從小到大，我們讀了那么多書

如果你問我哪種思維是放之四海而皆準，是每個人都必須掌握的萬能思維？

哪種工具是解決一切問題的萬能鑰匙？

那我覺得我接下去說的答案，你一定要看。

先來聊聊今天的話題，說到高薪職場的上升通道，無非兩個路徑：1、管理者；2、行業(yè)專家。

但無論往哪個方向發(fā)展，都離不開解決問題\項目。

仔細觀察，越是高薪的人，越是解決問題的高手，而他們思考解決問題的辦法都是使用的結(jié)構(gòu)化思維。

什么是結(jié)構(gòu)化思維呢？

舉個經(jīng)典例子：

“把大象放進冰箱需要幾個步驟？”

這個腦筋急轉(zhuǎn)彎的答案我們每個人從小就知道，

它需要三個步驟，第一步，打開冰箱；第二步，把大象放進冰箱；第三步，關冰箱。

這個問題小時候我以為是個玩笑，長大后我才發(fā)現(xiàn)，它其實就是結(jié)構(gòu)化思維最簡單的例證。

說到這里可能大家還是會一頭霧水，我來舉個常見的生活例子。

每個女生的衣柜，總是被各種衣物塞滿，如果讓你有條理的整理衣柜，你該如何整理呢？

我猜想，第一步驟是按季節(jié)分類。春夏裝、秋冬裝。

這步?jīng)]問題。接下來呢？這里開始可能就會有不同分類方案出現(xiàn)了。

有的人會分上裝和下裝。但是你會發(fā)現(xiàn)，這個分法，會使得連身裙、職場套裝不好歸類，無法做到“完全窮盡”，違反了MECE原則。

那么，什么是MECE原則？？敲黑板來了，MECE原則是結(jié)構(gòu)化思維的最核心原則哦。它的中文解讀就是“相互獨立，完全窮盡”。也就是對于一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類。

它是麥肯錫的第一個女咨詢顧問巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一個很重要的原則。

作為當時的員工培訓師，她發(fā)現(xiàn)一個人的表達、寫作、做事無章法，跟口頭表達等相關能力一點關系也沒有，卻跟一個人的邏輯結(jié)構(gòu)是否清晰有關。

因此她提出結(jié)構(gòu)化思維的概念，并成為麥肯錫員工入職培訓的第一課。

通過這套思考方法，麥肯錫員工成了別人口中的精英——“7天就能完全掌握一個陌生的行業(yè)”“剛畢業(yè)就能跟企業(yè)高管對話”。

后來，她把這套培訓內(nèi)容寫成了《金字塔原理》，出版后更成為世界500強公司很多員工的必修課。

結(jié)構(gòu)化思維是一種底層的思考能力，聽起來有點難懂，但掌握了結(jié)構(gòu)化思維，能讓一切問題變得簡單清晰。

回到剛才整理衣柜的例子。

拆解問題最重要的第一步，是確認目標。目標的不同，會導致拆解思路的不同，得出的結(jié)果也就不同。這直接影響到后續(xù)的執(zhí)行方向。

這個題目的目標是讓衣柜更有條理，讓我們在找某類衣服時，就知道放在哪。

除了按季節(jié)分類之外，我的拆解方案繼續(xù)分為：1、外衣；2、內(nèi)衣

第二步，分類思考。外衣的部分我們有什么MECE分類方式呢？我會考慮外衣的用途，是通勤穿的，還是居家穿又或是運動時穿的？

內(nèi)衣的部分我們又有什么分類方式呢？我會從品類上分文胸、內(nèi)褲、打底襪、塑身衣、吊帶打底、秋衣、秋褲等。

那么第三層又會把剛才分出的這些事項繼續(xù)分拆。

例如通勤穿的外衣我會再拆成大衣、西裝制服、外搭T恤、襯衫等等

總之每一項都要拆到最基本單元，才能結(jié)束。這就是結(jié)構(gòu)化思維的魅力。它會讓你看到復雜問題最本質(zhì)的諸多要素。

第三步，呈現(xiàn)答案，按我的思路，就有了下面這張圖：

上面說到MECE原則，是結(jié)構(gòu)化思維的一個核心原則。

有時候我們遇到問題會按照固有的模式去解決，往往容易忽略一個問題其實有很多解決方案，而我們下意識做出的選擇不一定是問題的最優(yōu)解。

因此，你需要運用結(jié)構(gòu)化思維的MECE法則，來實現(xiàn)思維的結(jié)構(gòu)化。

結(jié)構(gòu)化思維是一種思維能力，也可以用于表達。

最有名的案例，就是麥肯錫使用的“電梯法則”。也就是要求項目負責人在30秒內(nèi)簡單說清楚項目概況。讓管理者聽到他想聽的關鍵信息。

也就是說在表達匯報時，我們需要采用的是“總分總”結(jié)構(gòu)化表達。

具體怎么做，李忠秋老師的《結(jié)構(gòu)思考力》有比較全面的論述。大家可以自己去找書來看。

最近因為一些機緣，我接觸到了結(jié)構(gòu)化思維這套體系，可以說打開我新世界的大門。真的很惋惜自己沒在剛畢業(yè)接觸到這套思維，在職場上白白錯失了很多鍛煉、晉升機會。

最近我大量的閱讀了與結(jié)構(gòu)化思維相關的書籍、聽了一些課程。

這個思維實實在在幫我轉(zhuǎn)變了解決問題的思考方式。

以前遇到問題，我總是要嘛分析過于片面，不知如何著手；要嘛就是抓不到問題本質(zhì)，給出的解決方案不是最優(yōu)選，自然也無法說服客戶。

這幾個月，通過我每天的刻意練習，一切問題拿到手里，第一想的就是如何拆解。

這樣的思維轉(zhuǎn)變有什么好處呢？

1、 更理性更全面看待問題

2、 更專業(yè)更高效解決問題

3、 拆解問題的過程，我進入了心流

因為拆解問題的有趣及實用性，我開始用思維導圖、視覺筆記的方式來呈現(xiàn)它。后來我發(fā)現(xiàn)，只是發(fā)在朋友圈，沒辦法寫出我拆解時的出發(fā)點、思考邏輯。