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大眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代，人人想要創(chuàng)新。創(chuàng)新的本質(zhì)來源于人才，而吸引人才的東西只有兩樣：錢和股權(quán)。 重視股權(quán)的老板會給員工錢來激勵，重視錢的老板會給員工股權(quán)激勵。 當(dāng)然了，世界上還有第三種老板，既不給錢也不給股權(quán)，他們給個錘子。 現(xiàn)實(shí)中，第三種老板最多，你跟他談錢，他跟你聊夢想。其實(shí)聊夢想也挺好，那就給點(diǎn)股權(quán)吧？他又假裝聽不懂。 不過，也不排除有些老板真的不懂股權(quán)激勵。 怎樣快速掌握股權(quán)激勵方法，這19個要點(diǎn)要牢記！ 1 股權(quán)是什么？有什么用？ 股權(quán)是一種財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，股東通過合法方式，比如錢、技術(shù)、設(shè)備、勞動力、知識產(chǎn)權(quán)等，兌換成企業(yè)相應(yīng)的股權(quán)比例，并享受對應(yīng)股權(quán)比例的權(quán)益，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)股權(quán)比例的責(zé)任。 股權(quán)的主要作用分為以下八種：收益權(quán)、表決權(quán)、選舉權(quán)、知情權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、分配權(quán)、優(yōu)先權(quán)、訴訟權(quán)等。 2 股權(quán)激勵是一種長期激勵機(jī)制 很多人想通過短期的股權(quán)激勵來籠絡(luò)人心，而實(shí)際上股權(quán)激勵具有長期性、價(jià)值性、緊密性等特點(diǎn)。 股權(quán)主要激勵的是一群工作能力突出，愿意與公司長期成長的員工。股權(quán)激勵實(shí)際上也是員工與公司互相激勵的過程。 而股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)主要包括：委托代理理論、人力資本理論、利益相關(guān)者理論。 3 股權(quán)激勵的基本原則是什么？ 股權(quán)激勵的核心主要還是為了留住核心人才，使其為企業(yè)提供長期服務(wù)。 那么股權(quán)激勵的基本原則是什么呢？ 依法合規(guī)，嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)； 選擇對企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的股東，不能強(qiáng)迫員工參加； 與時(shí)俱進(jìn)，采用動態(tài)分配機(jī)制，不斷調(diào)整和改善； 股權(quán)激勵方案要切實(shí)可行，能夠滿足股東的期望； 激勵與約束相結(jié)合，權(quán)責(zé)對等，保證順利實(shí)施； 將利益關(guān)系明確告知股東，刺激他們積極努力工作。 4 股權(quán)激勵的意義 股權(quán)激勵對企業(yè)而言，具有留住人才、吸引人才和維持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的深遠(yuǎn)意義。 股權(quán)激勵的意義主要體現(xiàn)在5個方面： 降低成本，提高利潤； 用未來的財(cái)富，做當(dāng)下的激勵； 改善員工福利，約束員工的不良行為； 維持戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力； 招攬人才，吸引資金。 5 干股激勵 干股激勵是一種基于“分紅協(xié)議”的股權(quán)激勵模式，是指企業(yè)與股東通過簽訂一個有效的無償贈予股份協(xié)議，股東無需出資即可獲得股份，并享有分紅權(quán)。 干股激勵是一種相對安全、操作簡單以及見效快的激勵模式，能夠有效解決員工的安全顧慮，非常適合初創(chuàng)企業(yè)。（干股激勵協(xié)議示范書詳見胡華成新書《合伙人—股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓》的第76頁） 6 期權(quán)激勵 期權(quán)是一種“空對空”的股權(quán)激勵模式，企業(yè)開出空頭支票。員工對未來的績效做出對應(yīng)的空頭承諾，即可得到相應(yīng)的股份。當(dāng)期權(quán)到期后，員工可以行使購買股票的權(quán)利，賺取期權(quán)的交易差價(jià)。 期權(quán)激勵就是通過期權(quán)的形式來進(jìn)行激勵，期權(quán)可以分為股票期權(quán)和股份期權(quán)兩種類型。非上市公司的期權(quán)主要為股份期權(quán)，本質(zhì)上是股票期權(quán)的一種變通方式，在一定情況下可以轉(zhuǎn)換為股票期權(quán)，從而增強(qiáng)激勵的作用。