文：胡老師 有趣、有料、有態(tài)度，歡迎點(diǎn)擊右上角“+關(guān)注”，文末有彩蛋! 私信小編“績(jī)效”兩字，免費(fèi)發(fā)送60分鐘薪酬績(jī)效管理內(nèi)部培訓(xùn)視頻。 管理的首要職能是管理企業(yè)，管理企業(yè)的管理者的能力、技能和職責(zé)和企業(yè)績(jī)效的達(dá)成息息相關(guān)?？?jī)效的達(dá)成依賴于管理者如下五項(xiàng)基本作業(yè)： 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)管理者的價(jià)值在于創(chuàng)造企業(yè)的績(jī)效。因此，管理者必須了解公司的戰(zhàn)略方向和制定公司的績(jī)效目標(biāo)，而真正困難的不在于確定我們需要什么目標(biāo)，而是找到制定目標(biāo)的平衡點(diǎn)，這個(gè)平衡點(diǎn)是個(gè)人與企業(yè)的平衡，是現(xiàn)在與未來的平衡，是現(xiàn)實(shí)與愿景的平衡 制定目標(biāo)從來不是一項(xiàng)輕松的工作，非?？简?yàn)管理者的智慧，如何將確定的公司目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，分解到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)崗位，甚至每一個(gè)個(gè)體，并讓每一個(gè)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一服從調(diào)配，嚴(yán)格遵守制度，確保企業(yè)高效運(yùn)作、績(jī)效目標(biāo)完成。 公司組織工作管理者制定了整個(gè)公司為之奮斗的共同目標(biāo)后，如何組織資源、調(diào)配團(tuán)隊(duì)、制定富有成效的流程、高效完成價(jià)值創(chuàng)造的過程，是非常富有挑戰(zhàn)性的工作，也是管理者必須要的作業(yè)。 激勵(lì)和信息交流工作為了使員工的工作富有成效，管理者經(jīng)常會(huì)使用激勵(lì)這一手段，通過激勵(lì)，能調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)人本的增值，從而使工作富有成效，使管理者富有成效。 與激勵(lì)一樣，溝通工作也是必不可少的，有效的溝通，能讓團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)力更強(qiáng)，更團(tuán)結(jié)。向著目標(biāo)一起使勁，才能達(dá)到勝利的彼岸 激勵(lì)和溝通在管理者的基本作業(yè)中缺一不可，這些不是通過看一兩本書能夠獲得的，而是需要通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，豐富的實(shí)踐，理論與實(shí)際相結(jié)合，才能夠找到落地的激勵(lì)體系，才能改善組織的績(jī)效。 建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)從一個(gè)組織到每一個(gè)崗位，如何正確的衡量其績(jī)效，是管理者需要考慮的問題，而這樣的績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)，還需要和薪酬結(jié)合起來，薪酬薪酬全績(jī)效體系，才能讓員工達(dá)到企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，也能獲得富有激勵(lì)性的薪酬。 培養(yǎng)人才（包括本人）管理者在企業(yè)中的工作非常重要，但不是全部，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才同時(shí)不斷的精進(jìn)自己，才是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的有力保障。 文：胡老師 曾任世界五百?gòu)?qiáng)高管， 現(xiàn)為薪酬績(jī)效變革落地實(shí)戰(zhàn)專家。 薪酬績(jī)效、股權(quán)合伙人難題請(qǐng)私信胡老師交流。 |
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