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打造高效核心團隊的三點建議： 因為今天企業(yè)的大部分管理者可能還要同時兼做經(jīng)理人，所以對于這一項修煉我有三個建議給大家： 1、要做授權(quán) 你不做授權(quán)，其實你就不知道他們是不是可以解決這三個問題——方向問題、價值觀的約束問題、專業(yè)背景問題。所以我建議你還是要做授權(quán)，你要通過授權(quán)去培養(yǎng)大家在這三個問題上的一致性。 其實很多公司無法打造屬于自己的核心團隊，很大程度上與企業(yè)家不肯授權(quán)有關(guān)系。 我觀察了非常多的企業(yè)，覺得最可惜的是，這家企業(yè)的老板什么都好，就是建不了核心團隊，結(jié)果企業(yè)發(fā)展就陷入停滯。 很多時候，老板認為是組織內(nèi)的成員不行，然后不惜花費高薪去外部找人，結(jié)果空降的經(jīng)理人來了，但是發(fā)揮的效果并不如意。老板認為空降的經(jīng)理人也不行，還是決定自己承擔(dān)，其實，真正的原因不是組織成員或者空降經(jīng)理人不行，而是因為他自己不做授權(quán)或者不會授權(quán)。 2、及時有效的溝通 打造核心團隊，形成共識，需要持續(xù)展開有效的溝通。 從戰(zhàn)略發(fā)展，到執(zhí)行選擇，再到企業(yè)文化的灌輸，這一切都需要有效的溝通來展開。 一部分老板接受了我的建議，做出授權(quán)，但是我發(fā)現(xiàn)，他們又把授權(quán)做得太過簡單，那就是放手完全不管，既沒有對于戰(zhàn)略共識的確定，也沒有企業(yè)價值觀的訓(xùn)練，更沒有在日常工作中對于不同看法的及時反饋。如果不能夠有效、及時地溝通，成員之間就無法達成共識。 3、要陪同核心團隊工作一段時間 這個建議也是非常關(guān)鍵的，你一定要陪同他們工作一段時間。雖然是要授權(quán)給核心團隊，但是你作為團隊的一個成員，也要參與一段時間。你要陪同工作一段時間，這個團隊才可以建起來。因為管理本身其實就是共同工作的過程。 人力資源工具包：頭條專欄 合伙人股權(quán)： 頭條專欄 股權(quán)激勵： 頭條專欄 老板商學(xué)院： 頭條專欄 企業(yè)執(zhí)行力提升方案設(shè)計： 頭條專欄 管理者商學(xué)院：頭條專欄 高效團隊建設(shè)與管理： 頭條專欄 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配： 頭條專欄 |
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