“收入-成本=利潤”，一個企業(yè)，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。

營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本在目前市場環(huán)境下就是減風(fēng)險。

隨著人工、生產(chǎn)場地及生產(chǎn)資料價格的不斷上漲，家具企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增加，而且很多企業(yè)的物流管理失控，能源的浪費比較嚴(yán)重，使產(chǎn)品成本損失增加。

現(xiàn)代管理中通常把生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費總結(jié)為：過量生產(chǎn)的浪費、等待的時間浪費、運輸?shù)睦速M、工作本身的浪費、庫存的浪費、動作的浪費、質(zhì)量缺陷的浪費。

管理工作的七種浪費：閑置的浪費、等待的浪費、協(xié)調(diào)不力的浪費、無序的浪費、失職的浪費、低效的浪費、管理成本的浪費。

砍掉成本，杜絕生產(chǎn)車間資源浪費，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)車間管理，就要慧眼識刀，把成本當(dāng)成惡魔殺死，通過總結(jié)，應(yīng)該做到以下幾個方面：

1

砍預(yù)算

首先要設(shè)立預(yù)算制度，預(yù)算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預(yù)算被逼出來之后，利潤也隨之而出。

2

砍機構(gòu)

砍機構(gòu)，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。

通過“我能創(chuàng)造多少利潤，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤導(dǎo)向，客戶導(dǎo)向”的理念；按照客戶導(dǎo)向、利潤導(dǎo)向的原則，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和研討，重組企業(yè)的三大流程，即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程；根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計新的利益機制。

3

砍人手

一本書上說，三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的；必須有可以量化的數(shù)字；具有挑戰(zhàn)精神；要合理，不能脫離實際?？橙耸?，要做到10-1＞10。

4

砍庫存

設(shè)定最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，要市場不要工廠，沒有百分之一百的零庫存但是生產(chǎn)管理者思想中要時刻有零庫存的高壓線。降低企業(yè)庫存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線；

循環(huán)取貨；與供應(yīng)商保持信息溝通；通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨；轉(zhuǎn)移庫存。

5

砍采購成本

磨尖刀，越尖越好，關(guān)注三個核心-----核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心客戶。通過競標(biāo)來確定供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)---信用情況、品質(zhì)保證、價格、費用、時間、服務(wù)情況，在自身做好守信譽的同時建立起供應(yīng)商的黑白名單，讓我們的采購員和供應(yīng)商保持對立，同時，供應(yīng)商也是我們的共贏商。

6

砍劣質(zhì)客戶

曾經(jīng)聽過一句話“無限滿足客戶就會破產(chǎn)”，劣質(zhì)客戶堅決封殺，欠款客戶毫不留情，要不然，應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”。但是，服務(wù)決定成敗，對于守信客戶，我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

7

砍日常開支

仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，跑冒滴漏對于管理不善的企業(yè)已經(jīng)是常態(tài)了，企業(yè)越大浪費更大，作為綜合管理部門，我們會從以下砍日常開支：砍水電費、砍辦公設(shè)備費、砍不必要的差旅費、砍招待費等等。

8

砍會議

實際上，會議是時間成本的大敵，往往，好多會議都是在用文件互相折磨，我們應(yīng)該把會議搞成限時演說，管理好自己的時間，把每一天當(dāng)成生命中的最后一天，提高會議效率，會議注重解決問題，而不是討論問題。

企業(yè)效益和利潤的提高，最緊要的是做好開源節(jié)流，其中成本控制是最直接也是最有效的方法之一。

要降低企業(yè)成本，生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制最為關(guān)鍵,把成本當(dāng)成惡魔殺死，不斷灌輸降低成本的重要性，全員參與，將成本降低與薪酬掛鉤，成本降低后的收益自然也是我們大家的。

深圳開源企業(yè)管理幫助你解決以下困惑

一、公司目標(biāo)

1. 透徹分析企業(yè)痛點；

2. 幫助企業(yè)制定系統(tǒng)，專業(yè)培訓(xùn)，輔導(dǎo)體系落地；

3. 助力企業(yè)，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營管理新模式；

4. 通過全員經(jīng)營行動帶動企業(yè)所有事項的健康發(fā)展；

二、你的公司有這些困惑嗎？

1. 人才：人才跟不上企業(yè)的發(fā)展，跟不上時代變化的速度；理念，方法滯后；缺乏智慧和激情；缺少經(jīng)營模式。

2. 出貨：月出一千萬欠貨，月出三百萬也欠貨，欠貨成了一種病。

3. 品質(zhì)：品質(zhì)難控制，難提升，跟不上市場和消費者需求。

4. 留人：越來越多的優(yōu)秀員工走了，一般般的員工越來越多。

5. 流程：從設(shè)計開發(fā)到接單，計劃、下單、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、進(jìn)度、成本、庫存、盤點、報表、盈利等都存在問題，找誰負(fù)責(zé)？誰又負(fù)得了責(zé)？

6. 浪費：工資浪費，車間浪費、原材料浪費、返工浪費、動力浪費、設(shè)備浪費…

7. 庫存：原材料庫存，半成品庫存、成品庫存、新產(chǎn)品庫存、呆貨庫存、就缺現(xiàn)金庫存。

8. 盤點：月底車間，材料倉、成品倉幾百萬，幾千萬，幾個億，數(shù)據(jù)不清，用途去向不明，財務(wù)數(shù)據(jù)無法真實統(tǒng)計，當(dāng)月盈虧報表無法做準(zhǔn)，會計變估計。

9. 數(shù)據(jù)：沒有完善的產(chǎn)品BOM，沒有生產(chǎn)速度報表，沒有產(chǎn)能報表，沒有成本報表，沒有目標(biāo)任務(wù)表，猶如打仗沒有地圖。

10.計劃規(guī)劃：公司缺少年度總規(guī)劃，計劃，多部門缺目標(biāo)管理，做到哪算那。

11.盈虧：每月的真正盈虧不清楚，盈虧的真正因素不清楚，貢獻(xiàn)人和責(zé)任人不清楚，盈虧老板心里也沒有底氣。誰對公司的盈利負(fù)責(zé)人？怎么負(fù)？負(fù)多少？

開源企業(yè)管理提供專業(yè)的輔導(dǎo)系統(tǒng)