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新冠病毒這只黑天鵝所帶來的“蝴蝶效應”，已經演繹成全球性的“金融風暴”！ 在全球戰(zhàn)“疫”中，國內疫情基本控制，多地開始復工復產，那么疫情之后，企業(yè)到底該何去何從？ 《孫子兵法》里說：“故兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神”。意思是：變化才是常態(tài)，那些能夠根據(jù)外界變化而適時調整的人，可以稱之為神人。 在全球戰(zhàn)“疫”中，國內疫情基本控制，多地開始復工復產，那么疫情之后，企業(yè)到底該何去何從？ 《孫子兵法》里說：“故兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神”。意思是：變化才是常態(tài)，那些能夠根據(jù)外界變化而適時調整的人，可以稱之為神人。 這次疫情，是一次全人類的思想反思，全人類的一次思想認知的進步。同時，企業(yè)家也應該冷靜下來思考： 我今天賺的這個錢是該賺的錢嗎？ 哪些錢是該賺的，哪些錢是不該賺的？ 1、全球產業(yè)結構大變局（乾坤大挪移） 全球產業(yè)結構正在發(fā)生一場大轉移，這次疫情將加快轉移的步伐！ 中國將從過去的低端勞動密集型產業(yè)的產品出口，轉向高科技/高智力/高文化產業(yè)出口。從單純的世界工廠變?yōu)椤?span>全球制造中心”＋“全球智造中心”。 2、全球互聯(lián)互通變革（5G） 這場疫情將大大加快5G在全球的普及！無論是信息還是物流，全球都必須更加協(xié)同/更加快捷，才能更好的防御這種全球性災難。 中國在全球的5G布局是最領先和完善的，也會領跑全球的5G時代。 3、全球貿易結構大變局（消費決定一切） 這場疫情之后，貿易結構也將發(fā)生重大變化，因為全球都需要更快/更低成本的獲取戰(zhàn)略物資。 之前的貿易都是“生產驅動”，而未來的貿易將是“消費驅動”，誰引領了消費，誰就掌握的主動權。 4、全球資本市場大變局（坐等抄底） 資本市場最大的變動來自于情緒的蔓延，而這場疫情使全球情緒變的越來越敏感脆弱，恐慌情緒一觸即發(fā)。 這次疫情之后，中國的資本市場將面臨一次絕佳的出手機會，那就是趁機去抄底！屆時將有在大量優(yōu)質資產被嚴重低估，很多企業(yè)會以血的代價換得一線生機，雖然能勇敢的活下去，但會永遠的失去控制權。中國資本對全球經濟體的控制將會進一步強化! 5、全球金融秩序大變局（貨幣霸權結束） 這場疫情之后，世界貨幣將從過去的“金本位”到現(xiàn)在的“石油本位”轉向未來的以“國家信用本位”為背書的數(shù)字貨幣，全球金融秩序將被重構。 貨幣的背后不再是霸權，而是價值。而中國也將在這一轉型中發(fā)揮巨大的作用。 6、全球信用體系變革（區(qū)塊鏈） 這場疫情也將大大催促區(qū)塊鏈的發(fā)展，因為全球太需要建立完善健康的信用系統(tǒng)了。 這種全球信用系統(tǒng)，將深刻影響并改變現(xiàn)有的各種社會秩序，包括商業(yè)/經濟的各個角落。未來投機者將越來越無處遁形，而價值創(chuàng)造者將大行其道。 7、全球協(xié)同互助變革（全球在線） 這場疫情之后，線上辦公的優(yōu)勢加速到來，云辦公、云娛樂、云教育、云購物變、云簽約等等都在高度普及，而且風靡全球。 中國的互聯(lián)網(wǎng)/電子商務/移動支付/物流快遞等行業(yè)，本來就已經領先全球，而經歷這次疫情，中國這些年來的商業(yè)模式的創(chuàng)新，都將進一步向全球輸出。 總之，中國這些新興的模式將重新定義“公司”！ 8、全球一體化（人類命運共同體） 經歷這次疫情，越來越多的國家發(fā)現(xiàn)人類命運共同體的真正價值和內涵。 只有人類命運共同體，才能讓人類在面對災害的時候，才能迅速一體化，才能一方有難，八方支援，同舟共濟，共度難關！ 這次疫情，是一次全人類的思想反思，全人類的一次思想認知的進步。同時，企業(yè)家也應該冷靜下來思考：“收入-成本=利潤”，那么如何增加收入？降低成本呢？ 8、各行各業(yè)將大洗牌！ 經歷這次疫情，各行各業(yè)將大洗牌！ 一個企業(yè)，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風險。 生產經營環(huán)節(jié)中的七種浪費包括：等待的浪費、搬運的浪費、不合格品的浪費、動作的浪費、庫存的浪費、過量生產的浪費、人的浪費。 其中最惡的浪費是過多庫存的浪費，它會產生以下幾種問題：占用場地庫房空間；占用資金；額外的人力盤點及管理；造成腐蝕、老化、失效，掩蓋了管理中的諸多問題。 砍掉成本，杜絕浪費，就要慧眼識刀，把成本當成惡魔殺死，通過總結，應該做到以下幾個方面： 砍預算 首先要設立預算制度，預算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預算被逼出來之后，利潤也隨之而出。 砍機構 砍機構，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。 通過“我能創(chuàng)造多少利潤，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤導向，客戶導向”的理念；按照客戶導向、利潤導向的原則，通過學習和研討，重組企業(yè)的三大流程，即產品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程；根據(jù)新的業(yè)務流程設計新的利益機制。 砍人手 一本書上說，三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標必須是明確的；必須有可以量化的數(shù)字；具有挑戰(zhàn)精神；要合理，不能脫離實際?？橙耸?，要做到10-1＞10。 砍庫存 設定最低庫存標準，要市場不要工廠，做到零庫存。降低企業(yè)庫存的細則：直接送到生產線；循環(huán)取貨；與供應商保持信息溝通；通過與供應商建立良好關系，確保優(yōu)先送貨；轉移庫存。 砍采購成本 磨尖刀，越尖越好，關注三個核心——核心業(yè)務、核心產品、核心客戶。通過競標來確定供應商，供應商的選擇是中心任務---信用情況、品質保證、價格、費用、時間、服務情況，讓我們的采購員和供應商保持對立，同時，供應商也是我們的共贏商。 砍劣質客戶 曾經聽過一句話“無限滿足客戶就會破產”，劣質客戶堅決封殺，欠款客戶毫不留情，要不然，應收款不小心就成了“陰收款”。但是，服務決定成敗，對于守信客戶，我們一定要注重服務質量和產品質量。 砍日常開支 仔細觀察發(fā)現(xiàn)，浪費無處不在，做為綜合管理部門，我們會從以下砍日常開支：砍電話費、砍小車費、砍辦公設備費、砍不必要的差旅費、砍招待費。 砍會議 實際上，會議是時間成本的大敵，往往，好多會議都是在用文件互相折磨，我們應該把會議搞成限時演說，管理好自己的時間，把每一天當成生命中的最后一天，提高會議效率，會議注重解決問題，而不是討論問題。 把成本當成惡魔殺死，不斷灌輸降低成本的重要性，全員參與，將成本降低與薪酬掛鉤，成本降低后的收益自然也是我們大家的！ 經濟下行，疫情之下，企業(yè)家也在改變，尋找新的思考，未來在這么大的困難和挑戰(zhàn)的市場環(huán)境之中，大家還需要賺錢，還需要生存，還需要發(fā)展！
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