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大部分的非上市公司老板在研究完那么多做股權(quán)激勵的方式之后眼花繚亂，不知道哪一種才是最適合自己的，于是更種方式齊上陣。事實上那只會浪費大量時間，做股權(quán)激勵，招數(shù)要是好看還是有用？所以一定要學會用最常用的方式，因為那是已經(jīng)無數(shù)次被驗證過的方式，員工在外面也能找到答案，老板和員工才能夠更好地達成共識。  下面就來盤點一下企業(yè)做股權(quán)激勵常用的八大工具： 1、股權(quán)期權(quán) 老板要給員工股權(quán)，給員工某一項權(quán)利，但不是現(xiàn)在，先設定一個期限，在未來某一天條件達成的時候兌現(xiàn)。然后期權(quán)開始準備變現(xiàn)，員工到了行權(quán)的時候，這個就是所謂的期權(quán)的熟化。但是行權(quán)是要有代價的，就是員工需要付錢，當然付錢的時候按照當時的約定是要用一個優(yōu)惠的價格。 2、限制性股票 期權(quán)限制的是期限，限制性股票限制的就是對股票的限制。老板為了更好地激勵優(yōu)秀員工，選擇給員工股票，但是會在股票上增加了一些限制，比如說退出機制，或者強行回購的機制。當然也不一定只是增加某項權(quán)利，減少某些權(quán)利也是可以的。 3、虛擬股份 虛擬股份就是華為用的方式。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司凈資產(chǎn)增值部分，但沒有所有權(quán)、表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售。在員工離開企業(yè)時，股票只能由公司回購。當然除了華為，普通公司不建議采用這種激勵方式。 4、干股 所謂干股，就是不需要拿錢出來，相當于免費贈送的股份。但是老板給員工干股之前，就要做好充分的準備，不要對贈與的員工有太高的期待，因為在給股份時并沒有附加任何約束，只能靠利益約束了，假如被增與干股的員工做不出任何貢獻，被增與的干股也是不能退回的。 5、管理層收購 管理層收購有一個專有名詞叫MBO，老板為了激勵管理層這群人，讓他們更好地鏈接在一起，允許管理層這群人成立一個實體，這個實體可以用特別低的條件去引進外資買公司的股票。目的就是要用這樣一種方式把管理層牢牢捆在這家公司，因為一個被打磨成功的管理層是非常難得的一個成熟團隊，是有價值的團隊。  6、延期支付 理論上來說，它不像是一種激勵手段，更像是一種激勵控制手段。假設老板激勵優(yōu)秀員工，員工確實可以拿到獎金，但是老板不會一次性支付完畢，會像擠牙膏一樣一點一點給，一個月給一點或者一個季度給一點直到發(fā)放結(jié)束。但是到這個時候，員工會發(fā)現(xiàn)新一年的獎金又再次積累。這就意味著員工會被公司牢牢地控制在手。 7、分紅權(quán) 跟股權(quán)激勵最大的一個區(qū)別在于，股權(quán)激勵是一個長期激勵，而分紅權(quán)是短期的。股權(quán)激勵來自于未來股權(quán)的增值，分紅權(quán)就是來自于分紅，分紅就是每年年底的利潤獎勵，除了分紅之外其他的都沒有。對于企業(yè)而言，通過分紅激勵來吸引和留住人才、鼓勵創(chuàng)新早已被廣泛應用。 8、身股 身股就是分紅權(quán)加其他的條件或者待遇。身股制度是帶有繼承性質(zhì)、傳承性質(zhì)的，它有利于調(diào)動員工的積極性，避免了公司內(nèi)盜行為，保證了資金的安全。因為，員工一旦頂上了股份，公司經(jīng)營業(yè)績的好壞就和員工個人的利益掛起了鉤，員工也不用三心二意，另打算盤，只有一心一意做好工作，企業(yè)效益好了，水漲才能船高，自己才會得到好處。
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