我們很喜歡給自己制定各種各樣的目標(biāo)，但也僅僅是停留在畫宏偉藍(lán)圖的基礎(chǔ)上。

中間會(huì)因?yàn)榉N種原因?qū)е侣艞墶?/span>

記得興哥在很多年前，也喜歡給自己定各種各樣的目標(biāo)，特別是在年底的時(shí)候，跟隨大潮流給自己定下一年的工作目標(biāo)，記得當(dāng)時(shí)一共定下來(lái)10幾個(gè)目標(biāo)。

感覺(jué)很酷，也有很大的動(dòng)力去完成它，甚至在自己的內(nèi)心深處有點(diǎn)暗暗竊喜，這些目標(biāo)完成了，我就華麗轉(zhuǎn)身了。

誰(shuí)能想到，計(jì)劃和行動(dòng)天生是不成正比的一對(duì)，當(dāng)我要真真去執(zhí)行的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)不知道做哪里做起了。

這好比，從起點(diǎn)到終點(diǎn)有好幾條路，但是到了分叉路口不知道要選擇哪個(gè)叉口去走。

其實(shí)每個(gè)路口都能到達(dá)目的地，就是遠(yuǎn)近程度不同，所面臨的難度也是不一樣的。

苦苦針扎了2個(gè)月后，漸漸對(duì)這個(gè)目標(biāo)開始懷疑，自己是否能完成它。

從此刻開始，自信心開始不足，也放緩了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程，直到最后徹底放棄。

這是一個(gè)失敗的案例，同時(shí)也是一個(gè)沒(méi)有科學(xué)的進(jìn)行目標(biāo)管理，只是憑著一腔熱血，埋頭苦干。

一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理

在沒(méi)有真正掌握目標(biāo)管理的心法之前，必然是有點(diǎn)盲目的，只是三分鐘熱度那種潛意識(shí)，而當(dāng)你掌握了目標(biāo)管理真正的核心時(shí)，通常會(huì)給你帶來(lái)以下好處：

1、越來(lái)越自信

我們想要建立自信心，就是要從小的事情上去完成，完成一個(gè)小小的目標(biāo)，自信心就會(huì)累加起來(lái)，直到真正變得自信起來(lái)。

而通過(guò)目標(biāo)管理，看著自己的工作進(jìn)度，就會(huì)越發(fā)感覺(jué)自己能完成年度總目標(biāo)，做事越來(lái)越主動(dòng)，完成的效率也越來(lái)越高，這就是自信心爆棚帶來(lái)的好處。

2、自我承諾的實(shí)現(xiàn)

而承諾是一個(gè)人的誠(chéng)信的表現(xiàn)。

當(dāng)能把自己許下的諾言，逐步去完成的時(shí)候，那么從此刻開始，你許下的任何承諾，都會(huì)認(rèn)真而努力的去完成。

就是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的承諾，使你內(nèi)心更加堅(jiān)定的做事，而且是越執(zhí)行，越有方向感。

二、目標(biāo)管理的核心要點(diǎn)

目標(biāo)管理的核心點(diǎn)：量化它

有許許多多的人定下的目標(biāo)，之所以無(wú)法完成，最最重要的一個(gè)原因是沒(méi)有去量化它。

那么怎么去量化一個(gè)目標(biāo)呢？

很簡(jiǎn)單，興哥以一年跑500公里給你講解

通過(guò)分解，我們知道了一年大概有52周的時(shí)間，總共要跑400公里，這樣算下去是每個(gè)月要完成40公里的任務(wù)，在分配到每周大概是要完成10公里的任務(wù)。

逐步分解之后，就知道在一周內(nèi)需要總共跑的歷程數(shù)了，在平均分配到每天就可以了。如果是因?yàn)楣ぷ髅ψ霾坏矫刻炫懿?，那么也可以在每周?-3天內(nèi)，加起來(lái)完成這個(gè)每周10公里就可以了。

當(dāng)總目標(biāo)通過(guò)分解之后，很清楚的知道平時(shí)該怎么做了，難度也變得小了很多。

這就是量化的結(jié)果。

重要的事情說(shuō)三本：

量化它

量化它

量化它

這也是目標(biāo)管理的核心要點(diǎn)，這個(gè)很重要。

通常，文章寫到這里也已經(jīng)差不多結(jié)束了，但是性格不僅告訴你原理，還會(huì)告訴你方法，要想達(dá)成一個(gè)目標(biāo)還是需要一套科學(xué)的方法的。

