(shuō)你把提升英語(yǔ)設(shè)立為一個(gè)目標(biāo)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)是一個(gè)非常模糊的概念。你具體要提升英語(yǔ)的哪一個(gè)方面？是你的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)哪個(gè)方面？你要把你的英語(yǔ)提高到什么樣的一個(gè)水平？

具體的問(wèn)題都必須要量化。在你設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，一定要遵循一個(gè)SMART原則，見(jiàn)下圖：

· SPECIFIC：目標(biāo)的管理要具體。如果你只是有一些模糊的概念，你是很難準(zhǔn)確找到前進(jìn)的方向的。比如有的人說(shuō)，我的目標(biāo)就是人生取得成功。那么，怎么去定義人生是否成功呢？是事業(yè)上取得成功？是財(cái)富上取得成功？還是健康上取得成功？如果你想要的是事業(yè)上取得成功，又該怎么去定義事業(yè)的成功呢？是在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域取得了什么樣的成果？或者是在你的本職工作上做到了什么？你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果把目標(biāo)一層一層的拆分下來(lái)，它會(huì)變得越來(lái)越具體。當(dāng)然，這個(gè)篩選的方向，一定是取決于你的人生觀和價(jià)值觀

· MEASURABLE:識(shí)別到了具體的目標(biāo)，那就一定要給目標(biāo)設(shè)定一個(gè)可接受的值。比如你想在財(cái)富上取得成功。那么你的一生想要賺到多少才算成功？有了明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行客觀的評(píng)判

· ATTAINABLE: 目標(biāo)的建立一定是可以實(shí)現(xiàn)的。就像樹(shù)上的果子，也許你沒(méi)辦法順手就可以摘到，但是也應(yīng)該是你墊一墊腳，或者說(shuō)搬來(lái)一個(gè)梯子就可以夠著的。否則目標(biāo)就成為了空中樓閣. 雖然我們說(shuō)人生不能夠設(shè)限，但在目標(biāo)的設(shè)立上卻需要使其能夠?qū)崿F(xiàn)。例如你想實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，于是給今年設(shè)立了一個(gè)億的小目標(biāo)。但這樣的小目標(biāo)對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，在一年內(nèi)是根本不切實(shí)際的。而一旦你的目標(biāo)完全脫離了實(shí)際，它的設(shè)立也沒(méi)有任何意義

· RELEVANT: 在我們進(jìn)行目標(biāo)設(shè)立的同時(shí)，要確保目標(biāo)和你想實(shí)現(xiàn)的價(jià)值觀有著關(guān)聯(lián)性。所以這里有回到了我們的第一點(diǎn)，目標(biāo)必須具體。因?yàn)槟繕?biāo)只有越具體，你才能越準(zhǔn)確的識(shí)別你的目標(biāo)和你想要達(dá)成的成就是否存在相關(guān)性。

· TIME-BOUND: 無(wú)論是你設(shè)計(jì)的長(zhǎng)期，中期，短期目標(biāo)，都需要有一個(gè)清晰的時(shí)間截點(diǎn)，不然在完成的情況會(huì)受到無(wú)限拖延，影響最終成果產(chǎn)出

02

OKR工作法

以我的健康管理為例：

最終目標(biāo)OBJECTIVE：最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，是保持健康的生活狀態(tài)，最大程度降低健康安全的風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)鍵指標(biāo)KEY RESULT：關(guān)鍵的成果和指標(biāo)是什么？怎么定量的去評(píng)判上面的目標(biāo)？

03

拆解目標(biāo)

很多人即使按照SMART/OKR原則把目標(biāo)設(shè)定好了，但是他還是會(huì)中途放棄。

舉一個(gè)例子，比如說(shuō)有的人剛剛進(jìn)入職場(chǎng)，給自己設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，就是說(shuō)我要在一年之內(nèi)成為公司的主管，實(shí)現(xiàn)的收入翻番。

這個(gè)目標(biāo)設(shè)定的時(shí)候是非常清晰明確的。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)他自己在工作崗位上埋頭苦干，努力了一年之后，沒(méi)有獲得想要的成果，沒(méi)有取得太大的進(jìn)步，加薪也遙遙無(wú)望。

這個(gè)問(wèn)題的罪魁禍就是：沒(méi)有進(jìn)行目標(biāo)拆解！你會(huì)發(fā)現(xiàn)在一年之內(nèi)升任公司主管，這個(gè)其實(shí)是一個(gè)比較大的目標(biāo)。你如果要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，你必須把目標(biāo)進(jìn)行拆解，拆解成一步一步可以細(xì)化的，可以執(zhí)行的一個(gè)目標(biāo)。

