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1、金字塔原理 金字塔原理： 麥肯錫員工的第一堂課； 建立金字塔結(jié)構(gòu)的3項原則。 2、MECE原則 MECE原則的4個步驟； MECE的5個方法。 3、以假設(shè)為基礎(chǔ) 先假設(shè)一個狀況或做法，可以避免對各種可能性進行驗證； 遵循80/20原則，去除非關(guān)鍵因素。 4、邏輯樹 兩種常用的邏輯樹：議題樹+原因樹； 用「邏輯樹」探究因果。 5、七何分析法 6、打破框架束縛 使用零基準思考，打開廣度，使用假設(shè)思考，凝聚精準度。 7、用圖表講故事 1）先講結(jié)論； 2）確認比較方法； 3）選擇圖表類型。 8、SCQA故事結(jié)構(gòu) 9、解決問題7步驟 第一步：定義問題； 第二步：建立問題架構(gòu)； 第三步：排定優(yōu)先順序； 第四步：議題分析； 第五步：導(dǎo)出結(jié)論； 第六步：構(gòu)思故事情節(jié)； 第七步：簡報。 ??????更多思維工具和方法，歡迎訂閱高效能職場人士工具箱，內(nèi)容有方法論、實戰(zhàn)案例、模板素材等8134多個思維導(dǎo)圖、PPT可編輯源文件： 1）原創(chuàng)資源包230多個，如銷售大神系列、麥肯錫方法論系列、展示匯報系列等。 2）7000多個模板、素材、圖表、技巧等。 3）思維導(dǎo)圖源文件，核心方法論、思考筆記、個人總結(jié)等，拿來即可套用，訂閱專欄后發(fā)2019索取。 #職場進化論# 人在職場，猶如逆水行舟，不進則退，只有不斷精進，才能不斷進化，更多分享，更多收獲。          |
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