當(dāng)然，量化是核心要點(diǎn)

三、如何正確的實(shí)施目標(biāo)管理

1、制定目標(biāo)

在制定目標(biāo)的時(shí)候，必須符合以下原則

1、有明確的截止日期 2、可以量化 3、一次目標(biāo)不能超過(guò)三個(gè) 4、與自己息息相關(guān)

這里面可能截止日期、可量化、與自己相關(guān)很好理解，唯獨(dú)這個(gè)一次定的目標(biāo)不能超過(guò)三個(gè)有所不解。

其實(shí)這也是跟人的精力和認(rèn)知很好關(guān)系的。

在2014年的時(shí)候，美國(guó)大學(xué)做過(guò)調(diào)查，每當(dāng)立下新年目標(biāo)后，超過(guò)70%的人在2周后放棄，而剩下的哪30%的人，在半年內(nèi)又有一般人放棄了，所以真正到年末完成目標(biāo)的，是少的可憐。

那些真正有完成自己目標(biāo)的，都是一次不超過(guò)三個(gè)目標(biāo)的。

就像facebook的創(chuàng)始人扎克伯格，他之所以能連續(xù)9年完成目標(biāo)，最大的一個(gè)原因是他每年只定下1個(gè)目標(biāo)。

這是扎克伯格每年的任務(wù)目標(biāo)，是不是很簡(jiǎn)單，是不是很容易堅(jiān)持。

所以，我們每次給自己定目標(biāo)的時(shí)候，如果沒(méi)有超強(qiáng)的意志力，不要超過(guò)3個(gè)。

2、目標(biāo)拆解

當(dāng)你有了可執(zhí)行的目標(biāo)之后，那么接下來(lái)的工作就是任務(wù)拆解部分了。

就如同把一步手機(jī)拆開來(lái)，就能看到里面的骨架結(jié)構(gòu)了。

同樣的道理

總目標(biāo)也是通過(guò)一步步的拆解，到每日的行動(dòng)上面去，所以你要定下每月的任務(wù)目標(biāo)指數(shù)，每周的任務(wù)目標(biāo)指數(shù)，最后平均分配到每日上面去完成就可以。

通過(guò)分配之后，每天完成它，就很輕松了。

具體案例可以看興哥跑步的拆解方法。

3、建立量化系統(tǒng)

最重要的核心點(diǎn)就是量化，每個(gè)目標(biāo)可量化的元素不太一樣，具體情況具體對(duì)待。

一年跑500公里這個(gè)目標(biāo)，最能量化它的就是歷程數(shù)了，可以用能統(tǒng)計(jì)跑步記錄的app或者電子設(shè)備來(lái)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)就可以了。

記住，這個(gè)課量化一定要是實(shí)實(shí)在在，通過(guò)自己的執(zhí)行能統(tǒng)計(jì)出來(lái)的，這也是你每天是否完成任務(wù)的監(jiān)測(cè)依據(jù)。

4、定期數(shù)據(jù)反饋

所有的目標(biāo)都需要建立在可量化，可監(jiān)測(cè)的范圍，所以有必須用一張表格來(lái)記錄每天的完成情況，也需要每周完成的進(jìn)度，同時(shí)月度的目標(biāo)是否完成，都能一覽無(wú)余

數(shù)據(jù)反饋表的作用是可以隨時(shí)拿出來(lái)查看自己的進(jìn)度或者要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，一目了然。

如果當(dāng)天的時(shí)候，沒(méi)有達(dá)到每日任務(wù)的指標(biāo)，那么通過(guò)數(shù)據(jù)反饋表，就要開始反思，反思自己哪里做的不好，為明天的任務(wù)做優(yōu)化。

好了，目標(biāo)管理的核心方法已經(jīng)分享給你了，最后再總結(jié)一下：

量化很重要 用數(shù)據(jù)來(lái)檢測(cè)

從現(xiàn)在開始，用這套方法來(lái)逐步實(shí)施你的2018年總目標(biāo)吧。

周振興寫作的目標(biāo)：分享有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)！