現(xiàn)代管理學之父德魯克先生被稱為是有史以來最偉大的管理學家，其著作影響了幾代追求創(chuàng)新及最佳管理實踐的學者和企業(yè)家們，他的洞見和思想，打破了時間的壁壘，在今天依然行之有效。

今年我們提出了抓項目管理、抓團隊建設的工作重點，繼續(xù)深化“強腰壯腿”工程，對中層以上領導骨干人員進行系統(tǒng)的管理知識培訓，對全體人員進行企業(yè)文化宣貫。

我們的每一位團隊負責人以及有志于成為一名優(yōu)秀人才的同學，都應該靜下心來，認真體味德魯克先生談人生精進的這10項原則。

記住了，你就會受益終身。

一、自我管理，是管理他人的前提。

“一個人能管理好別人，不代表他能管理好自己?！?/span>

在自己沒有以最高標準要求自己和以身作則時，怎么可能指望你的團隊能達到最高標準呢？管理者自身的業(yè)績，同他團隊的業(yè)績會保持一致。

二、揚長避短，做最擅長之事。

“我們做絕大部分事情時，都不能完全勝任?！?/span>

解決問題的關鍵，不是讓我們想辦法把自己不勝任的事情做好，而是要想清楚我可以把什么事情做得最好。

你必須最先弄清楚自己的優(yōu)勢是什么，你是否已將其運用到自己的工作和生活中。做你擅長的事情，并在這個領域中消除你的弱點，把這件事做的越來越好。

三、事半功倍,找到最適合自己的工作方式。

“我們偏好不同的工作方式，就如同你慣用左手或右手。而我自己，也慢慢發(fā)現(xiàn)自己在上午的創(chuàng)造性思維要明顯好于下午，這讓我更有信心在上午做更多需要創(chuàng)造性的工作?！?/span>

每個人都有最適合自己的工作方式，你是否有更清晰地了解自己？在什么情況下，你可以最大化地發(fā)揮自己的潛能呢？

四、惜時如金，確保你花的時間都有價值。

“那些成功高效人士的秘訣之一就是，他們一次只專注完成一件事，拒絕浪費時間在一些瑣事上?！?/span>

如果我們不能準確地計算做事的時間成本，又如何去分配我們的時間呢？

你要保證你所花費的時間是有價值的。

可以嘗試著把時間分為三個模塊：

一是要每天創(chuàng)造完整的屬于自己思考的時間；

二是要給那些突發(fā)的事件或狀況，預留出一些自由的時間；

三是要為一些重要的涉及決策討論和意見交換的會議，留出固定的時間，為其做好準備，并加以跟進。

五、會議高效，花更多時間準備而非開會。

有一句充滿諷刺意味的話：“抱歉讓各位開了這么久的會，因為我實在沒時間準備一個簡短有效的會議?！?/span>

真正高效的人，會設計一系列規(guī)則，讓會議也變得高效。高效會議最基本的原則：

第一，在準備會議時，我們要有清晰的目的性；

第二，會議要安排什么任務或要解決什么問題？會后如何跟進？誰來跟進？是否有完成時限。

六、找到原則，讓決策變得更高效。

“我們的人生，很少會面對那種獨特的一次性的決定?！?/span>

不管是個人生活還是團隊管理，我們會不斷遇到各種突發(fā)狀況、機遇或挑戰(zhàn)，需要我們去不斷做出決策。而任何一個好的決策，都需要間接成本：

論證和討論，反思和凝練，消耗精力以確保最優(yōu)的執(zhí)行。考慮到間接成本，最好的方法就是找出適用于大部分決策的通用模式或原則。

七、獨特價值，任何人都無法替代你。

每個人都可以問問自己：我有什么獨特的價值，除了我之外，別人沒法給予的？

我們可以確定一件能為公司未來帶來價值的事項，并精心策劃完成好它。如果你能在其中發(fā)揮不可替代的作用，這份工作完成得很漂亮，就說明你具有獨特的價值。

八、專注當下，確保自己始終在YES的路上。

如果你的任務清單越來越長，沒有禁止事項，會是一種非常不自律的表現(xiàn)。專注于做事的優(yōu)先級，就意味著掃清那些無關緊要之事。

我們不能因為沉溺于過去的錯誤，而耽擱眼前的大好機會。從過去到現(xiàn)在再到未來，在我們每個人的前進路上，總會問自己“下一步該做什么？”高效的人不會活在過去，糾結過去的問題，只會放眼未來，專注于當前。

九、精益求精，一流員工創(chuàng)造的價值遠高于數(shù)個二流員工的貢獻總和。

“一個組織就像一個生物系統(tǒng)一樣，以某種關鍵方式在運轉，其內部質量的增速要高于外部面積的增速?！?/span>

因此，當公司不斷擴張，越來越多的能量，被用于支撐企業(yè)內部，而不是鏈接外部業(yè)務。

對于管理者來說，要找到真正優(yōu)秀又合適的員工，安排給他們重要的工作，賦予他們更多責任與義務，讓他們去最大化地發(fā)揮自己的潛能。

十、創(chuàng)造價值，專注你創(chuàng)造的價值而非成功。

我們每個人都只有這短暫的一生，一天24小時，一周168個小時。每個168小時加起來，會疊加出怎樣的能量？能如何影響和幫助到他人？可以創(chuàng)造出什么樣的價值？

斯坦福大學的一位教授問86歲的德魯克，“你所著的26本書中，哪一本是自己最滿意的作品？”他的回答是：“下一本！”而在這之后，他又寫了10本書。

德魯克過著極其簡單的生活，沒有員工，沒有研究助手，沒有正式的辦公室。他坐在小書桌前，敲著老式打字機，每天在普通房子的備用臥室里工作。他在自己客廳的藤椅上，會見了全世界各種有影響力的企業(yè)家和CEO們。

憑借極簡主義，德魯克成為了20世紀最偉大的管理思想家。