1核心團隊需要有真正的共識基礎(chǔ)在企業(yè)發(fā)展到一定階段,特別是外部因素對企業(yè)績效產(chǎn)生影響的時候,企業(yè)領(lǐng)導人最核心的任務,就是打造公司的核心團隊。 如果沒有核心團隊,僅僅依靠企業(yè)家自己一個人的能力和視野,是無法駕馭今天這樣動蕩的環(huán)境的。 在組織體系里,打造核心團隊一直都是一個需要耐心,需要投入,并需要規(guī)劃的工作。 如何能夠有效地完成這項工作?首先需要從最核心的部分出發(fā),打造核心團隊的最關(guān)鍵的部分,就是讓核心團隊成員具有真正共識的基礎(chǔ)。 我引用一段任正非的內(nèi)部講話來說明這個問題,他說到: 公司運作模式從現(xiàn)在到未來的改變是從「一棵大樹」到「一片森林」的改變,這就很形象。首先我們要認真總結(jié),三十年來是如何種好一棵大樹的,讓歷史的延長線給我們啟發(fā),如何去種好一片森林?!敢黄帧鬼斨竟餐膬r值觀;下面是共同的平臺支撐,就像一片土地,種著各種莊稼;中間是差異化業(yè)務系統(tǒng)。共同的價值觀,是共同發(fā)展的基礎(chǔ);有了共同發(fā)展的基本認知,才可能針對業(yè)務特點展開差異化的管理;共同的平臺支撐,是我們在差異化的業(yè)務管理下,守護共同價值觀的保障?!柑臁购汀傅亍故鞘刈o共同價值的統(tǒng)治,中間業(yè)務的差異化是促進業(yè)務有效增長的分治。 我贊同任正非的觀點,共同的價值觀是共同發(fā)展的基礎(chǔ)。有了共同發(fā)展的基本認知,才會有組織內(nèi)部更多的多元化與差異化,使得組織可以讓自己變得更加柔性,從而可以駕馭外部的不確定性。 2打造高效核心團隊的三點建議因為今天企業(yè)的大部分管理者可能還要同時兼做經(jīng)理人,所以對于這一項修煉我有三個建議給大家。 1.要做授權(quán) 你不做授權(quán),其實你就不知道他們是不是可以解決這三個問題——方向問題、價值觀的約束問題、專業(yè)背景問題。所以我建議你還是要做授權(quán),你要通過授權(quán)去培養(yǎng)大家在這三個問題上的一致性。 其實很多公司無法打造屬于自己的核心團隊,很大程度上與企業(yè)家不肯授權(quán)有關(guān)系。 我觀察了非常多的企業(yè),覺得最可惜的是,這家企業(yè)的老板什么都好,就是建不了核心團隊,結(jié)果企業(yè)發(fā)展就陷入停滯。 很多時候,老板認為是組織內(nèi)的成員不行,然后不惜花費高薪去外部找人,結(jié)果空降的經(jīng)理人來了,但是發(fā)揮的效果并不如意。老板認為空降的經(jīng)理人也不行,還是決定自己承擔,其實,真正的原因不是組織成員或者空降經(jīng)理人不行,而是因為他自己不做授權(quán)或者不會授權(quán)。 2.及時有效的溝通 打造核心團隊,形成共識,需要持續(xù)展開有效的溝通。 從戰(zhàn)略發(fā)展,到執(zhí)行選擇,再到企業(yè)文化的灌輸,這一切都需要有效的溝通來展開。 一部分老板接受了我的建議,做出授權(quán),但是我發(fā)現(xiàn),他們又把授權(quán)做得太過簡單,那就是放手完全不管,既沒有對于戰(zhàn)略共識的確定,也沒有企業(yè)價值觀的訓練,更沒有在日常工作中對于不同看法的及時反饋。如果不能夠有效、及時地溝通,成員之間就無法達成共識。 3.要陪同核心團隊工作一段時間 這個建議也是非常關(guān)鍵的,你一定要陪同他們工作一段時間。雖然是要授權(quán)給核心團隊,但是你作為團隊的一個成員,也要參與一段時間。你要陪同工作一段時間,這個團隊才可以建起來。因為管理本身其實就是共同工作的過程。 我個人認為如果你真的要培養(yǎng)一個好團隊,估計要用兩個三年。 第一個三年,形成共同工作習慣與績效結(jié)果。 你要幫助他們把績效做出來,用績效證明的團隊才能夠真正成為核心團隊。 第二個三年,形成共同的目標與目的。 這個時候公司的目標與目的是由核心團隊成員共同提出,并把這些目標和目的轉(zhuǎn)化為工作成果。所以打造團隊要有耐心,這是不能太急的事情,你一定要花這個時間來做。 在現(xiàn)實觀察中,我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的老板總是寄希望于找到一個人來取得打造核心團隊的成功。如果你就想授權(quán)給一個人或者借一個空降的人來就能成功,我建議你把這個想法打掉。 我伴隨過很多企業(yè)的成長,那些無法打造出核心團隊的企業(yè),都是因為不肯花五六年的時間來建核心團隊,而是不斷花時間去找那個人,其實是找不到的。 核心團隊的打造,一定是在企業(yè)的運行中形成的,一定不是一個人,而是要和一組人共同來完成。(本文完) |
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