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導(dǎo)讀： 為什么你明明很忙碌卻拿不到結(jié)果？因為你的時間并沒有用來做能直接產(chǎn)生工作效益的事。那么，你的時間都去哪里了？如何利用自己的時間？
因此，我們要把整塊的時間花在最重要的事情上，比如人事決策、業(yè)務(wù)復(fù)盤、績效面談、月度業(yè)務(wù)復(fù)盤等。當(dāng)我們真正地能管理好時間，將能走上新的人生高度。 歡迎將本號星標(biāo)、置頂，不要錯過管理好文 01 管理者的時間不屬于自己 對每一個人來說，時間都是極其重要的資產(chǎn)。正如彼得·德魯克的觀點：
時間是最特殊的一項資源，租不到、雇不到，也買不到，更不能以其它手段來獲得。 時間是無可替代的資源，一旦過去，再也不會回來。時間的供給是沒有彈性的，不管時間的需求有多大，供給絕不可能增加。
比如每天開大量的會議，要花大量的時間與他人進行溝通。
02 必須知道自己的時間用在了哪里 這段話頗有指導(dǎo)意義，想要高效工作，我們應(yīng)該提前規(guī)劃自己的時間，但在規(guī)劃自己的時間前，首要做的就是診斷自己的時間，從而知道自己的時間都用在了何處。 事實上很多管理者并不知道自己的時間用到了哪里，德魯克在《卓有成效的管理者》一書中講過如下案例： 曾經(jīng)我和一位總經(jīng)理聊天，他說他有三分之一的時間用在了會見客戶上，又用了三分之一的時間在管理公司，另外三分之一的時間參加各種會議。
然后將這些非重要事項的工作從表單上清理出去，這樣你稀缺的時間就多了出來。 03 沒有合理的制度，時間被蠶食 01 因為制度沒有遠見，產(chǎn)生了大量的浪費 02 人員過多，造成時間的浪費 德魯克說：“如果你作為一個高級管理者，花10%的時間跟每一個人溝通，你的人數(shù)就多了。” “某工作2人在2天內(nèi)可以完成，4人一起做，需幾天完成？”這樣的問題，對小學(xué)生來說答案應(yīng)該是一天。但是在一個組織里，正確答案可能是四天，甚至永遠無法完成。 03 組織不健全，會議太多 04 組織架構(gòu)不清晰 要明確各自的合理分工，規(guī)定跨部門的合作規(guī)則。如果沒有明確分工，職能結(jié)構(gòu)不清晰，勢必影響合作，會在溝通上浪費大量的時間。 05 信息不健全 如果沒有完整的信息記錄，銷售拿到客戶例子的時候，查不到跟別人是否有撞單，如果不對跟進私域的客戶分類，會影響效率。 因為不同客戶成熟度的周期不一樣，本來三次跟進可以簽約，但跟進了三十次都沒有簽約，沒有做跟進的記錄，導(dǎo)致銷售團隊重復(fù)性工作，浪費了時間，效率低下。 因此我們必須要設(shè)計出健全的組織制度，幫助我們省出很多時間。 04 統(tǒng)一支配整段的時間 我學(xué)過腦神經(jīng)學(xué)科，碎片化的工作是最沒有成果的，會讓腦袋越來越笨。比如做季度性的工作匯報，關(guān)起門來寫，五六個小時就寫完了。 因此我們要把整塊的時間花在最重要的事情上，比如人事決策、業(yè)務(wù)復(fù)盤、績效面談、月度業(yè)務(wù)復(fù)盤等。 當(dāng)我們真正地能管理好時間，將能走上新的人生高度。 — 全文完 — |
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