比如說(shuō)你要對(duì)照一下自身，如果說(shuō)你現(xiàn)在離部門主管有什么差距？是能力上的差距還是知識(shí)上的差距？差距有多大？然后你要有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，去進(jìn)行充電，去縮小你和部門主管之間的差距。

除了這個(gè)之外，你還要分析清楚你需要花多少時(shí)間去縮短，去彌補(bǔ)這些差距。然后你要制定非常清晰的行動(dòng)項(xiàng)：

i. 每個(gè)月要完成什么樣的目標(biāo)？

ii. 每周應(yīng)該完成什么樣的目標(biāo)？

iii. 每天應(yīng)該完成什么樣的目標(biāo)？

把這些目標(biāo)一個(gè)一個(gè)的進(jìn)行拆解了之后，你的行動(dòng)項(xiàng)就非常清晰。然后你在行動(dòng)的時(shí)候就是去咬死你的日目標(biāo)周目標(biāo)年目標(biāo)去執(zhí)行。

這樣的話有兩個(gè)好處：

1. 你可以通過(guò)你的行動(dòng)去驗(yàn)證你的目標(biāo)是否設(shè)定的合理

2. 拆解后的目標(biāo)也會(huì)為你的行動(dòng)提供一個(gè)非常清晰的指南。

04

建立正向反饋

你需要建立一個(gè)目標(biāo)執(zhí)行和反饋的正向的循環(huán)。從兩個(gè)維度進(jìn)行理解：

1. 如果你的目標(biāo)設(shè)定的過(guò)高，你在每一個(gè)階段無(wú)法去完成。這個(gè)時(shí)候你就會(huì)覺(jué)得非常痛苦。會(huì)產(chǎn)生逃避心理，產(chǎn)生各種各樣的理由來(lái)阻止行動(dòng)。

2. 當(dāng)你每次完成了一個(gè)階段性的小目標(biāo)，你都要對(duì)自己有一個(gè)正向的反饋。舉個(gè)的例子，就好比你在剝一袋瓜子的時(shí)候，你每吃到一顆瓜子的時(shí)候，你的大腦就會(huì)覺(jué)得很開(kāi)心。但如果說(shuō)你剝了一袋的瓜子，你一顆瓜子還沒(méi)有吃到。這個(gè)時(shí)候你的大腦就沒(méi)有獲得任何正向反饋，你也很難堅(jiān)持下去。所以說(shuō)同理，當(dāng)你每次完成一個(gè)小目標(biāo)，哪怕不是什么實(shí)質(zhì)性的突破的時(shí)候，你也需要給到你的大腦一個(gè)積極正向的反饋。

05

目標(biāo)執(zhí)行

剛開(kāi)始我只是把PDCA用在工作中，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，它也可以用在生活的方方面面，包括我的業(yè)余時(shí)間管理，生活中各類項(xiàng)目的管理，甚至是生活中的任何事情。

PDCA循環(huán)法，是由美國(guó)的質(zhì)量管理的專家，休哈特博士提出來(lái)的。包括了四個(gè)步驟，分別是plan、do、check、act。

計(jì)劃

確定你的目標(biāo)，找出存在的問(wèn)題，然后找到一個(gè)解決的方法。目標(biāo)的設(shè)定建議采用smart的目標(biāo)建立方法。一定要有一個(gè)明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，然后明確的行動(dòng)項(xiàng)。

執(zhí)行

執(zhí)行的過(guò)程，就是將上一步制定的計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)項(xiàng)，并且要根據(jù)要事優(yōu)先的原則來(lái)進(jìn)行執(zhí)行。就是你要確認(rèn)哪些對(duì)你來(lái)說(shuō)是重要緊急的事物。

反思

反思你的計(jì)劃和執(zhí)行之間是不是能夠很精準(zhǔn)的匹配在一起？如果沒(méi)有，它的差距在哪里？比如出現(xiàn)了偏差，是因?yàn)闆](méi)有能力完成，計(jì)劃出現(xiàn)了偏差？還是因?yàn)橛心芰ν瓿?，單純因?yàn)閼卸铔](méi)有完成，在執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差？

糾偏

根據(jù)反思所得出來(lái)的結(jié)論去完善下一步的行動(dòng)計(jì)劃和操作流程。

PDCA這個(gè)循環(huán)就像一個(gè)方向盤一樣。需要在我們每天的行動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，不斷的去校準(zhǔn)人生的航向，確保我們?cè)谘刂罹珳?zhǔn)的前進(jìn)的方向在前進(jìn)。

愿每個(gè)人都能找準(zhǔn)自己的愿景和使命，以價(jià)值觀為北極星做指引，去到想要去到的一切地方。

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