（期權(quán)激勵協(xié)議示范書詳見胡華成新書《合伙人—股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓》的第78頁） 7 限制性股票 限制性股票是一種“實(shí)對空”的股權(quán)激勵模式，也可以稱為“鎖定股票”，企業(yè)給與員工股權(quán)，員工做出對應(yīng)的績效承諾，當(dāng)員工達(dá)到激勵條件時(shí)，如在達(dá)到規(guī)定工作年限或者完成了激勵計(jì)劃所要求的業(yè)績后，即可出售這些限制性股票，來獲得收益。 限制性股票和期權(quán)的主要區(qū)別在于：權(quán)利和義務(wù)的對稱性不同、獎勵和懲罰的對稱性不同。 8 股票增值權(quán) 股票增值權(quán)的激勵方式具有收益與股價(jià)掛鉤、不擁有實(shí)際股權(quán)和不能轉(zhuǎn)讓三大特征，也就是說，被激勵者只享有股票增值收益，并沒有獲得實(shí)際的股票。 股票增值權(quán)持有人在行權(quán)時(shí)，直接兌換股票的升值部分來取得相應(yīng)的收益。 9 虛擬股權(quán) 虛擬股權(quán)是指企業(yè)通過模擬股票的發(fā)行方式，并將股票授予企業(yè)的激勵對象，被激勵者可據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅和股權(quán)升值收益，但沒有所有權(quán)、表決權(quán)，一般情況下不得轉(zhuǎn)讓和出售。 虛擬股權(quán)對于企業(yè)內(nèi)部的激勵作用也非常明顯，因?yàn)槭找媸怯晌磥淼钠髽I(yè)績效決定的，所以被激勵者通常會通過努力工作來提升企業(yè)的業(yè)績，來增加自己的收益。同時(shí)，虛擬股權(quán)的價(jià)格不會受到股票市場的波動影響，而且能夠有效約束員工的離職跳槽、工作懶惰等行為，是一種非常純粹的激勵形式。 10 延期支付 延期支付又可以稱為延期支付計(jì)劃，主要以公司當(dāng)下的股價(jià)作為依據(jù)，將被激勵者的年終獎、股權(quán)激勵等部分薪酬收入換算成具體的股票數(shù)量，存入企業(yè)為其單獨(dú)開設(shè)的延期支付賬戶。 當(dāng)達(dá)到約定的期限，或者被激勵者退休日期，再以此時(shí)的公司股價(jià)來換算他們手中的股票數(shù)量，并以現(xiàn)金方式進(jìn)行支付。 11 業(yè)績股票 業(yè)績股票主要是被激勵者與企業(yè)約定一個業(yè)績目標(biāo)和時(shí)間期限，業(yè)績目標(biāo)必須合理，符合行業(yè)的實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)。 在業(yè)績股票激勵模式中，業(yè)績目標(biāo)是一個非常關(guān)鍵的指標(biāo)，其方案設(shè)計(jì)比較合理平衡，讓激勵的成本和效果取得平衡。 12 員工持股計(jì)劃 員工持股計(jì)劃是指企業(yè)成立員工持股管理委員會，或委托第三方金融機(jī)構(gòu)成立企業(yè)持股平臺，讓員工出資認(rèn)購企業(yè)的股票和期權(quán)，從而獲得相應(yīng)的股東權(quán)益。 13 虛擬股票期權(quán) 虛擬股票期權(quán)是企業(yè)授予員工的一種權(quán)利，被激勵者可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購買一定數(shù)量的本公司虛擬股票，也可以放棄這種權(quán)利。 虛擬股票僅獲得虛擬股權(quán)增值權(quán)，無實(shí)際股東權(quán)利，會對公司的支付產(chǎn)生壓力。不過虛擬股票不增加公司的實(shí)際股本，可操作性極強(qiáng)。 14 管理層收購 管理層收購是指公司管理者收購公司的行為，通常為公司管理者從風(fēng)險(xiǎn)投資者手中回購股權(quán)的行為。 管理層收購模式可能會收購整個業(yè)務(wù)或部門，從而改變企業(yè)對業(yè)務(wù)的控制權(quán)。 15 優(yōu)先認(rèn)股權(quán) 優(yōu)先認(rèn)股權(quán)是指企業(yè)為了增加資本而擴(kuò)充股份時(shí)，為保護(hù)老股東的利益，按照原股東的持股比例，給予其在指定期限內(nèi)以規(guī)定價(jià)格優(yōu)先認(rèn)購一定數(shù)量新股的權(quán)利。 16 分紅回償 分紅回償是指企業(yè)向其股東或員工借款入股，用紅利沖抵借款，未沖抵借款部分只有分紅權(quán)，已沖抵借款部分擁有完全所有權(quán)的股份。 適用對象主要是非上市公司中層或者技術(shù)骨干。 17 贈予股份 獲得贈予股份的被激勵者，在滿足贈予協(xié)議中的相關(guān)條件后，即可獲得完整權(quán)益的股份。 本模式適用于對公司有重大貢獻(xiàn)的關(guān)鍵人才。比如說小米集團(tuán)上市，公司獎勵雷軍近百億的股權(quán)激勵。 18 賬面價(jià)值增值權(quán) 賬面價(jià)值增值權(quán)不是真正意義上的股票，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)，。 本模式主要適用于業(yè)績穩(wěn)定、現(xiàn)金流充足的非上市公司。 19 技術(shù)入股 技術(shù)入股的主要特點(diǎn)就是將技術(shù)折算成股份。 本模式的主要適用對象是開發(fā)新產(chǎn)品公司的中層管理人員與技術(shù)骨干。 |
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